装修是件大事:防止被忽悠。“装修施工管理制度范文”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
一、服从工程部安排,接受质监部的监督管理,遵守公司规章; 二、做好施工项目计划安... 严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件; 九、交工验收前,首先做项目自...
施工员、材料员、预算员)。上述工地专业管理人员一般都是对口设置的,以便管理工作衔接。行政法规和技术监督部门通常是分专业的技术监督管理人员,管理方式带有随机...
施工管理员是在工地管理的人员,工地如果没力工的话,就得自己帮着搬了
进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。编制施工组织设计,主要是施...
家具要多逛几个建材城、建材超市、家具城,看看同样的建材、家具不同品牌、不通销售网点都卖得怎么样。有条件的再上网看看他们的口碑如何。对于装修施工,要多看几个工...
工程设计阶段:根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策划装饰构思与目标进行设计。施工准备阶段:根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌,甲供、甲指材料的指定。与甲供材料...
1)加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核; 2)找出图纸中与施工现场实际不符之处,解决图纸存在的问题 二、建筑装修工程的重心――中期管理 1)加强对...
第三章 装饰企业销售团队建设系统 第四章 装饰企业套餐营销系统 第五章 装饰企业...9、新空间装饰 10、圣点装饰 11、北京瑞博文装饰 12、北京金三优装饰 13、北京...
设置施工现场员,主要工作内容是整理每个工人工作档案,包括个人、主要技能、工资以及工位职责。 制定施工现场仓库管理制度,设仓库管理员职务,主要统计仓库出库...
事后有记录,凡总经理召开和主持的会议,其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 第二章 人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理,调动全...
找装修公司装修,这其中有三种.一是全包.也就是包工包料.二是半包.比如水泥等基础装修材料由装修公司出,而一些价格比较昂贵的如瓷砖等东西有你自己去买;三是清包.就是,装修公司出人,你自己买料他们给你装修. 以上三种各有利弊.1.全包.全包最省心,...1
甚至被其他业主告上法庭。接下来,香香小编为大家分享装修施工管理的常见问题及解决... 利用公共部位、场地装修材料; (23)随意向窗外抛扔物品; (24)未经许可随意用电梯...
一般来说,劳务外包的这种活,对工头的约束只有进行经济控制,也就是说每次活完时留一定比例的质量保证金,过了质量高发期的时间再给他们结清。现在像大的公司都这样做,包...
瞎编成各种借口~~~要装修房子等等~~~
瞎编成各种借口~~~要装修房子等等~~~
如果说软包直接做到墙体上的话,是需要做好防腐措施的,所以是需要冷底子油的。 -------------------家居装修答疑团队!
楼主,我有这些,你要的话+我,我给你传吧
参照《现场安全施工规范》, 安全 安全 还是安全!!
首先,装饰装修设计与施工一体化2级资质是后置审批;其次,装饰装修一体化是LZ要的好全啊。可以开一家公司了。网上流传的管理制度或者不适用,或者是
企业管理中的问题就像人生一样,很多困扰你的都是些常见、多发,只要你手里有解决这些问题的管理文件集,这些问题就能被有效解决,而这个任务也没有你想象的那么复...
说实话这精打细算这个字眼让人看上去很安心
目 录 1.工程监理岗位职责2 2.工程监理管理权限2 3.工程监理的工作流程2 4.工程监... 1.4详细填写工程监理计划表及工程监理检查记录单。 1.5对所管辖的工地必须按公司...
像你们公司的话 市场部和设计部:市场部就是设计部的客户(因为只有市场部拿下项目,设计部才有活干) 按照公司作各部门,我相信怎么完成交易,我就不再提了吧
业 费:1.60 元/㎡开 发 商:鄂州恒大房地产开发有限公司售楼地址:武汉市洪山区雄楚大道499号欧亚达家居光谷店1楼(卓豹路交汇处)二、装修合同管理制度合同管理制度是企业为...
去普法网
你结合你公司的具体要求再作修改,应该差不多了,标 题 杭州和林装饰材料有限公司管理... 处理。本公司员工每年累计请事假不得超过5天。一般情况下住院,原则上不超过10天...
具体的你可以去看看大禹家装网,太多了,说不完,下面只是列举了一点 1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经...
10. 上班无故迟到、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行;严格遵守公司作息时间,旷工早... 11. 对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。 四.装饰公司材料采购人员制度1...
制度一般好制定,按企业编制的管理体系逐项制订就可以,管理体系包括:组织结构,部门设... 营销管理体系等)。然后,根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。这样编制...
列举其中一项管理制度供给参考,然后其他的各项管理制度你可以上大禹家装网看看 装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员奖金评定办法 1.巡检奖金以所管理工地的结算评...
您好,我是设计师齐婷,很高兴回答您的问题。装修施工队是没有什么管理制度的,所以我个人还是建议您找正规的设计公司。希望我的回答对您有所帮助。
您好,我是设计师齐婷,很高兴回答您的问题。
装修施工队是没有什么管理制度的,所以我个人还是建议您找正规的设计公司。
希望我的回答对您有所帮助。
每个装修施工队都有自己的规定,各种的框框条条的,每个都不同,而且他们不会轻易说出
你好,这个基本没规定的。
(1)材料和设备的检验试验应依据预算量、进场计划及相关标准规定的抽检率确定抽检频次;
(2)施工过程质量检测试验应依据施工流水段划分、工程量、施工环境及质量控制的需要确定抽检频次;
(3)工程实体质量与使用功能检测应按照相关标准的要求确定检测频次;
(4)计划检测试验时间应根据工程施工进度确定。
具体的你可以去大禹家装网看看, 一、服从工程部安排,接受质监部的监督管理,遵守公司规章; 二、做好施工项目计划安排表,向工程部木工总监申请工班人员,对材料采购需提前三天填写材料清单交材料部以便及时能安排材料送货时间,确保项目在合同工期内顺利完成。 三、施工人员接到项目任务后,首先要看懂图纸与预算,领会图纸内容,核实现场尺寸及工程量的测算等工作,并了解该合同的有关重要条款。 四、客户做好沟通并领会客户意向,办好开工许可证及出入证,张贴图牌,挂好电箱,灭火器,准备好垃圾袋,对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底; 五、对各工种的施工质量进行检查督促,并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录,同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收,做好线路
主要是:
一、建筑装修工程的核心――前期管理
二、建筑装修工程的重心――中期管理
三、是建筑装修工程的升华――后期管理。
一、建筑装修工程的核心――前期管理
1)加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核;
2)找出图纸中与施工现场实际不符之处,解决图纸存在的问题
二、建筑装修工程的重心――中期管理
1)加强对装修施工材料,建立检查验收机制;
2)装修工程施工技术人员管理;装修工程施工技术工作方法;装修工程施工环境管理
三、建筑装修工程的升华――后期管理
到了装修工程这个阶段,核心的管理工作是处理前期历史遗留的问题、后期服务提、总结问题点、持续改善。还要重视的是各自项目要设定完成的目标和完成日期,定期回顾,及时地收尾,不留隐患和问
了解家装施工管理制度建议你学习建议你学习《装饰企业全程营销管理解决系统》。它包括了装饰公司全套管理制度、运做规范、营销管理培训等宝贵装饰公司经营经验及装饰公司运做全部资源、资料,经营指导等装饰公司成功经营所必须的资料,全部都有的
这个不太清楚的,这个要您亲自去考察一下他们工地了
一、装修要先从货比三家下手&10;新房要装修了,该从哪里下手呢?装修是一个很大的问题,所有新业主都是这个领域的新人,对于如何下手这个问题都是比较困惑。最基本的,应该就是多看、多问、多到市场上转转,货比三家。&10;授之以鱼不如授之以渔,同样的道理,为了自家的装修更有保障,业主也需要多学习。在实际操作的时候,再多一点“鸡贼”。对于建材、家具要多逛几个建材城、建材超市、家具城,看看同样的建材、家具不同品牌、不通销售网点都卖得怎么样。有条件的再上网看看他们的口碑如何。对于装修施工,要多看几个工地。别忙着开工,最好能等着邻居家装修完了,您去看看。干得好的队伍,甚至干得好的工人可以留下给自己干活儿。&10; 二、居室功能设计最重要&10;装修最根本的问题是业主首选要问自己:我(或者我们家)真正
好装修施工管理以前比较难,在施工管理这一块也便捷了很多,现在大多数装修公司都用装修云管家来管理项目施工,这将装修流程规范化之后
做好建筑装饰施工项目管理以前很难,现在有了大禹装饰ERP系统就简单多了。
好装修施工管理以前比较难,在施工管理这一块也便捷了很多,现在大多数装修公司都用装修云管家来管理项目施工,这将装修流程规范化之后
施工管理员是在工地管理的人员,工地如果没力工的话,就得自己帮着搬了
材料不是搬,重的材料都是搬运工搬,只是要送一些小的材料。清理现场那是专门的出渣工干的事
我只想说,我们是管理人员不是小工。
装饰工程管理流程就是
1、如果有需要拆改墙,重新砌墙的,最先进行;然后改装水电、布管。其中包括定开关插座位、按要求拉冷热水管、拉电线,水管用铝塑管,电线用国际电线外套PVC管。
2、水电验收合格后,木工进场,水泥工厨卫墙身防水处理和贴瓷砖。木工包括有吊天花、制作各种柜子、装饰墙、房门、包窗套等。
3、木工完成后,就是木饰面上清漆和天花墙身批灰、刷乳胶漆。木饰面上环保漆约8遍,天花墙身批灰要视其平整度而定,一般的房子较平整约批3次,较差的则要6-8次,批灰平整后刷环保乳胶漆,一般立邦漆、ICI刷3遍,多伦斯刷2遍。
4、天花墙身处理完后,开始地面铺地砖或木地板。地面要首先找平,现在一般的房子交楼时的平整度都足够,若较差的需要另做水泥沙浆的找平,另外铺实木地板要先用夹板打底,
1 明确目标,统一思想。明确工程所要达到的质量目标,要与施工班组统一思想,齐心协力。2 重点关注图纸节点、深化,弹线时将确认好的综合布点图全部投影到地面上,简化安装单位工序,达到不用看图纸,便可知道此部位的做法。确保只要有材料就能够在很短的时间内施工完毕,并减少返工的发生。3 大面积施工的部位要先制作大样,由业主确认后才可以全面展开。大样能够更好的反映装饰的效果,这也是避免以后因效果不满意重新整改的方法之一。4 施工过程中,一定要进行自检,及时发现问题,及时解决。在道工序、时间发现问题,便马上要求工人修正,避免一错再错,减少返工的几率。5 注重细部收尾。细部收尾时一定要细致,哪怕是一个钉眼、一个裂纹都要逐一检查,把它修复的很,保证工程的整体质量,这也是为以后的审计、催款打基础。6 成品保护<
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入《中华文本库》网站,再点“go”,在“文档搜索”处填入“装饰公司”几个字,搜索结果中就有几十个相关制度
施工队和装修公司比的话肯定是装修公司好很多的。因为正规公司不管设计能力管理制度还是售后维修都比较完善,虽然比施工队造价高些,但售前售中售后都有保障。不像施工队交钱前什么都口头答应,等交了首付,进场有什么质量和不满意的地方去找他们,他们就会推三阻四,甚至偷工减料,偷梁换柱都不知道。如果是装修好收工以后出现问题,人都会找不到的。
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条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,?顺利完成本职工作任务。?第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。?第三条:进入施工工地的人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。?第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。?第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有
有的话麻烦你给我下 我给你100分
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1、明确市场,需求人,进行建筑设计及精装修布局先行。在此基础上形成的布局效果图是理想中想要的,此理想还要协调结构及各专业设计,理想与现实一定会有差距,在此差距的基础上,要去协调,要去取舍,还要去考虑可实现性、功能、施工安全、造价、工期等因素;各部门需共同介入,尤其工程人员要提前介入,如果公司有长期合作施工队伍,施工队伍也应提前介入。任何项目的理念和,都需要通过工程施工才能由思路、方案变成最终的产品,所以在策划和方案设计阶段需要工程人员对方案的施工工艺难易程度发表专业意见,通过各职能的相互融合,追求项目在“理想”和“现实”的高度统一。2、虽然前期做了大量的工作,考虑不周的地方再所难免,另外在项目进行过程中,亦有不少变化,所以在精装修施工前,要对精装修图纸与原先图纸、施工现场符合程度、图纸深度
我了解到的
管理费一般是收总造价(有的公司是基础工程造价或直接工程造价)的百分之十左右。不过不少公司现在都不收管理费了
设计费单收的话,各个公司都不一样。我们公司主案设计师是收40一平,高级设计师80一平。不过如果你在同一家公司做设计和工程的话,一般设计费是免收的(少数牛叉公司除外)
以上价格来源于网络,仅供参考
设计费单收的话,各个公司都不一样。我们公司主案设计师是收40一平,高级设计师80一平。不过如果你在同一家公司做设计和工程的话,一般设计费是免收的(少数牛叉公司除外)。
装修人在装修施工过程中,由于对建筑结构及其建筑物的整体美观认识不足,出于自己的便利行为或爱好,往往会做出一些违章行为。特别对那些影响楼房结构安全的违章行为,作为装修管理人员要敢于坚持原则,维护广大业主的共同利益,不能得过且过,无原则的忍让,将造成得寸进尺成为不解之忧,甚至被其他业主告上法庭。接下来,香香小编为大家分享装修施工管理的常见问题及解决方法。
一、装修施工中的常见问题
1.破坏承重墙。什么样的墙是承重墙呢?就是说除了自重外,还要承受外来荷载的墙体。一般砖混结构的建筑物中,凡是预制板墙一律不能拆除或开门开窗;超过24厘米以上的砖墙也属于承重墙。如果在承重墙上开门开窗,会破坏墙体的整体承重,是不允许的。
2、破坏墙体中的钢
装修金额的8% 管理费是指装饰装修企业在管理中所发生的费用,其中包括利润,如企业业务人员、管理人员的工资、企业费用、企业房租、水电通讯费、交通费及管理人员的社会保障费用及企业固定资产折;日费用等等。管理费是装饰装修工程的间接费用,它不直接形成家居装饰装修工程的实体,也不归属于某一分部(项)工程,它只能间接地分摊到各个装饰装修工程的费用中,“家庭居室装饰装修工费指导价”中规定:管理费为直接费的5%-- 10%。
管理费是指装饰装修企业在管理中所发生的费用,其中包括利润,如企业业务人员、行政管理人员的工资、企业办公费用、企业房租、水电通讯费、交通费及管理人员的社会保障费用及企业固定资产折;日费用等等。管理费是装饰装修工程的间接费用,它不直接形成家居装饰装修工程的实体,也不归属于某一分部(项)工程,
所以是需要冷底子油的,是需要做好防腐措施的如果说软包直接做到墙体上的话。
-------------------家居装修答疑团队
如果说软包直接做到墙体上的话,是需要做好防腐措施的,所以是需要冷底子油的。
1.吊顶内的线管要用明管敷设的方式,接线盒的位置正好和龙骨错开,这样便于日后检修。如果要用软管接到下面灯的位置,软管的长度不能超过1m。
2.线管的铺排讲究横平竖直。当线管排在地面上时,很容易被踩到,就算不断裂也会变形。所以最好用两根木条挡在两侧,就算被踩到,也能起到保护的作用。
3.电线槽应该开得横平竖直、深浅一致,深度一般要求是线管直径的两倍左右。这样才能对线管起到有效的保护作用,减少了使用中的漏电隐患。
4.开关和插座与燃气管之间的距离要大于15cm,也是出于安全方面的考虑。插座与燃气阀门之间的距离已经达到了40cm左右,是合乎规范的。
5.强弱电之间一般要保持在20cm以上的距离,才能有效地避免相互间的干扰。线盒之间的距离已经达到了30cm以上,就更不存在强弱电干扰的问题了。
6.插座离地面应不
我给你发分装修施工管理资料到你的QQ油箱,你可以参考!
你好,装修公司安全生产管理制度:
第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则,建立健全和落实各级部门的安全生产责任安全管理制度。
第2条制定安全目标,将安全生产责任分解后落实到人,定期考核。
安全管理制度:第二章组织管理
第3条成立由装饰管理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”,组织领导施工现场的安全生产管理工作。
第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。
第5条半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。
第6条各分包施工单位在组织施工中,必须保证如果有
装修公司薪酬管理制度:
1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用;
2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案;
3.薪酬待遇的上下浮动调整:员工当年度的绩效表现,直接作用于下一年度的薪酬调整,表现优异者薪酬待遇上浮,表现欠佳者直接调低薪酬待遇;
薪酬管理制度:
一、薪资组成 基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。
二、基本工资及标准 2、定义:员工薪资中的基本部分,是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
三、岗位工资及标准 1、定义:员工在不
一、严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。
二、着装、谈吐、仪表要得体大方。
三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
四、要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。
五、每天要保持良好的心态,去开拓市场寻找市场。
六、不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。
七、要以诚待人,与客户要保持良好的关系。
八、对工作要有极强的责任心,做事从公司的整体利益出发,不要把任何个人感情带到工作中。
九、应勤奋工作、积极开拓市场,为公司建立一个广泛的网络关系。
十、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。
十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
十二、尊重客户合理化建议。
十
安全生产管理制度主要包括:
(一)安全生产会议制度;
(二)安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度;
(三)安全生产教育培训制度;
(四)安全生产检查制度和安全生产情况报告制度;
(五)建设项目安全设施、职业病防护设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(以下简称“三同时”)管理制度;
(六)安全生产考核和奖惩制度;
第一部分 员工手册 1 引言 2 总经理致欢迎词 2 公司简介 3 聘用条件 4 员工来源 4 试用期 4 调职及降职 4 工资 4 职级 4 工作时间 5 加班 5 旷工 5 终止合约 6 裁员 6 员工福利 7 法定假期 7 福利假 7 事假 7 病假 7 婚假 8 产假 9 慰问假 9 护理假 9 养老保险 9 节日福利 9 文体活动 10 奖励 10 年终奖金 10 公司守则 11 聘用关系 11 员工出勤 11 仪容仪表 11 各人资料 12 申请证明 12 工作评估 12 吸烟 12 私人电话 12 离职手续 13 员工申述 13 亲友事访 13 保障公司利益 13 防止收受利益 14 党、团、工会活动 14 过失类别 14 处分制度 19 目的 19 罚款制
无论是家装还是服务又或者是机械,人士管理之都是差不多的了!首先吧你觉得很重要的那些方面弄清楚了,现在的人事管理已经不仅仅是以前那样子吧。其实这个要结合当前社会发展的需要。人士管理其实在很多领域都是大同小异吧!最重要的就是要包含月薪,奖励等等,这这个每个地方哦都是需要继续强调的问题,如果是大厂的话还可以帮忙解决入户的问题。记住,管理之都里面也是会包含迟到早退这些问题哦~还有请假啦等等!至此之后,我公司就遵守法律制度及公司的各项规章制度。
无论是家装还是服务又或者是机械,人士管理之都是差不多的了!首先吧你觉得很重要的那些方面弄清楚了,现在的人事管理已经不仅仅是以前那样子吧。其实这个要结合当前社会发展的需要。人士管理其实在很多领域都是大同小异吧!最重要的就是要包含月薪,奖励等等,