装修是件大事:防止被忽悠。“装修公司施工管理制度”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
管理费是间接费中的一种,统称管理费。包括:管理人员的工资,办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险、工会经费、职工教育经费、财产保险费、税金、...
一、服从工程部安排,接受质监部的监督管理,遵守公司规章; 二、做好施工项目计划安... 严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件; 九、交工验收前,首先做项目自...
企业管理中的问题就像人生一样,很多困扰你的都是些常见、多发,只要你手里有解决这些问题的管理文件集,这些问题就能被有效解决,而这个任务也没有你想象的那么复...
像你们公司的话 市场部和设计部:市场部就是设计部的客户(因为只有市场部拿下项目,设计部才有活干) 按照公司作各部门,我相信怎么完成交易,我就不再提了吧
你结合你公司的具体要求再作修改,应该差不多了,标 题 杭州和林装饰材料有限公司管理... 处理。本公司员工每年累计请事假不得超过5天。一般情况下住院,原则上不超过10天...
我个人推荐杭州博瑞装饰 我自己是在那边做的 各方面还是满意的 特别是售后这一块 个人建议只是参考
第三章 装饰企业销售团队建设系统 第四章 装饰企业套餐营销系统 第五章 装饰企业...9、新空间装饰 10、圣点装饰 11、北京瑞博文装饰 12、北京金三优装饰 13、北京...
设置施工现场员,主要工作内容是整理每个工人工作档案,包括个人、主要技能、工资以及工位职责。 制定施工现场仓库管理制度,设仓库管理员职务,主要统计仓库出库...
首先,装饰装修设计与施工一体化2级资质是后置审批;其次,装饰装修一体化是LZ要的好全啊。可以开一家公司了。网上流传的管理制度或者不适用,或者是
10. 上班无故迟到、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行;严格遵守公司作息时间,旷工早... 11. 对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。 四.装饰公司材料采购人员制度1...
制度一般好制定,按企业编制的管理体系逐项制订就可以,管理体系包括:组织结构,部门设... 营销管理体系等)。然后,根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。这样编制...
房地产工程部项目竣工结算与决算第四章 房地产工程部项目的加固与改造第五章 房地产工程部项目文档管理第十三篇房地产企业工程项目管理规章制度工程成本会计处理附则...
而管理是把线下的管理制度搬到线上管理内,让各部门流程变的更简单,员工对接效率也大幅提升,所以最好的管理制度就是化管理;叁度的有很多装饰行业...
事后有记录,凡总经理召开和主持的会议,其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 第二章 人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理,调动全...
在文库中就有,你可以方便地自己一份。
进入《中华文本库》网站,在"文档搜索"处填入"装饰公司"几个字,再点"go",搜索结果中就有相关的管理制度。(在百度上搜"中华文本库",即可找到该站)
装饰材料有限公司管理标准 员工纪律奖惩条例实施细则 版本 第 页 版次 第 次修改 页码 共 页第 页 受控状态 受 控 目的:为增强公司员工的劳动纪律和集体组织观念,弘扬企业精神,纯洁员工队伍、营造安全文明、高效的生产(办公)秩序,提高体...7
管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等。 5、 严格执行财经法规和公司各项... 计划外业务费用报公司总经理审批。 报销审核制度 一、原则 1、严格财务收支审批制...
正式执行两步验收法。两步验收法第一步是自验,每个工种的师傅做完工程后认真地验收一下,尤其注意角角落落的细节问题,如果不是师傅本人亲自做的验收更要严格仔细,心存侥幸。业主的验收属于第二步,如果交到业主手里验收时出现明显的...
从百度问问里查就有,先注册一个,非常全
装饰材料有限公司管理标准 员工纪律奖惩条例实施细则 版本 第 页 版次 第 次修改 页码 共 页第 页 受控状态 受 控 目的:为增强公司员工的劳动纪律和集体组织观念,弘扬企业精神,纯洁员工队伍、营造安全文明、高效的生产(办公)秩序,提高体...7
我是 没有。或许雷锋会不厌其烦的把这些东西一一发给你。都不知道你的名字。 随便问问吧?还写得急。搞不懂。 找一家熟悉的装饰装修公司或者合作的公司,让他们发给你...
楼主,我有这些,你要的话+我,我给你传吧
谁有好一点的装饰公司的管理制度,包括施工现场的,谢谢
施工员、材料员、预算员)。上述工地专业管理人员一般都是对口设置的,以便管理工作衔接。行政法规和技术监督部门通常是分专业的技术监督管理人员,管理方式带有随机...
参照《现场安全施工规范》, 安全 安全 还是安全!!
二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘(晋升)制度1. 招聘负责单位为装饰公司质... 积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4. 大宗材料的采购应当事先签定供销合同...
先网上搜,然后根椐自己公司的实际,改动后OK
家装施工现场管理制度 1.施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动。 2.工长有问题要及时与客户、公...
决不因被保证人之工作地点有所不同,而借口推诿。 第十五条 保证人应于职员离职半年后,而无发生未了结事项时,始得解除保证责任, 保自动失效。 第十六条 本公司于每...
具体的你可以去大禹家装网看看, 一、服从工程部安排,接受质监部的监督管理,遵守公司规章; 二、做好施工项目计划安排表,向工程部木工总监申请工班人员,对材料采购需提前三天填写材料清单交材料部以便及时能安排材料送货时间,确保项目在合同工期内顺利完成。 三、施工人员接到项目任务后,首先要看懂图纸与预算,领会图纸内容,核实现场尺寸及工程量的测算等工作,并了解该合同的有关重要条款。 四、客户做好沟通并领会客户意向,办好开工许可证及出入证,张贴图牌,挂好电箱,灭火器,准备好垃圾袋,对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底; 五、对各工种的施工质量进行检查督促,并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录,同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收,做好线路
施工队和装修公司比的话肯定是装修公司好很多的。因为正规公司不管设计能力管理制度还是售后维修都比较完善,虽然比施工队造价高些,但售前售中售后都有保障。不像施工队交钱前什么都口头答应,等交了首付,进场有什么质量和不满意的地方去找他们,他们就会推三阻四,甚至偷工减料,偷梁换柱都不知道。如果是装修好收工以后出现问题,人都会找不到的。
固定资产使用费、工会经费、职工教育经费、劳动保险、税金。包括管理费是间接费中的一种、工具用具使用费,办公费,统称管理费:管理人员的工资、差旅费、财产保险费、其他
你好,装修公司安全生产管理制度:
第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则,建立健全和落实各级部门的安全生产责任安全管理制度。
第2条制定安全目标,将安全生产责任分解后落实到人,定期考核。
安全管理制度:第二章组织管理
第3条成立由装饰管理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”,组织领导施工现场的安全生产管理工作。
第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。
第5条半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。
第6条各分包施工单位在组织施工中,必须保证如果有
装修公司薪酬管理制度:
1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用;
2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案;
3.薪酬待遇的上下浮动调整:员工当年度的绩效表现,直接作用于下一年度的薪酬调整,表现优异者薪酬待遇上浮,表现欠佳者直接调低薪酬待遇;
薪酬管理制度:
一、薪资组成 基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。
二、基本工资及标准 2、定义:员工薪资中的基本部分,是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
三、岗位工资及标准 1、定义:员工在不
一、严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。
二、着装、谈吐、仪表要得体大方。
三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
四、要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。
五、每天要保持良好的心态,去开拓市场寻找市场。
六、不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。
七、要以诚待人,与客户要保持良好的关系。
八、对工作要有极强的责任心,做事从公司的整体利益出发,不要把任何个人感情带到工作中。
九、应勤奋工作、积极开拓市场,为公司建立一个广泛的网络关系。
十、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。
十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
十二、尊重客户合理化建议。
十
了解家装施工管理制度建议你学习建议你学习《装饰企业全程营销管理解决系统》。它包括了装饰公司全套管理制度、运做规范、营销管理培训等宝贵装饰公司经营经验及装饰公司运做全部资源、资料,经营指导等装饰公司成功经营所必须的资料,全部都有的
您好,我是设计师齐婷,很高兴回答您的问题。装修施工队是没有什么管理制度的,所以我个人还是建议您找正规的设计公司。希望我的回答对您有所帮助。
您好,我是设计师齐婷,很高兴回答您的问题。
装修施工队是没有什么管理制度的,所以我个人还是建议您找正规的设计公司。
希望我的回答对您有所帮助。
每个装修施工队都有自己的规定,各种的框框条条的,每个都不同,而且他们不会轻易说出
你好,这个基本没规定的。
(1)材料和设备的检验试验应依据预算量、进场计划及相关标准规定的抽检率确定抽检频次;
(2)施工过程质量检测试验应依据施工流水段划分、工程量、施工环境及质量控制的需要确定抽检频次;
(3)工程实体质量与使用功能检测应按照相关标准的要求确定检测频次;
(4)计划检测试验时间应根据工程施工进度确定。
客户洽谈→测房→做平面方案→编制工程概算→设计管理中心审核→客户确认平面方案→签订设计合同(交设计定金50%)→做效果图→选购主材→做施工图→编制预算→审核→签订施工合同(交工程预付款50%)→开工→现场交底→隐蔽工程验收→中期验收(交工程进度款45%)→竣工验收(交清工程结算款,开保修卡)→售后服务
施工流程就是:
1、 如果有需要拆改墙,重新砌墙的,最先进行;然后改装水电、布管。其中包括定开关插座位、按要求拉冷热水管、拉电线,水管用铝塑管,电线用国际电线外套PVC管。
2、 水电验收合格后,木工进场,水泥工厨卫墙身防水处理和贴瓷砖。木工包括有吊天花、制作各种柜子、装饰墙、房门、包窗套等。
3、 木工完成后,就是木饰面上清漆和天花墙身批灰、刷乳胶漆。木饰面上环保漆约
我个人推荐杭州博瑞装饰 我自己是在那边做的 各方面还是满意的 特别是售后这一块 个人建议只是参考
可以到杭州江干区钱江新城这边,是尚层装饰杭州分公司,这家的施工队伍很不错的。
装修公司施工管理费收取,如果装饰公司不同,收取的费用也是不同的。 装饰公司根据价位,一般都是按6%~8%收取的。希望对你有帮助。
你好,基本的价位可以这样认为:一套普通的房子要装修2-3个月,一个监理的工资一个月至少得1000+(一般监理手上都会有4个工地以上),按照3个月来计算,一套房子的管理费至少是在3000以上,这也是要根据你装修的档次来计算的,如果你就是简单的装修,没有太多要求,那就另当别论了,如果是高档次的装修,监理会根据整个装修档次工资由3000--10000不等。档次越高,事情就越繁琐,相对应的报酬就会更多一些。价格来源网络,仅供参考
有的话麻烦你给我下 我给你100分
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装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话;3. 中午不允许喝酒、闹事;4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6. 遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案; 7. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互
家装公司的管理制度包括了会议管理制度、家装公司管理制度、家装公司管理制度、家装公司管理制度、家装公司管理制度还有家装公司管理制度很多内容,有得需要一次整理有得需要在岗位过程中完善。北京博大同途互联网整体家装平台有标准化运营管理体系支持;标准化工程管控体系支持;家装自动化系统支持;团队全天候顾问式支持还有市场精准支持;品牌产品厂家直供体系支持和家装公司风险管控支持,帮助我们中小型家装公司提升业绩让公司发展更稳定更有核心竞争力。
制度一般好制定,按企业编制的管理体系逐项制订就可以,管理体系包括:组织结构,部门设置、部门职责,岗位设置、岗位职责,工作流程(应当涵盖多个分项管理体系(如:质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等)。然后,根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。这样编制的制度就比较严谨。
1.施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动. 2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生,情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 3.现场施工要自觉遵守施工工艺作规范,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即除名。 4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正.工程过程中,公司巡检不对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,坚决严肃处理。 5.注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到
房地产企业工程部项目管理完全手册》 出版社:吉林电子出版社 遍著:刘志强 《房地产企业工程部项目管理完全手册》内容简介: 《房地产企业工程部项目管理完全手册》详细目录:第一篇 房地产企业工程部项目管理综述第一章 房地产工程部项目与项目管理第二章 房地产工程部项目管理基本理论与方法第三章 房地产工程部项目过程目标控制第二篇 房地产企业工程部项目报建立项审批第一章 房地产工程部项目报建立项审批程序第二章 房地产工程部项目报建第三章 房地产工程部项目立项审批第三篇 房地产企业工程部项目设计管理第一章 房地产工程部项目设计管理概述第二章 建筑设计管理第三章 结构设计管理第四篇 房地产企业工程部项目造价管理第一章 房地产工程部项目概预算概述第二章 房地产工程部项目工程定额第三章 房地产工程部项目工程费用第四
列举一二:季度内在建工程中,客户投诉率小于15%者;季度内样板工程率5%以上者;季度内回头工程率20%以上者;季度内售后服务处罚率为"0"者;季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者;
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大连链家装饰公司真是大\u5b50,他们只是挂靠链家地产的一个空壳公司,什么都没有,现用师傅,现去南关岭街边找师傅,不可信,尤其是水电改造,多可达一万多,等签了合同和拿了订金,用见不着人了,不积极了。不可信。
我有一份可以给您参考,您找我~~
关于装修制度这一问题很多!不同的公司有不同的制度!大到国企小到家装!都是不一样的……
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条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,?顺利完成本职工作任务。?第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。?第三条:进入施工工地的人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。?第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。?第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有
现在很简单,买装饰羽ERP系统就解决了。至少有七八千装饰它,这是一个非常复杂的操作和管理专门针对装饰公司的ERP管理系统
大禹装饰企业ERP管理系统为您答疑解惑,家装管理的核心是流程和分权,流程对了效率就会高,分权好了管理就会省心,而管理系统是把线下的管理制度搬到线上管理,让各部门流程变的更简单,员工对接效率也大幅提升,所以最好的管理制度就是大禹ERP化管理。
还算不错的,其实现在的这些软件都差不多