装修是件大事:防止被忽悠。“装修公司制度管理制度”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
企业管理中的问题就像人生一样,很多困扰你的都是些常见、多发,只要你手里有解决这些问题的管理文件集,这些问题就能被有效解决,而这个任务也没有你想象的那么复...
像你们公司的话 市场部和设计部:市场部就是设计部的客户(因为只有市场部拿下项目,设计部才有活干) 按照公司作各部门,我相信怎么完成交易,我就不再提了吧
你结合你公司的具体要求再作修改,应该差不多了,标 题 杭州和林装饰材料有限公司管理... 处理。本公司员工每年累计请事假不得超过5天。一般情况下住院,原则上不超过10天...
10. 上班无故迟到、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行;严格遵守公司作息时间,旷工早... 11. 对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。 四.装饰公司材料采购人员制度1...
制度一般好制定,按企业编制的管理体系逐项制订就可以,管理体系包括:组织结构,部门设... 营销管理体系等)。然后,根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。这样编制...
房地产工程部项目竣工结算与决算第四章 房地产工程部项目的加固与改造第五章 房地产工程部项目文档管理第十三篇房地产企业工程项目管理规章制度工程成本会计处理附则...
而管理是把线下的管理制度搬到线上管理内,让各部门流程变的更简单,员工对接效率也大幅提升,所以最好的管理制度就是化管理;叁度的有很多装饰行业...
事后有记录,凡总经理召开和主持的会议,其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 第二章 人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理,调动全...
在文库中就有,你可以方便地自己一份。
进入《中华文本库》网站,在"文档搜索"处填入"装饰公司"几个字,再点"go",搜索结果中就有相关的管理制度。(在百度上搜"中华文本库",即可找到该站)
装饰材料有限公司管理标准 员工纪律奖惩条例实施细则 版本 第 页 版次 第 次修改 页码 共 页第 页 受控状态 受 控 目的:为增强公司员工的劳动纪律和集体组织观念,弘扬企业精神,纯洁员工队伍、营造安全文明、高效的生产(办公)秩序,提高体...7
管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等。 5、 严格执行财经法规和公司各项... 计划外业务费用报公司总经理审批。 报销审核制度 一、原则 1、严格财务收支审批制...
正式执行两步验收法。两步验收法第一步是自验,每个工种的师傅做完工程后认真地验收一下,尤其注意角角落落的细节问题,如果不是师傅本人亲自做的验收更要严格仔细,心存侥幸。业主的验收属于第二步,如果交到业主手里验收时出现明显的...
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我是 没有。或许雷锋会不厌其烦的把这些东西一一发给你。都不知道你的名字。 随便问问吧?还写得急。搞不懂。 找一家熟悉的装饰装修公司或者合作的公司,让他们发给你...
二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘(晋升)制度1. 招聘负责单位为装饰公司质... 积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4. 大宗材料的采购应当事先签定供销合同...
先网上搜,然后根椐自己公司的实际,改动后OK
家装施工现场管理制度 1.施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动。 2.工长有问题要及时与客户、公...
决不因被保证人之工作地点有所不同,而借口推诿。 第十五条 保证人应于职员离职半年后,而无发生未了结事项时,始得解除保证责任, 保自动失效。 第十六条 本公司于每...
分数还可以追加不??
财务管理部门,主要负责公司的财务收 支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现... 三、行政部副经理 我可以给您上传一份完整的作为参考!
规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度... 离开施工现场时,务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分;注意安全,不得...
大禹装饰企业ERP管理系统为您答疑解惑,家装管理的核心是流程和分权,流程对了效率就会高,分权好了管理就会省心,而管理系统是把线下的管理制度搬到线上管理,让各部门流...
为您答疑解惑,家装管理的核心是流程和分权,流程对了效率就会高,分权好了管理就会省心,而管理系统是把线下的管理制度搬到线上管理,让各部门流程变的更简单,员工对接效率...
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2. ...
而管理是把线下的管理制度搬到线上管理内,让各部门流程变的更简单,员工对接效率也大幅提升,所以最好的管理制度就是化管理;叁度的有很多装饰行业...
现在很简单,买装饰羽ERP系统就解决了。至少有七八千装饰它,这是一个非常复杂的作和管理专门针对装饰公司的ERP管理系统
还算不错的,其实现在的这些都差不多
装饰公司规章制度 (具体你再根据自己公司情况再修正吧) 1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息时间; 2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现...2
施工队和装修公司比的话肯定是装修公司好很多的。因为正规公司不管设计能力管理制度还是售后维修都比较完善,虽然比施工队造价高些,但售前售中售后都有保障。不像施工队交钱前什么都口头答应,等交了首付,进场有什么质量和不满意的地方去找他们,他们就会推三阻四,甚至偷工减料,偷梁换柱都不知道。如果是装修好收工以后出现问题,人都会找不到的。
你好,装修公司安全生产管理制度:
第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则,建立健全和落实各级部门的安全生产责任安全管理制度。
第2条制定安全目标,将安全生产责任分解后落实到人,定期考核。
安全管理制度:第二章组织管理
第3条成立由装饰管理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”,组织领导施工现场的安全生产管理工作。
第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。
第5条半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。
第6条各分包施工单位在组织施工中,必须保证如果有
装修公司薪酬管理制度:
1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用;
2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案;
3.薪酬待遇的上下浮动调整:员工当年度的绩效表现,直接作用于下一年度的薪酬调整,表现优异者薪酬待遇上浮,表现欠佳者直接调低薪酬待遇;
薪酬管理制度:
一、薪资组成 基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。
二、基本工资及标准 2、定义:员工薪资中的基本部分,是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
三、岗位工资及标准 1、定义:员工在不
一、严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。
二、着装、谈吐、仪表要得体大方。
三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
四、要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。
五、每天要保持良好的心态,去开拓市场寻找市场。
六、不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。
七、要以诚待人,与客户要保持良好的关系。
八、对工作要有极强的责任心,做事从公司的整体利益出发,不要把任何个人感情带到工作中。
九、应勤奋工作、积极开拓市场,为公司建立一个广泛的网络关系。
十、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。
十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
十二、尊重客户合理化建议。
十
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话;3. 中午不允许喝酒、闹事;4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6. 遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案; 7. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互
家装公司的管理制度包括了会议管理制度、家装公司管理制度、家装公司管理制度、家装公司管理制度、家装公司管理制度还有家装公司管理制度很多内容,有得需要一次整理有得需要在岗位过程中完善。北京博大同途互联网整体家装平台有标准化运营管理体系支持;标准化工程管控体系支持;家装自动化系统支持;团队全天候顾问式支持还有市场精准支持;品牌产品厂家直供体系支持和家装公司风险管控支持,帮助我们中小型家装公司提升业绩让公司发展更稳定更有核心竞争力。
制度一般好制定,按企业编制的管理体系逐项制订就可以,管理体系包括:组织结构,部门设置、部门职责,岗位设置、岗位职责,工作流程(应当涵盖多个分项管理体系(如:质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等)。然后,根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。这样编制的制度就比较严谨。
1.施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动. 2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生,情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 3.现场施工要自觉遵守施工工艺作规范,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即除名。 4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正.工程过程中,公司巡检不对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,坚决严肃处理。 5.注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到
房地产企业工程部项目管理完全手册》 出版社:吉林电子出版社 遍著:刘志强 《房地产企业工程部项目管理完全手册》内容简介: 《房地产企业工程部项目管理完全手册》详细目录:第一篇 房地产企业工程部项目管理综述第一章 房地产工程部项目与项目管理第二章 房地产工程部项目管理基本理论与方法第三章 房地产工程部项目过程目标控制第二篇 房地产企业工程部项目报建立项审批第一章 房地产工程部项目报建立项审批程序第二章 房地产工程部项目报建第三章 房地产工程部项目立项审批第三篇 房地产企业工程部项目设计管理第一章 房地产工程部项目设计管理概述第二章 建筑设计管理第三章 结构设计管理第四篇 房地产企业工程部项目造价管理第一章 房地产工程部项目概预算概述第二章 房地产工程部项目工程定额第三章 房地产工程部项目工程费用第四
列举一二:季度内在建工程中,客户投诉率小于15%者;季度内样板工程率5%以上者;季度内回头工程率20%以上者;季度内售后服务处罚率为"0"者;季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者;
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入《中华文本库》网站,再点“go”,在“文档搜索”处填入“装饰公司”几个字,搜索结果中就有几十个相关制度
大连链家装饰公司真是大\u5b50,他们只是挂靠链家地产的一个空壳公司,什么都没有,现用师傅,现去南关岭街边找师傅,不可信,尤其是水电改造,多可达一万多,等签了合同和拿了订金,用见不着人了,不积极了。不可信。
我有一份可以给您参考,您找我~~
关于装修制度这一问题很多!不同的公司有不同的制度!大到国企小到家装!都是不一样的……
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家装施工现场管理制度 1.施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动。 2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即除名。 4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正。工程过程中,公司巡检不定时对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,坚决严肃处理。 5.注重成品与半成品的
分数还可以追加不??
因为你的人不同。哪怕同行业。 所谓制度。你公司的问题和别公司的问题应该是不一样的每个公司制度是解决本公司的问题的,只能具体问题具体分析,制度也不尽相同,别家的制度是解决别家的问题的。抄来的制度只是纸上制度而已
别急,企业管理很多都是共性问题,而把这些共性问题给解决了,你的管理水平也就达到很高水平了,而这些共性问题其实已经被专家们替企业给解决了,并通过企业管理文件集的形式提供给你,让你拿来就能用,用了就能解决起码80%的问题,你可以在百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”。
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第二章 部门职能及岗位职责
第一节 部门职能
一、 行政部
直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人
力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、 工程部
直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程
项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管
理。
三、 设计部
直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要
负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
四、客户部
直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门,主要负
责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协
调联系设计
一个正规的从事家庭装修的公司,必须有营业执照。营业执照的“主营”和“附营”项目中,必须有“装饰工程”、“家庭装修”这类的经营项目。另外,执照上的“年检章”是证明该企业本年度通过了工商局的年检,属合法经营。
公司名称:从名称上看实力
据有关专家介绍:根据注册资金的不同,从事家庭装修的装饰公司的名称也不同。实力最强的是“装饰工程公司”,这种公司一般都在建委注册,是最正规的装饰公司。其次,是带“有限责任公司”字样的公司,这种公司都是股份制公司,注册资金有限。如果公司倒闭,往往会使您受到连带损失。最后,是“设计公司”、“装潢公司”,这种公司往往偏重广告装潢,注册资金很少,是最需要详细考察的公司。
办公室:流露精神和设计
选择装饰公司,您必须登门造访。进入装饰公司的办公室,有
大公司靠法制小公司管理基本上分为几个部门
市场部
设计部
工程部
行政
财务等这五个就可以了,等到你的口碑好都愿意来你这工作人多了就可以用制度管理了!现在人不多最好是靠人治,比如!一点愚见、薪资方面等,情感方面,要不可能会出现员工流失风险,现在最好不要,小公司靠人治这一点一定要谨记
客户服务部职责 各级人员岗位职责及工作标准及规范 一、 客户服务部经理岗位职责 二、 客户服务部主管岗位职责 三、 客户服务部助理岗位职责 四、 客户服务部文员岗位职责 五、 客户服务部前台岗位职责 物业管理服务人员礼仪、礼貌的基本要求 规范用语 客户服务部工作流程 一、 客户服务部主管工作流程 二、 客户服务部助理工作流程 三、 客户服务部前台工作流程 员工纪律 客服部管理制度 一、 保洁管理制度 二、 回访制度 三、 客服部值班制度 四、 客户服务部交接班制度 五、 管理费收缴管理制度 六、 客服部考勤制度 客服部对客服务程序 一、 客服部报修流程及要求 二、 投诉处理程序
当然无规矩不成方圆,考核的办法是给以相应的时间,每个人付出的努力与相应的结果来决定考核结果,到时间,一般的员工底薪加提成,底薪比基本工资高一些即可,提成一般都稍微的高些,每个员工要热情的做好自己本职的工作,要高于完成本职工作职责装饰公司一般都按照个人的能力来给予待遇
你可以进百度全书里面找关于你的公司制度
一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话;3. 中午不允许喝酒、;4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩看等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6. 遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案; 7. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚; 8. 未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任;并承担连带罚金; 9. 私下不允许收取客户设计费或
有以下的规章
装修公司管理制度:为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。
1、本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。装修公司规章制度。希望可以帮助到您。
你好,装饰公司一般都按照个人的能力来给予待