装修是件大事:防止被忽悠。“全装修施工管理要点”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
施工管理员是在工地管理的人员,工地如果没力工的话,就得自己帮着搬了
进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。编制施工组织设计,主要是施...
家具要多逛几个建材城、建材超市、家具城,看看同样的建材、家具不同品牌、不通销售网点都卖得怎么样。有条件的再上网看看他们的口碑如何。对于装修施工,要多看几个工...
工程设计阶段:根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策划装饰构思与目标进行设计。施工准备阶段:根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌,甲供、甲指材料的指定。与甲供材料...
1)加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核; 2)找出图纸中与施工现场实际不符之处,解决图纸存在的问题 二、建筑装修工程的重心――中期管理 1)加强对...
找装修公司装修,这其中有三种.一是全包.也就是包工包料.二是半包.比如水泥等基础装修材料由装修公司出,而一些价格比较昂贵的如瓷砖等东西有你自己去买;三是清包.就是,装修公司出人,你自己买料他们给你装修. 以上三种各有利弊.1.全包.全包最省心,...1
甚至被其他业主告上法庭。接下来,香香小编为大家分享装修施工管理的常见问题及解决... 利用公共部位、场地装修材料; (23)随意向窗外抛扔物品; (24)未经许可随意用电梯...
一般来说,劳务外包的这种活,对工头的约束只有进行经济控制,也就是说每次活完时留一定比例的质量保证金,过了质量高发期的时间再给他们结清。现在像大的公司都这样做,包...
瞎编成各种借口~~~要装修房子等等~~~
瞎编成各种借口~~~要装修房子等等~~~
如果说软包直接做到墙体上的话,是需要做好防腐措施的,所以是需要冷底子油的。 -------------------家居装修答疑团队!
一个,装修公司有丰富的装修经验,选什么样的材料,什么样的是真的,他们是最在行的. OK... 4.墙面打洞(如留出排风扇的管洞)5.墙刷涂料6.吊顶及灯具的安装7.瓷砖铺贴8.房门的安...
可以,在申报材料中,业绩和论文要与申报的职称有关系。助理工程师与中级职称申报没有多大的关系 可以的,中级工程师跟助理工程师的申报专业不一定要
找装修公司装修,这其中有三种.一是全包.也就是包工包料.二是半包.比如水泥等基础装修材料由装修公司出,而一些价格比较昂贵的如瓷砖等东西有你自己去买;三是清包.就是,装修公司出人,你自己买料他们给你装修. 以上三种各有利弊.1.全包.全包最省心,...1
再看装修公司给的预算,预算要详细.全部达成一致开始装修. 装修的内容你只要在一边... 以上物品最好在同一家商场一次性弄到家.套购很便宜,运输方便,而且会有意想不到的惊...
建设工程项目管理的范围更大,涉及的方面更多。住房建筑、水利、电气、通信、航空机尝 港湾、交通公路、冶金化工等等各行各业的新、改、扩建都属于建设工程;施工单位、监理单位、建设部门、设计、咨询、部门等与建设项目有关的管理部门都 ...2
做施工是管事 现在学会管人
弱电行业中的工程管理工作:就是机电工程专业或通讯专用建造师。有证就值钱。但在现实项目中做工程管理的、甚至做的好的,大都是没证的。弱电行业中的施工工作:这...
很多新的质量监督管理理念的运用,对于建筑装饰工程的效率有很大的提升。在各种新理念不断应用的过程中也要不断完善质量管理体系,提高对建筑装饰工程质量的监督以及控...
在网上投简历吧
互联网装修公司是不收取管理费的
管理费是间接费中的一种,统称管理费。包括:管理人员的工资,办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险、工会经费、职工教育经费、财产保险费、税金、...
主要分为三大管理阶段: 一、建筑装修工程的核心――前期管理 二、建筑装修工程的重心――中期管理 三、是建筑装修工程的升华――后期管理。 一、建筑装修工程的核心――前期管理 1)加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核; 2)找出...2
木工挺好的一个工作1
安全会议,确保"质量第一,安全第一";2、人员进场必须戴好安全帽,现场严禁吸烟、杜绝明火、严禁穿拖鞋进场,工作服要按规定穿戴;3、每道工序开始前要做好安全交底工作,对此...
看样子蛮不错的,有好几家分店,还有整体家装,实景展示,智能家居,很正规的一家。2
脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,... 降低成本。 其次项目部应分期搞好"三算": 开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进...
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管理层也不错,素质都挺高的
问题分下面两个方面回答可能更具体、全面一些。 首先是工地上都有那些管理方。一般工地上会出现四个直接管理方面:工程建设方(通常也是项目业主),工程监理方,工程承建方(工程承包商),行政法规和技术监督部门(通常是质量监督站、技术...
主要是:
一、建筑装修工程的核心――前期管理
二、建筑装修工程的重心――中期管理
三、是建筑装修工程的升华――后期管理。
一、建筑装修工程的核心――前期管理
1)加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核;
2)找出图纸中与施工现场实际不符之处,解决图纸存在的问题
二、建筑装修工程的重心――中期管理
1)加强对装修施工材料,建立检查验收机制;
2)装修工程施工技术人员管理;装修工程施工技术工作方法;装修工程施工环境管理
三、建筑装修工程的升华――后期管理
到了装修工程这个阶段,核心的管理工作是处理前期历史遗留的问题、后期服务提、总结问题点、持续改善。还要重视的是各自项目要设定完成的目标和完成日期,定期回顾,及时地收尾,不留隐患和问
1、明确市场,需求人,进行建筑设计及精装修布局先行。在此基础上形成的布局效果图是理想中想要的,此理想还要协调结构及各专业设计,理想与现实一定会有差距,在此差距的基础上,要去协调,要去取舍,还要去考虑可实现性、功能、施工安全、造价、工期等因素;各部门需共同介入,尤其工程人员要提前介入,如果公司有长期合作施工队伍,施工队伍也应提前介入。任何项目的理念和,都需要通过工程施工才能由思路、方案变成最终的产品,所以在策划和方案设计阶段需要工程人员对方案的施工工艺难易程度发表专业意见,通过各职能的相互融合,追求项目在“理想”和“现实”的高度统一。2、虽然前期做了大量的工作,考虑不周的地方再所难免,另外在项目进行过程中,亦有不少变化,所以在精装修施工前,要对精装修图纸与原先图纸、施工现场符合程度、图纸深度
我了解到的
1.吊顶内的线管要用明管敷设的方式,接线盒的位置正好和龙骨错开,这样便于日后检修。如果要用软管接到下面灯的位置,软管的长度不能超过1m。
2.线管的铺排讲究横平竖直。当线管排在地面上时,很容易被踩到,就算不断裂也会变形。所以最好用两根木条挡在两侧,就算被踩到,也能起到保护的作用。
3.电线槽应该开得横平竖直、深浅一致,深度一般要求是线管直径的两倍左右。这样才能对线管起到有效的保护作用,减少了使用中的漏电隐患。
4.开关和插座与燃气管之间的距离要大于15cm,也是出于安全方面的考虑。插座与燃气阀门之间的距离已经达到了40cm左右,是合乎规范的。
5.强弱电之间一般要保持在20cm以上的距离,才能有效地避免相互间的干扰。线盒之间的距离已经达到了30cm以上,就更不存在强弱电干扰的问题了。
6.插座离地面应不
这个不太清楚的,这个要您亲自去考察一下他们工地了
一、装修要先从货比三家下手&10;新房要装修了,该从哪里下手呢?装修是一个很大的问题,所有新业主都是这个领域的新人,对于如何下手这个问题都是比较困惑。最基本的,应该就是多看、多问、多到市场上转转,货比三家。&10;授之以鱼不如授之以渔,同样的道理,为了自家的装修更有保障,业主也需要多学习。在实际操作的时候,再多一点“鸡贼”。对于建材、家具要多逛几个建材城、建材超市、家具城,看看同样的建材、家具不同品牌、不通销售网点都卖得怎么样。有条件的再上网看看他们的口碑如何。对于装修施工,要多看几个工地。别忙着开工,最好能等着邻居家装修完了,您去看看。干得好的队伍,甚至干得好的工人可以留下给自己干活儿。&10; 二、居室功能设计最重要&10;装修最根本的问题是业主首选要问自己:我(或者我们家)真正
好装修施工管理以前比较难,在施工管理这一块也便捷了很多,现在大多数装修公司都用装修云管家来管理项目施工,这将装修流程规范化之后
做好建筑装饰施工项目管理以前很难,现在有了大禹装饰ERP系统就简单多了。
好装修施工管理以前比较难,在施工管理这一块也便捷了很多,现在大多数装修公司都用装修云管家来管理项目施工,这将装修流程规范化之后
施工管理员是在工地管理的人员,工地如果没力工的话,就得自己帮着搬了
材料不是搬,重的材料都是搬运工搬,只是要送一些小的材料。清理现场那是专门的出渣工干的事
我只想说,我们是管理人员不是小工。
装饰工程管理流程就是
1、如果有需要拆改墙,重新砌墙的,最先进行;然后改装水电、布管。其中包括定开关插座位、按要求拉冷热水管、拉电线,水管用铝塑管,电线用国际电线外套PVC管。
2、水电验收合格后,木工进场,水泥工厨卫墙身防水处理和贴瓷砖。木工包括有吊天花、制作各种柜子、装饰墙、房门、包窗套等。
3、木工完成后,就是木饰面上清漆和天花墙身批灰、刷乳胶漆。木饰面上环保漆约8遍,天花墙身批灰要视其平整度而定,一般的房子较平整约批3次,较差的则要6-8次,批灰平整后刷环保乳胶漆,一般立邦漆、ICI刷3遍,多伦斯刷2遍。
4、天花墙身处理完后,开始地面铺地砖或木地板。地面要首先找平,现在一般的房子交楼时的平整度都足够,若较差的需要另做水泥沙浆的找平,另外铺实木地板要先用夹板打底,
1 明确目标,统一思想。明确工程所要达到的质量目标,要与施工班组统一思想,齐心协力。2 重点关注图纸节点、深化,弹线时将确认好的综合布点图全部投影到地面上,简化安装单位工序,达到不用看图纸,便可知道此部位的做法。确保只要有材料就能够在很短的时间内施工完毕,并减少返工的发生。3 大面积施工的部位要先制作大样,由业主确认后才可以全面展开。大样能够更好的反映装饰的效果,这也是避免以后因效果不满意重新整改的方法之一。4 施工过程中,一定要进行自检,及时发现问题,及时解决。在道工序、时间发现问题,便马上要求工人修正,避免一错再错,减少返工的几率。5 注重细部收尾。细部收尾时一定要细致,哪怕是一个钉眼、一个裂纹都要逐一检查,把它修复的很,保证工程的整体质量,这也是为以后的审计、催款打基础。6 成品保护<
管理费一般是收总造价(有的公司是基础工程造价或直接工程造价)的百分之十左右。不过不少公司现在都不收管理费了
设计费单收的话,各个公司都不一样。我们公司主案设计师是收40一平,高级设计师80一平。不过如果你在同一家公司做设计和工程的话,一般设计费是免收的(少数牛叉公司除外)
以上价格来源于网络,仅供参考
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装修人在装修施工过程中,由于对建筑结构及其建筑物的整体美观认识不足,出于自己的便利行为或爱好,往往会做出一些违章行为。特别对那些影响楼房结构安全的违章行为,作为装修管理人员要敢于坚持原则,维护广大业主的共同利益,不能得过且过,无原则的忍让,将造成得寸进尺成为不解之忧,甚至被其他业主告上法庭。接下来,香香小编为大家分享装修施工管理的常见问题及解决方法。
一、装修施工中的常见问题
1.破坏承重墙。什么样的墙是承重墙呢?就是说除了自重外,还要承受外来荷载的墙体。一般砖混结构的建筑物中,凡是预制板墙一律不能拆除或开门开窗;超过24厘米以上的砖墙也属于承重墙。如果在承重墙上开门开窗,会破坏墙体的整体承重,是不允许的。
2、破坏墙体中的钢
装修金额的8% 管理费是指装饰装修企业在管理中所发生的费用,其中包括利润,如企业业务人员、管理人员的工资、企业费用、企业房租、水电通讯费、交通费及管理人员的社会保障费用及企业固定资产折;日费用等等。管理费是装饰装修工程的间接费用,它不直接形成家居装饰装修工程的实体,也不归属于某一分部(项)工程,它只能间接地分摊到各个装饰装修工程的费用中,“家庭居室装饰装修工费指导价”中规定:管理费为直接费的5%-- 10%。
管理费是指装饰装修企业在管理中所发生的费用,其中包括利润,如企业业务人员、行政管理人员的工资、企业办公费用、企业房租、水电通讯费、交通费及管理人员的社会保障费用及企业固定资产折;日费用等等。管理费是装饰装修工程的间接费用,它不直接形成家居装饰装修工程的实体,也不归属于某一分部(项)工程,
所以是需要冷底子油的,是需要做好防腐措施的如果说软包直接做到墙体上的话。
-------------------家居装修答疑团队
如果说软包直接做到墙体上的话,是需要做好防腐措施的,所以是需要冷底子油的。
这个装修,不是小事,是要讲究一点的,选家好的装修公司,订敞斥缎俪等筹劝船滑有技术,有专业设计能力,最重要了,推荐你找这个西安楚潜装饰装修,施工管理比较规范,讲究节约,可先扣扣咨询197&47;3334&47;706,看是否中意,也可谈谈细节
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而管理就不一样了,而做装修的不一定能做好管理装修偏向于工程质量,和与甲方的协调关系,处理一些工程上的问题,细节这些方面,管理主要管的是工人,管理手下的一些装修施工员,这样说吧,管理的人要懂装修
他们在开始施工后会每天有人检查监督的,材料都是按规定放置的,工程部有专门的一个检测员的,不定时的来抽查,有问题得话也是当场拍照记录解决的,工程部的主管也是会不定期来抽查的,
先跟着现场监理学习一下吧多跑跑现场,先看看别人怎么管理的想做好施工管理,一定要本着安全第一的原则,认真做好现场的监督与管理。你是设计出身,做施工管理有技术优势,首先你可以最好的将现场容易出现的设计问题指正处理,毕竟现在很多设计师的设计有些不切实际,同时你还可以用你的设计知识在使用材料时做到减小浪费,这点是很重要的,所以这样的转行还是很好的,但是施工管理很辛苦,要有思想准备。另外,做好施工管理,要做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定,包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。同时要严格要求工人按设计要求施工,控制好施工进度。最后要记录施工过程,总结施工。
多跑跑现场,先看看别人怎么管理的
先跟着现场监理学习一下吧
弱电一般是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路,直流电压一般在32V以内。家用电器中的电话、电脑、电视机的信号输入(有线电视线路)、音响设备(输出端线路)等用电器均为弱电电气设备。弱电属于朝阳行业。学弱电专业:就业机会相对还比较高;但目前学校里所谓弱电专业的相关课程实在没多少有用的。 做弱电公司:投资小,起步快;但拿项目主要靠人脉,赚的是流水的钱——今天来明天去,拖欠工程款的情况也比较普遍,积累财富不容易。 做弱电施工:有几个大工一般不愁没活;但现在人工费用高,而弱电公司取费并没有人工工资涨得那么快,所以施工利润空间相对越来越小了。 弱电行业中的设计工作:由于弱电责任风险小,所以很多弱电企业或设计院对此不是很重视,人员鱼龙混杂、方案水平高下悬殊。做的稀烂也能混,
装饰施工管理流程:第一步、客户逐步质量认定制 第二步、客户咨询第三步、参观在施工程第四步、上门量房第五步、绘制平面图,为客户做初步预算第六步、客户修改、认定第七步、绘制详细图纸第八步、签订施工合同,客户交首期款第九步、建立客户工程档案第十步、设计一次交底第十一步、设计现场交底第十二步、施工领款、备料第十三步、施工队进场,基础施工开始第十四步、分阶段材料进场验收第十五步、施工质量监督第十六步、隐蔽工程及闭水试验第十七步、工程前半期施工第十八步、设计师作中期预决算 第十九步、设计师去现场与客户交流第二十步、项目经理通知客户交中期款第二十一步、工程后半期施工按施工步骤:基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道:1、地基与基础。开挖基坑(基槽)→做基础→回填。2、主体结构。要看是什么结构形式,砖混、
1 加强全新的建筑装饰工程施工理念的运用
建筑装饰工程施工管理理念落后是建筑行业管理的理念,是影响建筑装饰工程施工质量的重要原因,在现代化的建筑装饰工程施工过程中,需要对传统的施工管理理念进行改革,加强施工管理人员对建筑装饰工程施工工作的重视程度,并且借鉴国外更多先进的管理理念,结合我国实际情况进行相应的建筑装饰工程施工管理。另外,建筑装饰工程施工管理理念建设的过程中,应该要加强建筑装饰管理人员以及施工人员的质量意识以及责任意识,使得他们能够明确建筑装饰质量管理的重要性,提高施工单位、建筑装饰管理单位等多方面对建筑装饰工程施工质量监督工作的重视程度。
2 加强建筑装饰工程质量管理体系的完善
在建筑装饰工程施工管理过程中,质量管理体系的完善是确保建筑装饰工程施工质量
施工质量的直接影响和设计的具体实施
太原的装修公司家装e站和阿里巴巴战略合作,目前在全国有400多个电商装修体验店。太原家装e站拥有5000平方米的展示厅,含各性价比家装样板间、主材展示厅、贵宾接待间。 家装e站设计师细心、有责任心、有创意,可以为您的装修省很多心。之外,设计师不只设计水平,还为您提供整个装修过程中的全套服务,如材料选择、施工跟进到后期配饰等。专业、规范的天猫家装e站会为客户提供完善的设计装修跟进服务。 都说工程才是硬道理,工艺的好坏直接影响到终的装修效果。装修是一劳永逸的事,基础材料的好坏直接影响到后期舒适度。再省钱也不能省了这些基础材料:水管、电线、吊顶与造型所用材料、防水材料等。家装e站在基础材料和工艺上面要求严格。 家装e站有规范的服务和严谨的管理体系,对设计、工程、售后等各环节的家装服务进行合理的衔接和严
固定资产使用费、工会经费、职工教育经费、劳动保险、税金。包括管理费是间接费中的一种、工具用具使用费,办公费,统称管理费:管理人员的工资、差旅费、财产保险费、其他
买本曾昭远前辈的装修完全手册。里面的第186-189页有讲到施工安全的六个方面。
1、加强安全教育,定期召开安全会议,确保“质量第一,安全第一”;2、人员进场必须戴好安全帽,现场严禁吸烟、杜绝明火、严禁穿拖鞋进场,工作服要按规定穿戴;3、每道工序开始前要做好安全交底工作,对此要不定期检查;4、严禁在现场私拉乱接电源,严格执行持证上岗;5、电动工具要有专人负责、专人保管,严格出入库制度;6、施工现场实行进场十不准,详见现场安全技术交底,如有违反,从重处罚;7、高空作业必须系好安全带,严禁乱扔乱抛物品;
买本曾昭远前辈的装修完全手册。里面的第186-189页有讲到施工安全的六个方面。
还行,这个主要看公司的管理配置人员,用材型号,管理人员素质和施工工长做事态度决定的。很好的,公司口碑一真不错,设计和施工都值得给朋友们推荐的,管理很到位
总的来说还是可以的,对于我这种比较挑剔的人来说已经算是满意的了,当然每个人的评判标准不一样,我个人觉得设计合理,工地管理规范,后续的保障也很不错,我是今年上班年装修好的,期间接到好几个今后回访电话了。
室内装饰施工与管理对装饰工程施工过程具有指导性作用。根据室内装饰工程的特点和实际施工的需要分为三部分:第一部分阐述了室内装饰施工的特点、任务和验收标准;第二部分介绍室内装饰施工工艺,包括打灰工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、门窗工程、地面工程、细部工程的施工作工艺、质量要求和成品保护措施;第三部分叙述了室内装饰工程施工组织设计和室内装饰工程施工管理。运用室内装饰工程实例分别讲述了施工组织、施工进度计划的编制、装饰工程施工组织设计的方法等。
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的文件。2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。3.正常工作时间监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题,应及时监理到现场进行处理,不得借故推辞或者拖延。4.每日认真做好施工日志的记录工作,做到记录日期连贯、书写工整、记录事项完整、存在问题记录详细、处理措施明确。施工日志为施工现场管理的基础工作,管理人员在月末或季末将施工日志交回项目部室存放,不得长期滞留在个人手中,未按时交回的予以批评;造成丢失的按其造成的损失予以考核。5.管理人员在每次例会前对所分管施工现场的安全、质量、进度、费用等出现的问题要分析原因,写出
第一:基
工程从进场到竣工 报验的一般程序1、施工组织设计(方案)报审-2、图纸会审记录-搜索3、技术(安全)交底-4、开工报告-5、管理人员-6、各类材料报验-7、设计变更-8、现场签证-9、隐蔽报验-10、检验批报验-11、分项工程报验-12、分部工程报验-13、单位工程报验-14、竣工报告-其中6-8穿插在整个工程的施工过程中-整理及上报顺序:-(一)进场伊始-工程技术文件报审表 表附施工组织设计-分包单位资质报审表 表附 企业资质-项目管理人员 附资格复印件-与甲方办理进场手续、签定安全协议-内部-整理施工队伍人员-附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件-对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.-技术-将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。-(随时存档图纸的变化)-工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。-按需要与施工队签