装修是件大事:防止被忽悠。“管理好一个家装”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
财务外请做做帐可以了,老板是出纳 成长式构架 设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳 此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是...
可以看看《郎咸平说:我们的日子为什么这样难》一书,里面有个挖矿的小,感悟一下吧!
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该...
营销策划管理设计装修装饰施工。到郑州 橄 榄 树 装饰 公司的网站上看一下吧。有相关内容。
管理永远是企业的第一大难题,所以在管理方面最需要加大力度。管理方面最重要的是营造一个良好的企业文化,让员工生活的快乐,同时我们要学会怎样更好地去激励员工的斗志,这个才是企业的最需要的,只有这样员工才能为企业做出更大的贡献,可以...
作为装饰公司,工程部应怎样管理呢?2006-08-28 00:00 北京市家庭居室装饰工程质量验收标准》一书及检测工具一套。施工队严格遵守公司的...
项目进度管理。你可以去了解一下波尔云的,我们公司也是做装修的。用的就是他们公司的 希望能帮助到您,望采纳
这个不太了解,大禹装饰ERP比较好啦
装修套餐,可别像想得那么美哦!
「云立方」装修管理很不错!业界领先的高智能、精细化的装企管理! 让销售效能逐步提升,装修预算快速生成,电脑同步监测施工进度、财务规范灵活对接、让业主实时了解项目进展情况、还有老板最关心的BOSS看板,强大完善的报表分...10
其实当企业考虑使用装饰管理的时候,必须要搞清楚几点: 企业最终的需求是什么? 企业的具体情况,财务怎么样,业务员怎么样?等等一系列细节上的问题。 考虑投资回报率,能不能获得更高的利润。 当考虑好大的方向的时候就可以考察,选择了,建议...1
该投诉投诉,这样工人就知道你是不好惹的,以后会更加认真。 以上就是如何管理好装修工人的简单介绍,想了解更多家装, 敬请关注一起装修网。&nbs...
当装修企业考虑使用管理的时候,就意味着以后肯定会往化管理方向发展,丢弃了从前的老一套,而再使用新的管理方法是非常具有挑战性的,前期选择的时候应该注意哪些功能,这是企业高层应该考虑的问题,因为管理一旦没有达到要求,再...3
我们公司用的是大禹装饰ERP系统,感觉还不错,用这个之后,我们彻底杜绝了管理漏洞的出现,从而避免了造成企业重大损失,要知道一个管理漏洞对企业来说往往可能是致命...
家装工程监理主要任务,1协调、安排家装场所安全有序施工,2查看负责各个工种工种质量,进度。3协调公司,房主,工人三方利益。
要问那 家好,还真不好回答,因为装修每个人最终都只会选择一家,也就只知道这家的 管理好与否,不过我朋友的房子是找泰瑞居的装修的,还可以,蛮规范的,你不妨去看看,了解了...
和这家的公司的实施人员沟通下,并按你们公司的要求做些演示,模拟公司的实际业务场景做几个业务就知道了。能达到您的要求就行。
看样子蛮不错的,有好几家分店,还有整体家装,实景展示,智能家居,很正规的一家。2
装饰公司的公理不外务是营销部管理,设计部管理,工程部管理,产品部管理,财务部管理,客服部管理等模块,具体问题可以访问大易尚阳,是专做家装企业管理咨询服务的,有很...
这家公司的管理制度还是比较可以的,让人感觉到了一种正规大公司的形象气质。主要是制度比较健全,员工的素质也都很高。
施工管理都弄不好,改做设计师?没有施工经验,设计也不会有好的设计。施工管理是最考究人的,你施工管理做好了,设计也就无师自通了。 我八级,你三级,就是很好的证明。多高端设计,多新的设计理念,多时尚的设计风格,没有施工管理的应用,就...
很好用能够避免顾客对现场人员反映的问题,因为现场人员个人利益问题,而没有反应上去或者及时改进,造成顾客很大的意见。这等于给了顾客一个直通车。装修无大事,返工损失基本都是拖出来的。工程管理板块 对工程的收入和支出了如指掌,能够...
你就会有源源不断的客户。3.同时真诚对待员工,这个行业的流失率很高,怎样留住好... 装修公司,谁都不想通过自家的项目来"试水,所以大多数家装客户,都是通过朋友或亲戚的...
工程部人员一般都不坐办公室,在外游散惯了,不能管的太严格,否则会产生逆反心理,作为管理者,应该恩威并用,调动他们的积极性,重赏重罚。
看个人喜好了,职业不分贵贱,看你喜欢什么了,这2个职业差距不大
制定好的制度,按照制度做事
当然作为负责任的家装企业来说是不会恶意的和客户的,对于内部出现的一些不... 6、【水电增项】无论是传统的清工辅料装修还是套餐模式的装修,都会不可避免的出现...
嗨·装助手不错,比较系统化,覆盖整个装修业务流程!
我们公司有30位左右项目经理,每个项目经理手下有2,3个班长,流作业,有技术员,工程监理定期检查,公司有一系列完善的管理体系。能同时运作1000个工地。
怎么说呢,这个可是国内装修公司管理的第一品牌啊
作坊式构架
设计部+业务部+工程部
甚至可以相互兼职,财务外请做做帐可以了,老板是出纳
成长式构架
设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳
此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是这个模式
品牌式构架
企划部+市场部+业务部+工程部+监理部+售后部+设计部+财务部
真正的模式不是一个问题就能解答的!
可以加qq 1310937980
第一位的都是业务,口才,勾通,一个好的业务经理很重要。设计师的能力是决定能否签单订工斥继俪荒筹维船哩的一个重要环节,所以一个好的设计总监也无法缺少。工程部是决定回头客数量的关键。三个方面都很重要
首先你要让你的员工有归属感,觉得给你打工很骄傲,不要小气。要等的关心员工。公司有正规的规章制度,有一个会管理的助理。
开公司太难了,并且还做装饰,竞争激烈啊,前景渺茫
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。
那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,这样既不影响业务开展,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。细节很多,采用有效地激励方法,避免内部自我竞争,总部又可以对片区施行监督管理,财务
要有一个好的套餐,好的模式,战胜其他的装饰,可以参考一下家乐比
一下说不清楚,问题太大,说你最想解决的问题吧,我也开过公司
管理永远是企业的第一大难题,所以在管理方面最需要加大力度。管理方面最重要的是营造一个良好的企业文化,让员工生活的快乐,同时我们要学会怎样更好地去激励员工的斗志,这个才是企业的最需要的,只有这样员工才能为企业做出更大的贡献,可以参考《家装公司经营管理全集》
这个才是企业的最需要的,只有这样员工才能为企业做出更大的贡献。管理方面最重要的是营造一个良好的企业文化,所以在管理方面最需要加大力度,同时我们要学会怎样更好地去激励员工的斗志,让员工生活的快乐管理永远是企业的第一大难题
业务部 设计部 工程部 财务部 文案部 管理到位 各个部门经理各司其职
管理永远是企业的第一大难题,所以在管理方面最需要加大力度。管理方面最重要的是营造一个良好的企业文化,让员工生活的快乐,同时我们要学会怎样更好地去激励员工的斗志,这个才是企业的最需要的,只有这样员工才能为企业做出更大的贡献,
你好,最重要的就是信誉的,还有要负责任呢,同时要严格要求员工的工作态度,礼貌待人是最重要的,还有素质哦。相信你一定会管理好公司的。
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。
作为装饰公司,工程部应怎样管理呢?2006-08-28 00:00 工程部管理制度 为了加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。此规定由工程部与公司共同制定。 一、人员编制与岗位职责 (一)人员编制 1、工程部设工程部经理1名。 2、工程部内部分为工程质检部和工程材料部两个分部门。 3、工程质检部设质检员2名,工程材料部设材料员1名。 4、工程质检部下辖各施工队工长,在项目施工中,工程质检对对施工队工长进行全权管理。 (二)岗位职责 1、 部门经理职责:负责工程部全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题,二日内完成,每周定期检查
貌似还不错吧,个人觉得还是多了解才好
有了解到大禹装饰ERP,这款系统功能非常强大实用,为我们公司节省了很多人力,财力。而且客服服务态度也非常好,售后服务没的说。
软件只是一种辅助工具,管理公司取决于公司的管理者的管理方式。软件只能锦上添花,不可能包治百病。
我还是喜欢大禹装饰ERP,它不仅可以方便使用,还可以帮助迅速、准确的查询分析出自己需要的数据,为下一阶段的战略决策作为参考。用起来没什么烦心的。
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。
管理好一家装饰公司的方法是:
1、 培育企业的竞争力,使公司在市场上具有去吸引客户的特色;
2、在准备培训内容时,应该从多方面着手,不能只培训员工的工作技能,更应该大力培训员工的工作态度,事实上,态度的作用要高于技能的作用。
3、给员工合理的薪酬
家庭装修时,业主们要知道一点,现在的装修工人大部分是农民工,还不能真正称为“工人”,他们的劳动自觉性和工作认真度大部分是比较差的,所以不同的管理方法会让同一个工人有完全不同的工作表现。
管理工人的第一步从他踏入你家工地的第一天就开始了,一般工人刚到你家也会观察你这个人是怎么样的,说穿了如果是个“软柿子”,他接下来可能就会偷懒耍滑不好好干活,所以这个时候你一定要表现出你是个很懂行而且对活儿很挑剔的人,具体表现方法比如是瓦工到你家,你可以告诉他,你最看不惯瓷砖歪歪扭扭的,瓷砖贴完了你会用各种方法验收,比如敲击听空鼓,用靠尺看平整等等,如果不合格就必须返工,而且不会出返工的工费,另外,如果返
这个你要咨询专业的装修公司了,一般装修都会找三家对比,建议咨询一下国新空间设计,嘉定区挺知名的,关键口碑做得好,价格实在,特别是工人师傅手艺好,材料也环保
没的说,相当的好用,我自己公司就是用的大禹ERP管理系统,这个软件是真正的帮助我的公司从亏损的情况下成功盈利。
和这家软件的公司的实施人员沟通下,并按你们公司的要求做些演示数据,模拟公司的实际业务场景做几个业务就知道了。能达到您的要求就行。
这个还真能为你解答一下,有了解过一些
我们公司用的是大禹装饰ERP系统,感觉还不错,用这个软件之后,我们彻底杜绝了管理漏洞的出现,从而避免了造成企业重大损失,要知道一个管理漏洞对企业来说往往可能是致命的啊。
家装监理,即家庭装修监理,是从工程建设监理中细化出来的,顾名思义,就是对家庭装修的监督管理,一般是指专业化的家庭装修监理单位接受业主(装修户)的委托和授权,根据国家有关家庭装修的文件、法律、法规,按照家庭装修监理合同以及其他家庭装修合同,协助业主对家庭装修工程进行监督管理。监理公司接受业主委托,在家装工程中替客户监督施工队的施工质量、用料、服务、保修等,防止家装公司和施工队的违规行为。
安排家装场所安全有序施工,1协调家装工程监理主要任务,进度,2查看负责各个工种工种质量,工人三方利益。3协调公司,房主
这要看你的项目是属于什么样的工程?
一般就是监督施工队的质量及进度,你要制定一套你公司的监理内容,日后按这内容逐一执行就好了,这样施工单位也不会没标准依循。
1、用对人。
2、做对事。
3、协调关系。
装饰公司的公理不外务是营销部管理,设计部管理,工程部管理,产品部管理,财务部管理,客服部管理等模块,具体问题可以访问大易尚阳官网,是专做家装企业管理咨询服务的,有很多合作伙伴。
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。
对待工人就想对待家人一样,用爱感化···
对待工人就想对待家人一样,用感化···
1.管好公司与赚到钱其实是相辅相成的,装修公司的核心在服务:设计做好,施工管好。2.真诚对待客户,你赚大钱的同事帮客户省小钱,在施工上必须做强,得到他们的认可,你就会有源源不断的客户。3.同时真诚对待员工,这个行业的流失率很高,怎样留住好员工,除了利益之外,就是你这个老板的个人魅力了,大气、不计较、管理上的宽严结合,都是个人魅力的一部分。员工喜欢你与讨厌你,呈现出的是完全不同的工作态度。4.总之,装修服务是个有挖掘价值的服务行业,因为客户需求量大,但懂行的人少;每个客户都希望找到可靠又可信的装修公司,谁都不想通过自家的项目来“试水,所以大多数家装客户,都是通过朋友或亲戚的推荐,你的服务好,你服务过的客户自然会主动帮你推荐。
1.管好公司与赚到钱其实是相辅相成的,装修公司的核心在服务:设计做好,施工管好。2.真诚对待客户,你赚大钱的同事帮客户省小钱,在施工上必须做强,得到他们的认可,你就会有源源不断的客户资源。3.同时真诚对待员工,这个行业的流失率很高,怎样留住好员工,除了利益之外,就是你这个老板的个人魅力了,大气、不计较、管理上的宽严结合,都是个人魅力的一部分。员工喜欢你与讨厌你,呈现出的是完全不同的工作态度。4.总之,装修服务是个非常有挖掘价值的服务行业,因为客户需求量大,但懂行的人少;每个客户都希望找到可靠又可信的装修公司,谁都不想通过自家的项目来“试水,所以大多数家装客户,都是通过朋友或亲戚的推荐,你的服务好,你服务过的客户自然会主动帮你推荐。
管理好一家装饰公司的方法是:
1、 培育企业的竞争力,使公司在市场上具有去
工程部人员一般都不坐办公室,在外游散惯了,不能管的太严格,否则会产生逆反心理,作为管理者,应该恩威并用,调动他们的积极性,重赏重罚。
工程部人员一般都不坐办公室,在外游散惯了,不能管的太严格,否则会产生逆反心理,作为管理者,应该恩威并用,供海垛剿艹济讹汐番搂调动他们的积极性,重赏重罚。
看个人喜好了,职业不分贵贱,看你喜欢什么了,这2个职业差距不大
以现在市场经济发展情况看,家装好点怎么说呢,而家装有点看个人能力吧,工程监理十吃大锅饭的?各有各的好吧
看个人喜好。别随波逐流。自己喜欢就够了。人的一生,不求多有钱,最重要的是过的开心,过的随意。
我们公司合作的是上海一家不错的监理公司,平时也会接触些。正如大家所说,这个看个人兴趣好,将来的人生规划、职业规划,可以上网多了解下。从我个人后工作以来感受而言,自己学习的专业如果本人很认可,那么不管你折腾多久,走多少弯路,终还是回到专业。所以开始条件允许的话,要坚持,慎重做出选择,不要急于做决定!看个人喜好了,职业不分贵贱,看你喜欢什么了,这2个职业差距不大看个人喜好。别随波逐流。自己喜欢就够了。人的一生,不
【一家之言】关于家装客诉的形成与解决的感悟?——仅供各位朋友的参考。 在整个的家装行业里,关于客户的投诉以及解决投诉是由来已久的事情,似乎随着这么多年的家装行业的发展未见减少,反而越来越多了。究其原因,也许大致有以下几类: 1、【利润为先】随着行业的竞争加剧,在利润越来越微薄的过程中,买卖双方都在博弈着,都在盘算着自己的利润和利益。这样一来,必然会导致一少部分商家包括诸如工长、工人等层层环节的人员“算计心”加重。会在一些细节上更加的斤斤计较,甚至于极个别人员的偷工减料或不负责任的做出一些不妥当的个人行为。当然作为负责任的家装企业来说是不会恶意的欺\u548c忽悠客户的,对于内部出现的一些不负责任的人员和现象更是会严管不待、坚决惩处的。 2、【相互差异】装修业主自己对所装居室的“想当然”与
可以做些装饰小的配电箱可以做成百叶效果,比如:这种就不错 简单点就挂画,或做柜子里面咯
可以做些装饰小的配电箱可以做成百叶效果,比如:这种就不错
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