哪位能介绍一下期间费用预算表谁能够指点一下?

期间费用预算表：是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用三类。期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。

期间费用预算表：是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用三类。期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。

广义上的成本预算，包含预算对象所涉的全部成本开支和期间费用、生产费用以及涉及的税费开支等耗费开支事项，而狭义的成本预算则仅包含制造环节发生的相应成本及耗费，销售预算属于收入环节的预算，并非属于成本预算，期间费用预算则作为广义上的成本预算属性。
希望能帮到你，望采纳。

期间费用的控制主要是搞好预算管理，建立各项费用的费用制度，按制度审核控制费用支出 。
对管理费用的控制方法，主要是实现做出预算，然后按预算控制支出。这就要编制管理费用预算表，根据项目分部门确定费用限额，然后由各个部门负责审批和控制支出。
财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。
销售费用的控制，也应事先编制销售费用预算，然后由销售部门负责人按销售费用限额审批控制支出。为鼓励销售人员增加销售额，减低销售费用，可以事先规定销售收入、销售费用，贡献额等几项指标之间的比例，做出奖惩标准。