装修是件大事:防止被忽悠。“装饰施工与管理”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
装修公司经验不足导致此问题发生,装修公司负主要责任,监理公司监督不力负次要责任。
施工项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工... 进行综合管理; 系统对工程项目计划、进度、采购、材料、设备、质量、安全、合同、...
太多了,再说没什么分,那有给写的啊,现场管理职责还分的呢,看你是主管什么的,是消防啊还是监督装修啊。
脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,... 降低成本。 其次项目部应分期搞好"三算": 开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进...
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施工进度表的内容包括:施工时间、施工内容、施工人员等。什么时间,什么人员,做完成哪些内容。施工进度表是施工前必要的准备。2、读图。开工前,作为装饰工程现场施工的...
问题分下面两个方面回答可能更具体、全面一些。 首先是工地上都有那些管理方。一般工地上会出现四个直接管理方面:工程建设方(通常也是项目业主),工程监理方,工程承建方(工程承包商),行政法规和技术监督部门(通常是质量监督站、技术...
除了定制管理规则 外,还可以给公司上一款叫装修专家APP,用来实时管理施工现场,包括外勤在线签到,节点验收图,都可上传,实时评论用以改进!
们,我就是做施工的,在石油化工央企下属的一个建设单位做现场施工技术。我们单位... 不见成果,也许你公司能强??土建的好像都住板房,二层的,我们给分包队就安排在哪,我们...
很多新的质量监督管理理念的运用,对于建筑装饰工程的效率有很大的提升。在各种新理念不断应用的过程中也要不断完善质量管理体系,提高对建筑装饰工程质量的监督以及控...
1、熟悉图纸。 2、制作施工方案。 3、严格执行施工方案。 4、聘用优秀管理人员。 5、选用合格施工队伍。 6、做好资金计划及管控。
下水管可以移位,只不过距离不能太长而已,移位的风险就是怕排水不通畅,短距离没问题,但是必须用
这个用Excel做会比较麻烦,后续财务汇总和做帐相当耗时,总量大的时候Excel函数运算更是卡的不行,可以买一套进销存带财务管理的你的所有需求都能满足,后续的财务报表都自动生成,日月年都有对比和利润分析,还是用吧
我有文档,不过是pd格式的
不清楚
是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。完成一个大型装修工程,一般进入施工现场的管理、施工人员超过百人甚至达几百人,不实行严格...
简单的说,先进的施工管理和施工工艺,可以节约材料,也就控制了造价
可以试用一下指管装施工管理: 一、简介:指管装管理,SAAS基于云架构的工程项目管理平台,为国内施工项目工程提供一站式整体解决方案。由资深的工程管理团队,实用SAAS大管理、云管理、云开发、云服务的智能云工程项目管理...1
这题不完整,看不出来
装饰施工现场管理只有几本装饰规范!! 这东西不好找啊! 装饰工程看的是感观效果,这就要施工人员技术过硬、管理人员经验丰富! 个人感觉论文----找几本装饰规范看看--抄抄--加点感想应该能过1
去百度文库!
楼主,我有这些,你要的话+我,我给你传吧
公司效益和等级不同有差异还有就是你的职称和工作经验。2000-3000
你好,装饰一级施工企业比二级的管理费要多。具体需要看当地的政策。装修公司的报价中管理费是直接工程费的10%, 望采纳!1
这关乎你的专业水平怎么样 也就是说你懂的比包工头多他就不敢乱来,不懂行就请个监理帮你盯住 隐蔽工程盯好了就有一个好的基础
施工管理事情挺多的吧
包括管理人员工资、办公费、固定资产折旧、社会劳动保费用、工具用具便用费、工程保修费、行政管理工作等其它费用。
合不合法就看他们收的是否得到了上级部门的认可 你可以咨询下 房管局物业科 和物价局 看你们当地的规定了,如果商业物业没有规定,就以周边商业物业的
建设工程项目管理的范围更大,涉及的方面更多。住房建筑、水利、电气、通信、航空机尝 港湾、交通公路、冶金化工等等各行各业的新、改、扩建都属于建设工程;施工单位、监理单位、建设部门、设计、咨询、部门等与建设项目有关的管理部门都 ...2
2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.3.现场施工要自觉遵... 另还有一本书,《装饰企业全程营销管理解决系统》,这套书是专门用作家装管理的...
慢慢的积累经验,我记得有本书是教管理的,
装饰施工管理流程:第一步、客户逐步质量认定制 第二步、客户咨询第三步、参观在施工程第四步、上门量房第五步、绘制平面图,为客户做初步预算第六步、客户修改、认定第七步、绘制详细图纸第八步、签订施工合同,客户交首期款第九步、建立客户工程档案第十步、设计一次交底第十一步、设计现场交底第十二步、施工领款、备料第十三步、施工队进场,基础施工开始第十四步、分阶段材料进场验收第十五步、施工质量监督第十六步、隐蔽工程及闭水试验第十七步、工程前半期施工第十八步、设计师作中期预决算 第十九步、设计师去现场与客户交流第二十步、项目经理通知客户交中期款第二十一步、工程后半期施工按施工步骤:基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道:1、地基与基础。开挖基坑(基槽)→做基础→回填。2、主体结构。要看是什么结构形式,砖混、
现场管理职责还分的呢,看你是主管什么的,再说没什么分太多了,那有给写的啊,是消防啊还是监督装修啊
总的来说还是可以的,对于我这种比较挑剔的人来说已经算是满意的了,当然每个人的评判标准不一样,我个人觉得设计合理,工地管理规范,后续的保障也很不错,我是今年上班年装修好的,期间接到好几个今后回访电话了。
室内装饰施工与管理对装饰工程施工过程具有指导性作用。根据室内装饰工程的特点和实际施工的需要分为三部分:第一部分阐述了室内装饰施工的特点、任务和验收标准;第二部分介绍室内装饰施工工艺,包括打灰工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、门窗工程、地面工程、细部工程的施工作工艺、质量要求和成品保护措施;第三部分叙述了室内装饰工程施工组织设计和室内装饰工程施工管理。运用室内装饰工程实例分别讲述了施工组织、施工进度计划的编制、装饰工程施工组织设计的方法等。
装饰工程施工管理流程1.依据合同约定的施工顺序的安排,如重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续影响较大的工程确定先开工;2.按设计图纸或设计的要求确定施工顺序;3.按施工技术、施工规范与作规程的要求确定施工顺序;4.按施工项目整体的施工组织与管理的要求确定施工顺序;5.结合施工机械情况和施工现场的实际情况确定施工顺序;6.依据本地和外购状况确定施工顺序;7.依据施工项目的地质、水文及本地气候变化,对施工项目的影响程度确定施工顺序。依据上述几点通盘考虑,动态地确定合理的施工顺序,在不增加条件下,加快施工进度。施工顺序,有空间上的顺序,也有时间上的顺序。这两种顺序的安排都受到多方面的影响,只有对具体工程和具体条件加以分析,掌握其变化规律才能安排得合理。所谓空间顺序
企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。 编辑本段特点 (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理,不能算作施工项目管理。 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。 (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。 (4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、
严防偷工减料吃透图纸,严格按图施工。施工前做好施工图交底,遇到问题及时与业主和设计方沟通,现场严格监督
室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等 你说的是水电改造后上地砖.顺序对,之后按上面的工种开工施工 室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等 开始装修了就大致按以下步骤进行: 1、石工,打线槽:所有管线线槽(给排水路、强弱电路)以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成) 2、水电工,布线:电路、水路、气路的安装布置。(通常4~7天完成) 3、泥(水)瓦工,土建及墙、地砖面饰:填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。(通常10~25天完成) 4、木工,装饰及安具制作:按设计要求的所有装饰面(天地墙面)以及家具等。(通常15~30天完成) 5、漆工,家具及墙体等饰面:所有木质家具、装饰面的面饰
装饰工程现场施工的准备与管理环节: 准备工作1、设计出施工进度表。施工进度表是装饰工程能按时、按量、按质完成的计划表。施工进度表的内容包括:施工时间、施工内容、施工人员等。什么时间,什么人员,做完成哪些内容。施工进度表是施工前必要的准备。2、读图。开工前,作为装饰工程现场施工的管理人员,与设计师沟通交流,理解图纸意图,是必须的。3、工程相关人员的联系工作。施工前,就要按照进度表提前联系好施工中需要的人员。比如,进场后首先需要的是小工开管线槽,那就要提前联系到这方面的小工。接着就要水电布线,那就要在进度表时间规定的前2-3天联系好水电工人,不要到开工那天才现打电话找,如果水电工人正好那天没有时间。那就耽误了工程进度。管理环节1、监督材料质量。根据设计方案,监督材料质量,材料不符合设
从用户体验感来说,大禹装饰企业ERP管理系统会好用点,周边装饰公司的朋友也都是用这个的,精打细算吧,用的人可能会少点。你自己慎重选择下吧,合适自己的才是最重要的。
他们在开始施工后会每天有人检查监督的,材料都是按规定放置的,工程部有专门的一个检测员的,不定时的来抽查,有问题得话也是当场拍照记录解决的,工程部的主管也是会不定期来抽查的,
都可上传,节点验收图除了定制管理规则 外,还可以给公司上一款叫装修专家APP,实时评论用以改进,用来实时管理施工现场,包括外勤在线签到
蓝装饰做办公室装修设计不错,细节把握的好,用材讲究,
在施工管理中
哥们,我就是做施工的,在石油化工央企下属的一个建设单位做现场施工技术。我们单位正式职工8000人,主要是做大型炼油化工装置,国内第一的水平,就这在现场做技术累的要死要活,加班熬夜经常事儿,可我们经营部门的那真是逍遥自在啊,每月做做进度款,也就竣工结算的时候忙几天,一个个都养的白白胖胖,干现场的没一个胖的,这绝对是实话,除非你是个懒蛋。 我们单位一般不搞装修,但我这也做过两个,现场全是垃圾、沙土、板子,脏的不行,不穿工鞋容易扎脚,危险因素多啊,总之现场就是:差。 如果兄弟是牛人,想要一番成就,好好学学5S管理,我们单位年年活动、年年总结,不见成果,也许你公司能强??土建的好像都住板房,二层的,我们给分包队就安排在哪,我们自己租民居或盖房子。 如果想当个经理啥的可以考虑下,不知你是国
室内装饰施工管理大致按以下步骤进行:
1、石工,打线槽:所有管线线槽(给排水路、强弱电路)以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成)
2、水电工,布线:电路、水路、气路的安装布置。(通常4~7天完成)
3、泥(水)瓦工,土建及墙、地砖面饰:填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。(通常10~25天完成)
4、木工,装饰及安具制作:按设计要求的所有装饰面(天地墙面)以及家具等。(通常15~30天完成) ... 天棚及墙面的粉饰(乳胶漆,餐桌等等)。(通常20~40天完成,装饰及安具制作、漆工,家具及墙体等饰面,清洁工,搬家了,装修完成后、整体开荒清洁,通通风就行。)望采纳,与天气关系很大。
一、建筑装修工程的核心--前期管理
二、
室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等 你说的是水电改造后上地砖.顺序对,之后按上面的工种开工 施工 室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等 开始装修了就大致按以下步骤进行:
1、石工,打线槽:所有管线线槽(给排水路、强弱电路)以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成)
2、水电工,布线:电路、水路、气路的安装布置。(通常4~7天完成)
3、泥(水)瓦工,土建及墙、地砖面饰:填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。(通常10~25天完成)
4、木工,装饰及安具制作:按设计要求的所有装饰面(天地墙面)以及家具等。(通常15~30天完成) ... 天
就像 施工单位里的单独做 外墙保温的,装饰
建筑装修装饰工程施工现场管理实际上是建筑装饰企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。完成一个大型装修工程,一般进入施工现场的管理、施工人员超过百人甚至达几百人,不实行严格、科学的现场规范化管理,就不可能有良好的施工秩序,也不可能有优秀的工程质量。而施工过程中任何疏漏都会造成火灾或人员伤亡事故,将给企业带来不可估量的损失。因此,必须重视装修施工现场的规范化管理,只有如此建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
筑装修装饰工程施工现场管理实际上是建筑装饰企业生产经营活动的基础,必须重视装修施工现场的规范化管理,一般进入施工现场的管理,就不可能有良好的施工秩序、施工人员超过百人甚至达几百人,也不可能有优秀的工程质量
维修工程施工合同范本的内容:
1、工程名称:
2、工程地点:
3、工程范围:室内装饰、强弱电等零星维修。
4、合同期限:
二、工程服务形式
三、结算方式
四、工程总价
五、工程质量监督与检查验收
六、工程款支付
七、保修
八、安全施工
九、施工责任十、其它
维修工程施工合同范本的内容:
1、工程名称:
2、工程地点:
3、工程范围:室内装饰、强弱电等零星维修。
4、合同期限:
二、工程服务形式
三、结算方式
四、工程总价
五、工程质量监督与检查验收
六、工程款支付
七、保修
八、安全施工
九、施工责任十、其它
据我所知装饰工程施工说明的合同范本:甲方(委托方):签约时间:乙方(施工方):签约地点:
一、工程概况
二、工程价款及结算方式
三、施工准备及双方的义务
四、材
熟悉图纸、选用合格施工队伍。
2、制作施工方案。
31、严格执行施工方案。
4、聘用优秀管理人员。
5。
6、做好资金计划及管控
我这倒是有些规范什么的,不过很多都是技术类的,对于论文什么的还要自己领悟或者自己归纳
1 加强全新的建筑装饰工程施工理念的运用
建筑装饰工程施工管理理念落后是建筑行业管理的理念,是影响建筑装饰工程施工质量的重要原因,在现代化的建筑装饰工程施工过程中,需要对传统的施工管理理念进行改革,加强施工管理人员对建筑装饰工程施工工作的重视程度,并且借鉴国外更多先进的管理理念,结合我国实际情况进行相应的建筑装饰工程施工管理。另外,建筑装饰工程施工管理理念建设的过程中,应该要加强建筑装饰管理人员以及施工人员的质量意识以及责任意识,使得他们能够明确建筑装饰质量管理的重要性,提高施工单位、建筑装饰管理单位等多方面对建筑装饰工程施工质量监督工作的重视程度。
2 加强建筑装饰工程质量管理体系的完善
在建筑装饰工程施工管理过程中,质量管理体系的完善是确保建筑装饰工程施工质量
该组织全等节拍流水施工;t-z总=<m+n-1>。T=<5+5-1>
这是存在间歇时间的全等节拍流水施工啊,T=(m+n-1)K+Z-C=(5+5-1)×2+1-0=19天
现在比较大的装修公司
做好建筑装饰施工项目管理以前很难,现在有了大禹装饰ERP系统就简单多了。
如果你是装修公司的话,就建议你使用大禹装饰企业ERP管理软件,项目管理完全自动化,现在很多大型装饰公司已经这么干了,确实是很智慧的系统。
要知道装饰工艺的流程,熟悉装饰材料的特性,了解工艺的质量标准
条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,?顺利完成本职工作任务。?第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。?第三条:进入施工工地的人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。?第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。?第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有
装饰施工现场管理制度1、每日正常施工时间内,必须有装修项目经理或装饰班组长主持施工工作。 2、装修公司装饰施工现场严禁吸烟,严禁用蜡烛,油灯照明,严禁使用电炉烧水和明火取暖,防火安全是特别需要重视的。 3、装饰施工现场必须每日下班前关闭电、水闸,并关好门窗。 4、施工现场严禁做饭,洗衣服,不得使用客户的浴缸,洗手池,灶具等。 5、装饰施工现场不得住宿,严禁带家属及小孩进入工地。 6、施工过程中,如有拆改项目,必须经物业同意,如设计与物业部门规定有,以物业规定为准,严禁拆除承重墙。 7、严格遵守公司的装饰施工规范标准及验收制度,项目经理、监理员及客户等有关人员必须到场验收。 8、装饰施工现场木地板、石板、地砖等项目做完后,必须以软物进行保护,以免划伤。 9、施工现场整洁,所有材料必须分类,摆放整齐,且油漆等材料必须专门放置
好,装饰一级施工企业比二级的管理费要多。具体需要看当地的政策。装修公司的报价中管理费是直接工程费的10%,
望采纳