品牌整合出击 冰箱市场“内进外退”
近10年,我国冰箱市场品牌已经由2000年的67个增加到2011年的115个。10年间，外资品牌无论是零售量还是零售额市场份额均呈现逐年下降趋势。
近10年,我国冰箱市场品牌已经由2000年的67个增加到2011年的115个。10年间，外资品牌无论是零售量还是零售额市场份额均呈现逐年下降趋势。
不过，2011年19家外资品牌零售量份额为20.6%;内资品牌多达96个，却只获得79.4%的市场份额。由此可见，虽然内资品牌数量在持续增长，但一直以高品质和高价格形象示人的外资品牌，始终拥有忠实的“追随者”。
近年来，内资品牌领军企业海尔、海信、美的先后通过收购、重组等途径，通过多品牌运作联合出击相继扩大了自身阵营。“海尔系”拥有海尔、卡萨帝和统帅3大品牌;海信和容声组成“海信系”;美的在相继成功收购了荣事达、小天鹅、华凌等企业后，在冰箱领域的产能、技术等方面迅速攀升。
事实证明，内资多品牌整合出击、互守互补的品牌战略，既满足了市场各个消费阶层的需求，又增强了企业的整体战斗力，各品牌间却又相对独立。反观外资品牌，近年来节节败退，一方面由于近几年外资品牌后院失火，前有松下召回门，后有西门子质量遭受质疑，使外资整体形象受损。另外一方面是因为内资品牌挺进高端，逐步侵蚀外资企业的高端市场份额。内资品牌凭借在价格和渠道上的优势已经在中高端市场站稳脚跟，相比之下，外资品牌的表现则黯然失色：2008年，外资品牌的三门和对开门冰箱的市场份额分别为55.5%和69.0%，到2011年其市场份额已经降至24.6%和46.5%。面对内资品牌的进攻，外资品牌在价格方面也开始松动，未来是继续维护高端形象还是降低身段放手一搏必须有所取舍。
虽然2012年冰箱市场会受到诸多不利因素的影响，但并不意味今年市场没有任何机遇。面对竞争更趋激烈的市场，内资品牌必须在技术、创新、人才、服务等方面增强自己的实力。而外资品牌则要重新审视中国市场，从技术和服务层面双向改善企业形象。
