装修是件大事:防止被忽悠。“装饰施工管理要点”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,... 降低成本。 其次项目部应分期搞好"三算": 开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进...
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问题分下面两个方面回答可能更具体、全面一些。 首先是工地上都有那些管理方。一般工地上会出现四个直接管理方面:工程建设方(通常也是项目业主),工程监理方,工程承建方(工程承包商),行政法规和技术监督部门(通常是质量监督站、技术...
很多新的质量监督管理理念的运用,对于建筑装饰工程的效率有很大的提升。在各种新理念不断应用的过程中也要不断完善质量管理体系,提高对建筑装饰工程质量的监督以及控...
1、熟悉图纸。 2、制作施工方案。 3、严格执行施工方案。 4、聘用优秀管理人员。 5、选用合格施工队伍。 6、做好资金计划及管控。
简单的说,先进的施工管理和施工工艺,可以节约材料,也就控制了造价
公司效益和等级不同有差异还有就是你的职称和工作经验。2000-3000
包括管理人员工资、办公费、固定资产折旧、社会劳动保费用、工具用具便用费、工程保修费、行政管理工作等其它费用。
建设工程项目管理的范围更大,涉及的方面更多。住房建筑、水利、电气、通信、航空机尝 港湾、交通公路、冶金化工等等各行各业的新、改、扩建都属于建设工程;施工单位、监理单位、建设部门、设计、咨询、部门等与建设项目有关的管理部门都 ...2
看样子蛮不错的,有好几家分店,还有整体家装,实景展示,智能家居,很正规的一家。2
做施工是管事 现在学会管人
管理层也不错,素质都挺高的
1) 落实水、电、库房、办公场地 2)仓库管理须配备专职仓管员,仓管员须对施工中设... 组织工程自检,发现工程中存在的问题及时解决。 七、 协同甲方、监理共同进行工程验...
1、总进度(同时根据总进度编制的各项工作计划,如材料、劳动力、机械、质量、检测、验收、成本、预结算、工艺技术计划、等等) 2、合同管理 3、人事管理 4、四方主体...
最容易就业的是施工管理,也就是我们常说的工民建,这个面是最广的,但是你放心,在中国房子有的是,学预算总是能有饭吃,过上好日子,但是你想发财就难点;如果是设计,属于一夜富的,可能你几年都是平淡的生活突然接了设计就发了,这种情况...3
1、主要看工程大校 2、小一点的工程,一般质监站会要求你主体工程完成,各方验收后,才能开始装饰工程施工。 3、大一点的工程,比方说高层建筑,也可能出现,对主体工程分段验收,分段开始装饰工程的情况。如:一个20层的高层,施工完10层后,也...
一家好的装饰公司,不但有一支优秀的设计团队还要有一支好的施工团队处之以外最主要的还要有规范的内部的管理水平。品派专注高端设计,大小工程无论在施工材料还是现场...
、南通八建(港闸区)、南通九建(经济技术开发区)、南通十建(经济技术开发区)、苏中建... 建筑装饰装修、消防设施安装、机电设备安装、市政公用工程四个专业分公司,上海、南...
如果说软包直接做到墙体上的话,是需要做好防腐措施的,所以是需要冷底子油的。 -------------------家居装修答疑团队!
这个专业看起来应该是装饰类的,去装饰公司问一下,很多套餐型的家装公司都要绘图助理
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管理费没有明文规定,有的收5%,有的收8%,甚至有的收15%,这个主要是公司自己制定的,质量不过关,可以找这个装饰公司要验收标准,如果没有的话,或者他们不给解决的话可以投...
施工管理员是在工地管理的人员,工地如果没力工的话,就得自己帮着搬了
进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。编制施工组织设计,主要是施...
管理费:管理费按总额的一定百分比计算,一次或分次付清;近似于手续费。(关于装饰公司为什么收取管理费,主要是取决于公司的制度、规模等;公司相对规模大的多数都是要收取管理费的,主要在于规模大,对于管理上面的一个耗费人力物力等;所以...
管理费:管理费按总额的一定百分比计算,一次或分次付清;近似于手续费。(关于装饰公司为什么收取管理费,主要是取决于公司的制度、规模等;公司相对规模大的多数都是要收取管理费的,主要在于规模大,对于管理上面的一个耗费人力物力等;所以...
一、服从工程部安排,接受质监部的监督管理,遵守公司规章; 二、做好施工项目计划安... 严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件; 九、交工验收前,首先做项目自...
家具要多逛几个建材城、建材超市、家具城,看看同样的建材、家具不同品牌、不通销售网点都卖得怎么样。有条件的再上网看看他们的口碑如何。对于装修施工,要多看几个工...
互联网装修公司是不收取管理费的
装饰施工管理流程:第一步、客户逐步质量认定制 第二步、客户咨询第三步、参观在施工程第四步、上门量房第五步、绘制平面图,为客户做初步预算第六步、客户修改、认定第七步、绘制详细图纸第八步、签订施工合同,客户交首期款第九步、建立客户工程档案第十步、设计一次交底第十一步、设计现场交底第十二步、施工领款、备料第十三步、施工队进场,基础施工开始第十四步、分阶段材料进场验收第十五步、施工质量监督第十六步、隐蔽工程及闭水试验第十七步、工程前半期施工第十八步、设计师作中期预决算 第十九步、设计师去现场与客户交流第二十步、项目经理通知客户交中期款第二十一步、工程后半期施工按施工步骤:基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道:1、地基与基础。开挖基坑(基槽)→做基础→回填。2、主体结构。要看是什么结构形式,砖混、
总的来说还是可以的,对于我这种比较挑剔的人来说已经算是满意的了,当然每个人的评判标准不一样,我个人觉得设计合理,工地管理规范,后续的保障也很不错,我是今年上班年装修好的,期间接到好几个今后回访电话了。
室内装饰施工与管理对装饰工程施工过程具有指导性作用。根据室内装饰工程的特点和实际施工的需要分为三部分:第一部分阐述了室内装饰施工的特点、任务和验收标准;第二部分介绍室内装饰施工工艺,包括打灰工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、门窗工程、地面工程、细部工程的施工作工艺、质量要求和成品保护措施;第三部分叙述了室内装饰工程施工组织设计和室内装饰工程施工管理。运用室内装饰工程实例分别讲述了施工组织、施工进度计划的编制、装饰工程施工组织设计的方法等。
装饰工程施工管理流程1.依据合同约定的施工顺序的安排,如重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续影响较大的工程确定先开工;2.按设计图纸或设计的要求确定施工顺序;3.按施工技术、施工规范与作规程的要求确定施工顺序;4.按施工项目整体的施工组织与管理的要求确定施工顺序;5.结合施工机械情况和施工现场的实际情况确定施工顺序;6.依据本地和外购状况确定施工顺序;7.依据施工项目的地质、水文及本地气候变化,对施工项目的影响程度确定施工顺序。依据上述几点通盘考虑,动态地确定合理的施工顺序,在不增加条件下,加快施工进度。施工顺序,有空间上的顺序,也有时间上的顺序。这两种顺序的安排都受到多方面的影响,只有对具体工程和具体条件加以分析,掌握其变化规律才能安排得合理。所谓空间顺序
室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等 你说的是水电改造后上地砖.顺序对,之后按上面的工种开工施工 室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等 开始装修了就大致按以下步骤进行: 1、石工,打线槽:所有管线线槽(给排水路、强弱电路)以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成) 2、水电工,布线:电路、水路、气路的安装布置。(通常4~7天完成) 3、泥(水)瓦工,土建及墙、地砖面饰:填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。(通常10~25天完成) 4、木工,装饰及安具制作:按设计要求的所有装饰面(天地墙面)以及家具等。(通常15~30天完成) 5、漆工,家具及墙体等饰面:所有木质家具、装饰面的面饰
他们在开始施工后会每天有人检查监督的,材料都是按规定放置的,工程部有专门的一个检测员的,不定时的来抽查,有问题得话也是当场拍照记录解决的,工程部的主管也是会不定期来抽查的,
蓝装饰做办公室装修设计不错,细节把握的好,用材讲究,
在施工管理中
室内装饰施工管理大致按以下步骤进行:
1、石工,打线槽:所有管线线槽(给排水路、强弱电路)以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成)
2、水电工,布线:电路、水路、气路的安装布置。(通常4~7天完成)
3、泥(水)瓦工,土建及墙、地砖面饰:填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。(通常10~25天完成)
4、木工,装饰及安具制作:按设计要求的所有装饰面(天地墙面)以及家具等。(通常15~30天完成) ... 天棚及墙面的粉饰(乳胶漆,餐桌等等)。(通常20~40天完成,装饰及安具制作、漆工,家具及墙体等饰面,清洁工,搬家了,装修完成后、整体开荒清洁,通通风就行。)望采纳,与天气关系很大。
一、建筑装修工程的核心--前期管理
二、
室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等 你说的是水电改造后上地砖.顺序对,之后按上面的工种开工 施工 室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等 开始装修了就大致按以下步骤进行:
1、石工,打线槽:所有管线线槽(给排水路、强弱电路)以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成)
2、水电工,布线:电路、水路、气路的安装布置。(通常4~7天完成)
3、泥(水)瓦工,土建及墙、地砖面饰:填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。(通常10~25天完成)
4、木工,装饰及安具制作:按设计要求的所有装饰面(天地墙面)以及家具等。(通常15~30天完成) ... 天
维修工程施工合同范本的内容:
1、工程名称:
2、工程地点:
3、工程范围:室内装饰、强弱电等零星维修。
4、合同期限:
二、工程服务形式
三、结算方式
四、工程总价
五、工程质量监督与检查验收
六、工程款支付
七、保修
八、安全施工
九、施工责任十、其它
维修工程施工合同范本的内容:
1、工程名称:
2、工程地点:
3、工程范围:室内装饰、强弱电等零星维修。
4、合同期限:
二、工程服务形式
三、结算方式
四、工程总价
五、工程质量监督与检查验收
六、工程款支付
七、保修
八、安全施工
九、施工责任十、其它
据我所知装饰工程施工说明的合同范本:甲方(委托方):签约时间:乙方(施工方):签约地点:
一、工程概况
二、工程价款及结算方式
三、施工准备及双方的义务
四、材
熟悉图纸、选用合格施工队伍。
2、制作施工方案。
31、严格执行施工方案。
4、聘用优秀管理人员。
5。
6、做好资金计划及管控
我这倒是有些规范什么的,不过很多都是技术类的,对于论文什么的还要自己领悟或者自己归纳
1 加强全新的建筑装饰工程施工理念的运用
建筑装饰工程施工管理理念落后是建筑行业管理的理念,是影响建筑装饰工程施工质量的重要原因,在现代化的建筑装饰工程施工过程中,需要对传统的施工管理理念进行改革,加强施工管理人员对建筑装饰工程施工工作的重视程度,并且借鉴国外更多先进的管理理念,结合我国实际情况进行相应的建筑装饰工程施工管理。另外,建筑装饰工程施工管理理念建设的过程中,应该要加强建筑装饰管理人员以及施工人员的质量意识以及责任意识,使得他们能够明确建筑装饰质量管理的重要性,提高施工单位、建筑装饰管理单位等多方面对建筑装饰工程施工质量监督工作的重视程度。
2 加强建筑装饰工程质量管理体系的完善
在建筑装饰工程施工管理过程中,质量管理体系的完善是确保建筑装饰工程施工质量
做好建筑装饰施工项目管理以前很难,现在有了大禹装饰ERP系统就简单多了。
1 明确目标,统一思想。明确工程所要达到的质量目标,要与施工班组统一思想,齐心协力。2 重点关注图纸节点、深化,弹线时将确认好的综合布点图全部投影到地面上,简化安装单位工序,达到不用看图纸,便可知道此部位的做法。确保只要有材料就能够在很短的时间内施工完毕,并减少返工的发生。3 大面积施工的部位要先制作大样,由业主确认后才可以全面展开。大样能够更好的反映装饰的效果,这也是避免以后因效果不满意重新整改的方法之一。4 施工过程中,一定要进行自检,及时发现问题,及时解决。在道工序、时间发现问题,便马上要求工人修正,避免一错再错,减少返工的几率。5 注重细部收尾。细部收尾时一定要细致,哪怕是一个钉眼、一个裂纹都要逐一检查,把它修复的很,保证工程的整体质量,这也是为以后的审计、催款打基础。6 成品保护<
固定资产折旧包括管理人员工资、办公费、社会劳动保费用、工具用具便用费、工程保修费、行政管理工作等其它费用
1.吊顶内的线管要用明管敷设的方式,接线盒的位置正好和龙骨错开,这样便于日后检修。如果要用软管接到下面灯的位置,软管的长度不能超过1m。
2.线管的铺排讲究横平竖直。当线管排在地面上时,很容易被踩到,就算不断裂也会变形。所以最好用两根木条挡在两侧,就算被踩到,也能起到保护的作用。
3.电线槽应该开得横平竖直、深浅一致,深度一般要求是线管直径的两倍左右。这样才能对线管起到有效的保护作用,减少了使用中的漏电隐患。
4.开关和插座与燃气管之间的距离要大于15cm,也是出于安全方面的考虑。插座与燃气阀门之间的距离已经达到了40cm左右,是合乎规范的。
5.强弱电之间一般要保持在20cm以上的距离,才能有效地避免相互间的干扰。线盒之间的距离已经达到了30cm以上,就更不存在强弱电干扰的问题了。
6.插座离地面应不
1、明确市场,需求人,进行建筑设计及精装修布局先行。在此基础上形成的布局效果图是理想中想要的,此理想还要协调结构及各专业设计,理想与现实一定会有差距,在此差距的基础上,要去协调,要去取舍,还要去考虑可实现性、功能、施工安全、造价、工期等因素;各部门需共同介入,尤其工程人员要提前介入,如果公司有长期合作施工队伍,施工队伍也应提前介入。任何项目的理念和,都需要通过工程施工才能由思路、方案变成最终的产品,所以在策划和方案设计阶段需要工程人员对方案的施工工艺难易程度发表专业意见,通过各职能的相互融合,追求项目在“理想”和“现实”的高度统一。2、虽然前期做了大量的工作,考虑不周的地方再所难免,另外在项目进行过程中,亦有不少变化,所以在精装修施工前,要对精装修图纸与原先图纸、施工现场符合程度、图纸深度
我了解到的
还行,这个主要看公司的管理配置人员,用材型号,管理人员素质和施工工长做事态度决定的。很好的,公司口碑一真不错,设计和施工都值得给朋友们推荐的,管理很到位
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的文件。2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。3.正常工作时间监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题,应及时监理到现场进行处理,不得借故推辞或者拖延。4.每日认真做好施工日志的记录工作,做到记录日期连贯、书写工整、记录事项完整、存在问题记录详细、处理措施明确。施工日志为施工现场管理的基础工作,管理人员在月末或季末将施工日志交回项目部室存放,不得长期滞留在个人手中,未按时交回的予以批评;造成丢失的按其造成的损失予以考核。5.管理人员在每次例会前对所分管施工现场的安全、质量、进度、费用等出现的问题要分析原因,写出
第一:基
工程从进场到竣工 报验的一般程序1、施工组织设计(方案)报审-2、图纸会审记录-搜索3、技术(安全)交底-4、开工报告-5、管理人员-6、各类材料报验-7、设计变更-8、现场签证-9、隐蔽报验-10、检验批报验-11、分项工程报验-12、分部工程报验-13、单位工程报验-14、竣工报告-其中6-8穿插在整个工程的施工过程中-整理及上报顺序:-(一)进场伊始-工程技术文件报审表 表附施工组织设计-分包单位资质报审表 表附 企业资质-项目管理人员 附资格复印件-与甲方办理进场手续、签定安全协议-内部-整理施工队伍人员-附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件-对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.-技术-将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。-(随时存档图纸的变化)-工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。-按需要与施工队签
而管理就不一样了,而做装修的不一定能做好管理装修偏向于工程质量,和与甲方的协调关系,处理一些工程上的问题,细节这些方面,管理主要管的是工人,管理手下的一些装修施工员,这样说吧,管理的人要懂装修
管理层也不错,素质都挺高的
主要是:
一、建筑装修工程的核心――前期管理
二、建筑装修工程的重心――中期管理
三、是建筑装修工程的升华――后期管理。
一、建筑装修工程的核心――前期管理
1)加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核;
2)找出图纸中与施工现场实际不符之处,解决图纸存在的问题
二、建筑装修工程的重心――中期管理
1)加强对装修施工材料,建立检查验收机制;
2)装修工程施工技术人员管理;装修工程施工技术工作方法;装修工程施工环境管理
三、建筑装修工程的升华――后期管理
到了装修工程这个阶段,核心的管理工作是处理前期历史遗留的问题、后期服务提、总结问题点、持续改善。还要重视的是各自项目要设定完成的目标和完成日期,定期回顾,及时地收尾,不留隐患和问
先跟着现场监理学习一下吧多跑跑现场,先看看别人怎么管理的想做好施工管理,一定要本着安全第一的原则,认真做好现场的监督与管理。你是设计出身,做施工管理有技术优势,首先你可以最好的将现场容易出现的设计问题指正处理,毕竟现在很多设计师的设计有些不切实际,同时你还可以用你的设计知识在使用材料时做到减小浪费,这点是很重要的,所以这样的转行还是很好的,但是施工管理很辛苦,要有思想准备。另外,做好施工管理,要做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定,包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。同时要严格要求工人按设计要求施工,控制好施工进度。最后要记录施工过程,总结施工。
多跑跑现场,先看看别人怎么管理的
先跟着现场监理学习一下吧
那就看他们是否有装修资质,是否有营业执照,是否是正规的。然后再去看看他们正在施工的房子
那就看他们是否有装修资质,是否有营业执照,是否是正规的。然后再去看看他们正在施工的房子
设计呢 我也挺喜欢的。如果想真正的了解一个公司,多做比较,最好实地考察下。就是听堂弟说,中秋回去参观了下 觉得他们的做工还比较巴适,他们家装修了2个多月,这个公司的工期有点拖我堂弟的房子是这个公司装修的
工程施工管理指导流程细节 一、 工程部在接到工程施工任务后,与设计人员共同进行现场勘察,交流现场实际情况与设计方案存在的出入,出图、并出勘察纪要,以备设计整改。 二、 提交施工组织设计方案,进行内部交底,施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施,内部交底后确定工程解决方案。三、 对甲方进行施工技术交底,交底内容以设计思路为辅,施工方案为主,交底后编写可行的施工组织设计。 四、 向监理报审施工组织设计,打开工报告,准备施工资料,施工资料包括: 1) 落实水、电、库房、办公场地 2)仓库管理须配备专职仓管员,仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。 2) 施工队伍
劳动力、等等)
2、机械、工艺技术计划、验收、预结算、质量、检测、成本1、总进度(同时根据总进度编制的各项工作计划,如材料、合同管理
3、人事管理
4
成本控制;主要的是前面三点、进度计划、文明施工管理施工管理计划;2、质量管理计划、安全控制;3;4;5:1
预算就是天天坐到办公室算。建筑方面的,还要看你有没有设计上的天赋咯哦,至于设计,施工管理应该就是更多的在工地上跑吧那要看你本人更喜欢什么咯撒。我是学的预算,应该都比较有前景吧
伙计,学预算吧。我本人是做施工的,常年在外面飘,连家都难成,而且很惨,做什么事情都得小心着,不管是设计还是施工在工程质量上都会有很大的责任要背,而且有很多是你自己无法控制的,那一笔字签下去,呵呵,这辈子你都跑不掉了,而预算的钱也照样差不多,而且稳定,安全。如果说男怕如错行,我算是错了,虽然这行不好干,本人认为预算还是有可为的。
肯定不是\u4eba的。南通四建是全国民营企业百强,很厉害的。 南通是建筑之乡,全国有名的。南通一建(南通)、南通二建(启东)、南通三建(海门)、南通四建(通州)、南通五建(如东)、南通六建(如皋)、南通七建(海安)、南通八建(港闸区)、南通九建(经济技术开发区)、南通十建(经济技术开发区)、苏中建设(海安)、南通建总、通州建总、通州四建等等。 南通四建集团有限公司创建于1958年,具有房屋建筑工程施工总承包特级资质;建筑装修装饰工程、消防设施工程、机电设备安装工程、钢结构工程、起重设备安装工程、电梯安装工程专业承包一级资质;具有建筑智能化设计甲级资质;市政公用工程施工总承包二级资质;附着升降脚手架、高耸构筑物、建筑幕墙工程专业承包二级资质。有一级锅炉安装、修理、改造和GB1、GB2、GC2压力管道安装
这个很简单,华洲装饰就可以帮你解决。华洲装修设计公司不仅拥有高水准的施工技术、服务质量,更有完善的质监验收体系,在业界享有良好声誉。还得过不少大奖呢。你去那咨询一下。你可以去他们官网,你也可以登陆进去看一下他们的成功案例。