装修是件大事:防止被忽悠。“如何开好一个装饰公司”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
最好的办法就是到一个做得很成功的装饰公司门口蹲点1个月,肯定有深刻的收获 这是最直接、最真实、最有实际效果的方法1
给你一点建议。股东的选择,股东里最好有1个管理能力超强的,一个技术水平超硬的。一个家里有钱的。做不到这三点,装饰公司开不下去。这个能做好,你们三个一分工,就好说了...
(2)其次是要做好市场调查:对新建的小区楼盘做好登记!定期去对该小区或楼盘的业户做免费的装修咨询装潢设计展示。客观的介绍自己的公司,宣传自己的公司。 (3)然后就是...
先帮公司一周的状态发表下,然后就有问题提出没问题散会呗
其实人家不拿你们老板当回事,不在你这里干,别的地方也会用,他们在意是一个什么样的... 什么安排工作 第二,工长知道如何和业主进行交流,知道怎么样给公司加出钱来,因为工...
说实话诚信就是口碑 责任就你的品牌 设计才是你的买点。 一家公司想做好做大,不是一句两句话就能包含进去的,每一天一滴,每一个顾客,每一次的设计都是要付出你的责任...
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该...
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营销策划管理设计装修装饰施工。到郑州 橄 榄 树 装饰 公司的网站上看一下吧。有相关内容。
就送你两个字:诚信。
技术精通重要,人脉更重要,口碑最重要!
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经营好一家好的设计公司并不简单,主要有两点要注意: 一,是处理好同事之间的关系。为什么会这样说呢,小公司最不好把握的是员工的心态,因为公司小不知道有没有发展下去的,这会导致员工的工作的,可能会有员工不断跳槽的事情发生。 ...
管理永远是企业的第一大难题,所以在管理方面最需要加大力度。管理方面最重要的是营造一个良好的企业文化,让员工生活的快乐,同时我们要学会怎样更好地去激励员工的斗志,这个才是企业的最需要的,只有这样员工才能为企业做出更大的贡献,可以...
员的工作范围一般就是:收发、会议记录、现场协调、报验、根据监理单位的要求是否需要日报、周报、月报。平时就是材料报验、检验批等。和好做的4
客厅装饰需注意:1、客厅电视背景墙可以装修成壁炉、泰国丝巾装裱、用闪亮的壁纸;2... 鲜花点缀:如果选择插花,推荐选择具价值的盆栽,如发财树、牡丹、百合等等。客厅...
看你是做那个行业的吧?1、最好是同行业,比较感兴趣。2、要有。3、要执着,不怕苦、不怕输。4、要有一定的周转资金。(原计划的资金)希望,有所帮助,需要再更深度了解...
首先漏水问题你要考虑是不是由装饰公司人为造成的,如果是他造成的就该由他来维修,如果你私自维修了,然后再去,他们肯定不会认账,法院最多只能说他是违期,不如直接去...
员的工作范围一般就是:收发、会议记录、现场协调、报验、根据监理单位的要求是否需要日报、周报、月报。平时就是材料报验、检验批等。和好做的
作为装饰公司,工程部应怎样管理呢?2006-08-28 00:00 北京市家庭居室装饰工程质量验收标准》一书及检测工具一套。施工队严格遵守公司的...
推荐几本有关室内外装饰装修工程的规范:《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《 金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ...
脑子里面没东西`说明你的知识储备不够`灵感和好的创意都是经过长期大量的积累而瞬间爆发的`你可以多留心一下身边的一切`留心一些好的创意` 总之`态度决定一切`走捷径...
财务外请做做帐可以了,老板是出纳 成长式构架 设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳 此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是...
可以看看《郎咸平说:我们的日子为什么这样难》一书,里面有个挖矿的小,感悟一下吧!
他们说容易发生口角,我觉得可信可不信,现在人还信这个太少了
卧室和客厅当然要隔开了。 不过可能你的情况特殊,也可以做装饰墙
没有做不好的行业,只有做不好的人。市场需要考察,不是随便说的,如果你没有接触这个行业,还是多找行业人士咨询,学习。
装修设计师会做工程预算; 材料购买的:找大建材厂家集中谈价格,装修时分批购进。 装修施工队伍:力工、水暖工、电工、瓦工、木工、大白工、清洁工,有好的,...
统一成咋样都一样了,上没有太多的说法,只是占用了你的还是公共空间,一般上海的... 卫生间的门不要对着客厅或朝外的大门,如果有就搞个屏风之类,或在内部稍加改造
开中门为首选。如前方无明堂,以开左方为佳,或说,大部分的的门都应 由左边开:所谓左青龙右白虎,青龙在左宜动,白虎在右宜静,所以全部的门应从左开为吉,也就是说人由里向外...
最好的办法就是到一个做得很成功的装饰公司门口蹲点1个月,肯定有深刻的收获
这是最直接、最真实、最有实际效果的方法
不断的考察 不断的学习 努力坚持到底
这个我 也是个失败者 感觉自己的管理能力不够 不过诚信是 做任何生意的基本 能带来很多的回头客
给你一点建议。股东的选择,股东里最好有1个管理能力超强的,一个技术水平超硬的。一个家里有钱的。做不到这三点,装饰公司开不下去。这个能做好,你们三个一分工,就好说了。如果你自己不在这三个领域里面,那就不要开了。你没钱,没技术,没能力,开了也是赔钱,但相信楼住想开公司,必定是有能力的。加油,祝:公司开业大吉。
这位仁兄是想开装饰公司啊?公司要从小作起,一步 步的往上够,第一,你要知道那些大公司他们是怎么管理。的。第二,要有经验丰富的施工队。第三,自己要懂(施工和设计都要懂) 认为以设计师的要求才是最后。
先帮公司一周的状态发表下,然后就有问题提出没问题散会呗
不是很现实,原因有三
第一,现在工人看着很怕老板,其实人家不拿你们老板当回事,不在你这里干,别的地方也会用,他们在意是一个什么样的工长,因为工长知道他们怎么干,什么安排工作
第二,工长知道如何和业主进行交流,知道怎么样给公司加出钱来,因为工长天天在现场
第三,工长知道哪里活可以省下来
现在工人看着很怕老板不是很现实,原因有三
第一,知道怎么样给公司加出钱来,因为工长天天在现场
第三,不在你这里干,别的地方也会用,什么安排工作
第二,工长知道如何和业主进行交流,他们在意是一个什么样的工长,因为工长知道他们怎么干,其实人家不拿你们老板当回事
不知道你是指的是内装修还是外装修,内装修有,木工,油漆工腻子工应该差不多了,木工会的比较多点
有 瓦工 木工 水电 油漆 只要有这四大工种那就行了
首先你要让你的员工有归属感,觉得给你打工很骄傲,不要小气。要等的关心员工。公司有正规的规章制度,有一个会管理的助理。
开公司太难了,并且还做装饰,竞争激烈啊,前景渺茫
支持 dudiao007做好用户体验,服务好。
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。
那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,这样既不影响业务开展,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。细节很多,采用有效地激励方法,避免内部自我竞争,总部又可以对片区施行监督管理,财务
说实话诚信就是口碑 责任就你的品牌 设计才是你的买点。 一家公司想做好做大,不是一句两句话就能包含进去的,每一天一滴,每一个顾客,每一次的设计都是要付出你的责任。
挺好的,我了解的
管理永远是企业的第一大难题,所以在管理方面最需要加大力度。管理方面最重要的是营造一个良好的企业文化,让员工生活的快乐,同时我们要学会怎样更好地去激励员工的斗志,这个才是企业的最需要的,只有这样员工才能为企业做出更大的贡献,
你好,最重要的就是信誉的,还有要负责任呢,同时要严格要求员工的工作态度,礼貌待人是最重要的,还有素质哦。相信你一定会管理好公司的。
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。
准备10万元资金、找租好两间办公室,到工商局办执照,找3-5位朋友一起干,有设计师负责设计,有工程部管施工安排,由办公室管财务和日常事务,你自己主要管找任务接单。
当然你做总经理,管全面, 与大家商量,靠共同的努力,才能做好。
第一年要准备扩大人员为申办施工资质做准备,不然年检就会通不过。
就送你两个字:诚信。
客厅装饰需注意:1、客厅电视背景墙可以装修成壁炉、泰国丝巾装裱、用闪亮的壁纸;2、沙发不仅要美观,舒服,才能让客人有宾至如归的感觉,且必须摆放在住宅的吉方;3、灯具装饰注意:(1)大胆采用主色调,使用装饰性的照明是较佳的选择;(2)另外装修局部照明灯;(3)外形与档次一要考虑到和客厅气氛的协调,二是要力求高雅,戒奢华;4、花盆摆放:花花草草不仅可以调节家里的气氛,还可以改变家里的空气质量;5、鲜花点缀:如果选择插花,推荐选择具风水价值的盆栽,如发财树、牡丹、百合等等。客厅要装修的美观,设计也是很重要的,建议可以参考一下居众装饰。希望对你有帮助,祝早日住上好家!
客厅装饰需注意:1、客厅电视背景墙可以装修成壁炉、泰国丝巾装裱、用闪亮的壁纸;2、沙发不仅要美观,舒服,才能让客人有宾至如归的
我是干工程监理的,我认为做装饰监理需要注意以下方面:1、熟悉装修图纸,2、检查装修材料符合业主和设计要求,3、注重和把握装修细部质量,4、处理好业主与施工的关系。
熟悉装修图纸:1,我认为做装饰监理需要注意以下方面、注重和把握装修细部质量、处理好业主与施工的关系,3,2,4、检查装修材料符合业主和设计要求我是干工程监理的
管理永远是企业的第一大难题,所以在管理方面最需要加大力度。管理方面最重要的是营造一个良好的企业文化,让员工生活的快乐,同时我们要学会怎样更好地去激励员工的斗志,这个才是企业的最需要的,只有这样员工才能为企业做出更大的贡献,可以参考《家装公司经营管理全集》
这个才是企业的最需要的,只有这样员工才能为企业做出更大的贡献。管理方面最重要的是营造一个良好的企业文化,所以在管理方面最需要加大力度,同时我们要学会怎样更好地去激励员工的斗志,让员工生活的快乐管理永远是企业的第一大难题
业务部 设计部 工程部 财务部 文案部 管理到位 各个部门经理各司其职
(1)清工辅料:由家装公司提供施工和辅料,主材由业主自购。(2)装饰公司提供辅料:水管及水管配件、生料带、电线、线管及管件,胶带、防水、滚筒、鬃刷、沙子、水泥、胶、石膏粉、牛皮纸、的确良布、白乳胶、墙固、腻子、石膏线、打磨砂纸等。(3)主材:装修中的成品材料、饰面材料及部分结构材料,例如成品门、瓷砖、洁具、灯具、木地板、装饰面板、石材等。(4)阴、阳角:墙面阴角指的是凹进去的墙角,如顶面与四周墙壁的夹角。墙面阳角指的是凸出来的墙角。如果阴阳角误差过大,不仅仅影响美观程度,还会导致橱柜、家具安装不顺畅――如果角太大,家具放进去就有缝隙;如果角太小,家具可能就放不进去。在进行测量之后,误差过大的阴阳角建议进行平整处理1、仔细查看装修公司的相关资质。近些年,装修市场上混入了不少的欠缺
技术精通重要,人脉更重要,口碑最重要!
业务跑活儿,多联系关系活,质量尽量好些,让房东满意,收尾的时候给房东送些锅碗瓢盆啦,打好关系,给你介绍回头客。管理上要有制度,让员工进入状态,黑白分明,定期了解各个员工心理想法,多沟通。老板是员工的大树,这样员工不会军心紊乱,才会跟你干!工资千万不能拖欠,一天也不行,要不时间长了人心就倒了,你打过工 你懂得,如果房东拖款 要跟工人们好好说,好好沟通,(定期了解员工心理这个时候就发挥作用了),让工人们自愿跟你有难同当。下班了不要还把你当老板,多跟他们闹闹玩玩,了解人心才会留住人才,抓住人心,高兴的为他们自己打工,给你赚钱。
才能做好,到工商局办执照准备10万元资金、找租好两间办公室,有设计师负责设计。
当然你做总经理,由办公室管财务和日常事务,找3-5位朋友一起干,有工程部管施工安排,
小公司开在四周有快要开盘的小区附近;
大公司开在装修一条街上。
看你是做那个行业的吧?1、最好是同行业,比较感兴趣。2、要有激情。
3、要执着,不怕苦、不怕输。
4、要有一定的周转资金。(原计划的资金)
希望,有所帮助,需要再更深度了解,可以找我聊
1.装饰公司的精髓其实不在公司开多大。成本开支越小越好,关键是要接单。因为装饰工程,特别是家装工程,很琐碎,做一个工地时间周期还很长普通的两个月吧。所以看似赚5000块的,做到完工各方面开支出去可能只能赢利1000块了,甚至有可能赚不到钱 。
2.你的工程队伍,质量要过硬。
3.实实在在的为客户着想,要塌实做好工程,不要急着赚钱。
▁▂▃▄▅ 京广华艺广东装饰公司温馨提示:▅▄▃▂▁你需要有志同道合的合作团队。大家把精力拧在一起拼事业。你当带头大哥,所以你必须有过硬的本领。比如你把自己定位在业务型的领导,那么你需要有扎实的业务水平。如果你把自己定位在技术型的领导,那么你一定要在技术上有两把刷子。装饰公司属服务性行业,按照服务性行业标准注册有限公司。开始的时候请一个兼职会计建建档,每个月给你做做帐。三个股东必须分工明确,相互间严格按照公司法规定的制度遵守。公司人员有总经理>客户经理,设计经理>设计师,业务经理>业务主管,项目经理>工长,质监部,工程部,财务部。刚开始的时候不能一下搞齐,以后逐渐完善。你做为掌舵人,必须清楚前进的方向,目标找准,不要让团队走弯路。要让团队有生命力,必须有一套
作为装饰公司,工程部应怎样管理呢?2006-08-28 00:00 工程部管理制度 为了加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。此规定由工程部与公司共同制定。 一、人员编制与岗位职责 (一)人员编制 1、工程部设工程部经理1名。 2、工程部内部分为工程质检部和工程材料部两个分部门。 3、工程质检部设质检员2名,工程材料部设材料员1名。 4、工程质检部下辖各施工队工长,在项目施工中,工程质检对对施工队工长进行全权管理。 (二)岗位职责 1、 部门经理职责:负责工程部全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题,二日内完成,每周定期检查
脑子里面没东西`说明你的知识储备不够`灵感和好的创意都是经过长期大量的积累而瞬间爆发的`你可以多留心一下身边的一切`留心一些好的创意` 总之`态度决定一切`走捷径`任何事情开始很辛苦`到后来你的储备多了`什么都是捷径
我是干工程监理的,我认为做装饰监理需要注意以下方面:1、熟悉装修图纸,2、检查装修材料符合业主和设计要求,3、注重和把握装修细部质量,4、处理好业主与施工的关系。
一名合格的室内设计师应具备如下的技能: 1、 良好的美术表达能力:包括了素描、色彩、速写、手绘效果图绘制、模型制作能力。 2、 良好的电脑操作能力:包括了计算机操作基础、并熟练操作AUTOCAD、3DMAX、LIGHTSCAPE和PHOTOSHOP等软件的操作。这些软件乃是根据本文撰写时,行内公认的一些优中之选。 3、 良好的室内设计基础:包括了平面构成、立体构成、色彩构成。 4、 良好的室内设计理论:包括了中外建筑史、各种时期的设计风格、人体工程学、色彩心理学、空间规划等等。 5、 良好的相关学科基础:包括了物理、化学、电工、音响基础、应用力学、心理学、哲学(包括逻辑)、预算学、公共关系学等边缘学科的基础知识。 6、 良好的工程施工基础:包括了木工、泥水、给排水、电工、油漆的基础知识。同样也包括了简单的工程预算基础。 作为设计师,依照
作坊式构架
设计部+业务部+工程部
甚至可以相互兼职,财务外请做做帐可以了,老板是出纳
成长式构架
设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳
此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是这个模式
品牌式构架
企划部+市场部+业务部+工程部+监理部+售后部+设计部+财务部
真正的模式不是一个问题就能解答的!
可以加qq 1310937980
第一位的都是业务,口才,勾通,一个好的业务经理很重要。设计师的能力是决定能否签单订工斥继俪荒筹维船哩的一个重要环节,所以一个好的设计总监也无法缺少。工程部是决定回头客数量的关键。三个方面都很重要