最新更新时间：2024-06-02
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2024-01-21 回答
开公司太难了，并且还做装饰，竞争激烈啊，前景渺茫##首先你要让你的员工有归属感，觉得给你打工很骄傲，不要小气。要等的关心员工。公司有正规的规章制度，有一个会管理的助理。##先设立一个合理的组织框架结构，根据框架结构设定职能部门，再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的，你们是上市公司，那应该要有不同地区的分公司或子公司，工程方面可以考虑设定区域划片，避免内部自我竞争，采用有效地激励方法，鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定，财务应该施行总部委派制度，这样既不影响业务开展，总部又可以对片区施行监督管理。细节很多，这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。##家装公司业务链长，部门壁垒多，信息不透明，难以形成标准规范的体系，监管不到位，精细化管
2024-01-16 回答
特别是财务方面、外部，管理是聚宝盆，作为一个刚上市的装修公司怎样管理好内部，才能促使业绩的倍增，俗话说经营是摇钱树任何一个装饰公司都离不开管理，请问，能在市场上占有立足之地
2023-11-28 回答
现店长要辞职，他想让我回去代理店长职位，我先是答应了，可想想有始以来都没有这方面的经验，店里有几个员工，请教大家谁有此方面的经验交流一下，谢谢有一个朋友是做家居销售的，不知道能否胜任
问题补充：最好是有此方面教程的，谢谢！
