装修是件大事:防止被忽悠。“如何做好一个装饰公司”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
说实话诚信就是口碑 责任就你的品牌 设计才是你的买点。 一家公司想做好做大,不是一句两句话就能包含进去的,每一天一滴,每一个顾客,每一次的设计都是要付出你的责任...
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一个是正如二楼所说的,要在前期的协议中约定好双方的责任义务。第二,配送和应该有所保障。
顾客回访具体实施方案及流程: 一、顾客回访目的: 1、 更好的提高品牌知名度及美誉度 2、 做好顾客的家庭装修专家及顾问 3、 巩固老顾客、提高回头率 4、 使品尚装饰公司在原有的基础上创更大的业绩 5、 为顾客提供更多的产品资讯与企业资讯 二...5
可以找活动策划公司,广州策越广告还是不错的
你是甲方吧! 作为甲方主管,最重要的不是你的专业知识,而是你的领导、协调才能! 你是代表建设方的利益,要抓好工程进度、质量和资金调度,要掌控好乙方、监理方及你的手下...
首先是推广 让别人知道你 然后在把产品质量做好 累计客户
首先我认为就是要确定好公司的,对于装修类的公司无非就是装修有特色、工期准时... 毕竟在那里面咨询或者发帖的都是有装修相关需求的,总之就是要做好发掘客户的工作。...
其实,企业无论大小,无论什么行业,要想持续发展,实现利润的最大化,最好进行规范化管理. 规范化管理的大致要领为:优化和理顺企业的业务流程,确定各个部门和岗位的职责范围...
和设计师沟通,主要是确定此工程所用材料的品牌、规格、型号,尤其是那些起重要效果的特定材料,如地砖、地板、墙纸、玻璃、木饰面、石材等等,往往设计师想要的东西市场上并不一定有,你就要提出替换方案或建议。 明确设计师的要求后,你就要联...7
员的工作范围一般就是:收发、会议记录、现场协调、报验、根据监理单位的要求是否需要日报、周报、月报。平时就是材料报验、检验批等。和好做的4
作为一名好的装修工,首先你要熟练地掌握一门技术,并且了解装修的其他知识,这是必须的;其次,工作认真、刻苦,有责任感;第三点是你的前途问题:如果能够经常地接触到图纸,并且你的头脑好使,那就要利用休息的时间多研究研究图纸,弄懂它——...2
小工,首先要听话,不怕累,手脚麻利、勤快。这些是必须的。 如果与技术工人搭档,要能够领会人家下一步做什么、需要什么工具,反应要快、要灵活。 其实,有些装修活不一定...
最好的办法就是到一个做得很成功的装饰公司门口蹲点1个月,肯定有深刻的收获 这是最直接、最真实、最有实际效果的方法1
员的工作范围一般就是:收发、会议记录、现场协调、报验、根据监理单位的要求是否需要日报、周报、月报。平时就是材料报验、检验批等。和好做的
给你一点建议。股东的选择,股东里最好有1个管理能力超强的,一个技术水平超硬的。一个家里有钱的。做不到这三点,装饰公司开不下去。这个能做好,你们三个一分工,就好说了...
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该...
营销策划管理设计装修装饰施工。到郑州 橄 榄 树 装饰 公司的网站上看一下吧。有相关内容。
必须理解房屋结构
你去建筑书店买一本装饰装修工程填写范例,并且现在做还有可以使用,有信心就能做好。
用了你的产品硬足120个钟怎办呀,天呀害我了!
门面要显眼,这个很重要。不过估计你的门面现在动不了了 其实现在广告也不好做,平安x把武汉的报纸广告做了 还是多找业务员吧,多去小区守点,这样可能好一点
心细,不缺项,不漏项,还有一点关键的是要多多去市场询价,因为装饰工程有好多材料,需要去市场找的,而且同样的东西,牌子不同,价格会差很多!
推荐几本有关室内外装饰装修工程的规范:《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《 金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ...
脑子里面没东西`说明你的知识储备不够`灵感和好的创意都是经过长期大量的积累而瞬间爆发的`你可以多留心一下身边的一切`留心一些好的创意` 总之`态度决定一切`走捷径...
首先:公司要有一定的实力,软硬实力兼具; 其次:要有好的项目,要有长期合作的伙伴; 再次:要有广告宣传推波助澜; 最后:要考虑公司转型。
其实道理很简单,就是为您的客户创造最大价值,同时实现自己的价值
也就是采购,生意拉上门,怎样才能赚钱呢,就是采购上了,除了设计方面家装公司也是在这... 所以现在许多楼盘都推出精装房,利润低点但是数量可观。可以直接去找地产公司的老总...
我也是做设计的 我说一下我的心得 想做一个出色的家装设计师的话应该具备以下的知识 一些相应的 了解家装材料如: 衬板类 面板类 吊顶材料类 油漆材料类 地板类 五金类 了解家装工种如: 力工 水暖工 电工 瓦工 木工 油工 大白工 了解家装施...
一般来说,劳务外包的这种活,对工头的约束只有进行经济控制,也就是说每次活完时留一定比例的质量保证金,过了质量高发期的时间再给他们结清。现在像大的公司都这样做,包...
支持 dudiao007做好用户体验,服务好。
说实话诚信就是口碑 责任就你的品牌 设计才是你的买点。 一家公司想做好做大,不是一句两句话就能包含进去的,每一天一滴,每一个顾客,每一次的设计都是要付出你的责任。
你是甲方吧! 作为甲方主管,最重要的不是你的专业知识,而是你的领导、协调才能! 你是代表建设方的利益,要抓好工程进度、质量和资金调度,要掌控好乙方、监理方及你的手下,这要有许多手段、措施,也是门艺术,三言两语说不清,总之——让他们整天围着你转,而不是你天天找他们!
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扛得住打击,保持住耐心。推销产品,先推销自己
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给装饰公司谈合作撒,让利一部分给装饰公司撒,装修行业都是无利不起早的哈
我是干工程监理的,我认为做装饰监理需要注意以下方面:1、熟悉装修图纸,2、检查装修材料符合业主和设计要求,3、注重和把握装修细部质量,4、处理好业主与施工的关系。
熟悉装修图纸:1,我认为做装饰监理需要注意以下方面、注重和把握装修细部质量、处理好业主与施工的关系,3,2,4、检查装修材料符合业主和设计要求我是干工程监理的
你没有技术,要能够领会人家下一步做什么,有些东西是很容易学会的。
如果与技术工人搭档,反应要快,日积月累地应该是可以做到的——比如吊顶施工,有些装修活不一定都要由技术工人去做的、要灵活。
其实,也一样可以去做,首先要听话,手脚麻利、多动脑子装修杂工、需要什么工具。这需要你平常多看,但是只要你掌握了该项施工的要领,不怕累。
要做一个“好的”小工。这些是必须的、勤快,另外一种叫法就是没有专业技术的小工了
最好的办法就是到一个做得很成功的装饰公司门口蹲点1个月,肯定有深刻的收获
这是最直接、最真实、最有实际效果的方法
不断的考察 不断的学习 努力坚持到底
这个我 也是个失败者 感觉自己的管理能力不够 不过诚信是 做任何生意的基本 能带来很多的回头客
好的施工队伍等等,还有有业务人员,能够谈单的首先要有个好的领导。要有好的设计师,管理很重要
其实,企业无论大小,无论什么行业,要想持续发展,实现利润的最大化,最好进行规范化管理.
规范化管理的大致要领为:优化和理顺企业的业务流程,确定各个部门和岗位的职责范围,明确各个部门和岗位的工作内容及工作标准,并对其工作业绩进行考核,考核结果要与薪酬挂钩.
你可以按照这个思路,再根据公司的实际情况,逐步对公司的日常管理实施规范化.若需要具体操作方案可到淘宝网搜店铺“羽扇轻摇企业管理咨询”。
将心比心,这是心态。你为别人多想一分,别人自然就为你多想一分;执行力,这是公司成长的基础;近期计划、中期计划和计划总结,这是检验公司运转的最好方式。
你好,说实话诚信就是口碑,责任就你的品牌,设计才是你的买点。一家公司想做好做大,不是一句两句话就能包含进去的,每一天一滴,每一个顾客,每一次的设计都是要付出你的责任。
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。
不知道你是指的是内装修还是外装修,内装修有,木工,油漆工腻子工应该差不多了,木工会的比较多点
有 瓦工 木工 水电 油漆 只要有这四大工种那就行了
给你一点建议。股东的选择,股东里最好有1个管理能力超强的,一个技术水平超硬的。一个家里有钱的。做不到这三点,装饰公司开不下去。这个能做好,你们三个一分工,就好说了。如果你自己不在这三个领域里面,那就不要开了。你没钱,没技术,没能力,开了也是赔钱,但相信楼住想开公司,必定是有能力的。加油,祝:公司开业大吉。
首先你要让你的员工有归属感,觉得给你打工很骄傲,不要小气。要等的关心员工。公司有正规的规章制度,有一个会管理的助理。
开公司太难了,并且还做装饰,竞争激烈啊,前景渺茫
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。
那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,这样既不影响业务开展,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。细节很多,采用有效地激励方法,避免内部自我竞争,总部又可以对片区施行监督管理,财务
在工地泡着,脑子里思考着做法和效果的关系,就行了。
脑子里面没东西`说明你的知识储备不够`灵感和好的创意都是经过长期大量的积累而瞬间爆发的`你可以多留心一下身边的一切`留心一些好的创意` 总之`态度决定一切`走捷径`任何事情开始很辛苦`到后来你的储备多了`什么都是捷径
我是干工程监理的,我认为做装饰监理需要注意以下方面:1、熟悉装修图纸,2、检查装修材料符合业主和设计要求,3、注重和把握装修细部质量,4、处理好业主与施工的关系。
因为装饰工程有好多材料,牌子不同心细,价格会差很多,还有一点关键的是要多多去市场询价,而且同样的东西,需要去市场找的,不漏项,不缺项
熟悉工程量计算规则,计算好工程量。
管理永远是企业的第一大难题,所以在管理方面最需要加大力度。管理方面最重要的是营造一个良好的企业文化,让员工生活的快乐,同时我们要学会怎样更好地去激励员工的斗志,这个才是企业的最需要的,只有这样员工才能为企业做出更大的贡献,
你好,最重要的就是信誉的,还有要负责任呢,同时要严格要求员工的工作态度,礼貌待人是最重要的,还有素质哦。相信你一定会管理好公司的。
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。
谢谢邀请要回到的很多,我就想到什么就说什么啦。排版估计有点渣。不好意思了你的问题很多,按照我自己看到的经验来讲,其实类似你们这种平台每年会涌出很多,但是实际上可能活不下来几个,因为这种平台的搭建从基本来讲真心需要一个比较庞大的资金去保证整个网站在初期的一个大规模向的宣传。因为和普通的装修公司去竞争,因为你们给到用户的感觉是没有一个能让人感觉到很踏实的地方,毕竟装修公司有门面,而你们给人的感觉就是一个中介。你们需要给用户一种能接地气,能帮助用户去办好事,做好事,让用户少心。给人一种方便的感觉,因为装修其实大家都很怕麻烦,如果你能在这方面把你们的化那么你才有了和同类产品或者传统家装的更多的竞争力。既然你们没有钱去支持线上大规模的宣传,那么就只有辛苦一点多跑一些线下和一些装修公
首先:公司要有一定的实力,软硬实力兼具;
其次:要有好的项目,要有长期合作的伙伴;
再次:要有广告宣传推波助澜;
最后:要考虑公司转型。
最后:要有好的项目,软硬实力兼具;
其次:要有广告宣传推波助澜;
再次,要有长期合作的伙伴:公司要有一定的实力首先:要考虑公司转型
装修是个良心活,归根结底。做好人。做好装修。
这个问题太深奥了,呵呵,如果是一些装修专业的问题,我还能说说,不好意思
首先诚信,其次把名气做出去。重要的是要对客户态度好,其他的要具体事情具体对待
可以加入装修网站,既能做宣传又能有业务,费用不高。济南装饰界网就很好
门外汉要砸钱开装修公司啊,那得交点学费了,赚钱还比较遥远。 要先招兵买马,有一个合作团队。 首先呢新的楼盘就一定会有人装修,可以请些学生去发资料啊,塞到人家门缝里也不错。另外在房产交易会这样的场所也会有很多潜在客户,也可以去派送资料(当然你派发的传单一定要够新意,能打动人,突出你的专业优势,以及一直秉承的服务宗旨,还有就是选料价格上的优势)另外跟一些中介联手做好关系也是很好的选择,他们会帮你推荐,当然这中间要给点好处人家,在报纸上登下豆腐块广告也不错的,毕竟看报纸的人还是很多的,辐射影响力大。 工地管理上就是需要专门的工程管理员了,人也不是那么自觉的,所以一定要有监工,不但要管理工程质量进度方面,还要防材料被盗。 财务上倒不很担心,毕竟收入支出都有单据可查的,你还是新开的小公
不要怕丢脸首先要降低自己的心态,不懂就问,在现场把自己当成是学徒施工员,丢脸当是交学费
心学习,不耻下问,勤去现场,用不了多久,你就会成为行家
要知道装饰工艺的流程,熟悉装饰材料的特性,了解工艺的质量标准
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。
你好,首先是看你的技术了,好的风格才会吸引顾客,还有对职员一定要严格要求,态度是最重要的,要负责任热情,才会留下好印象。
要有一个好的套餐,好的模式,战胜其他的装饰,可以参考一下家乐比
一下说不清楚,问题太大,说你最想解决的问题吧,我也开过公司
诚信第一,不偷工减料,保证质量,对客户说到做到;创新第二,走不同的模式,做不同的方案;宣传也很重要。