危机促进产业升级 深层发展是木门制高点
在市场潜力大的同时，没有金融危机整个产业也要升级换代，提高素质。只不过是金融危机使这个过程加快了。由于改革开放以来，经济发展迅速，人民生活水平提高，我们的木材和木门行业也处在一个快速发展的阶段。前几年木门行业保持年平均20-30%多的递增。
在市场潜力大的同时，没有金融危机整个产业也要升级换代，提高素质。只不过是金融危机使这个过程加快了。由于改革开放以来，经济发展迅速，人民生活水平提高，我们的木材和木门行业也处在一个快速发展的阶段。前几年木门行业保持年平均20-30%多的递增。近几年，由于受到金融危机以及房地产限购令，及限伐令等的影响，木门行业被迫陷入了空前的困境。
那么，该如何面对当前的困难?在频繁的反倾销调查的压力下，木门行业的冲击应该是外销的企业大于内销的企业，沿海的企业重于内地的企业，没有品牌的企业的影响也超过有品牌的企业。
据有关资料的分析，实际上对木材行业的影响在一线城市比较大，而在中等城市基本是持平的，对木门和各种木制品的需求是持平的，而在县城以下市场的需 求是扩大的。这意味着什么呢?我们经济发展到目前的水平市场是很大的，有些需要我们去开拓。在这个过程中，最关键的是深层发展，在发展的过程中创新，技术 的创新，管理的创新，经营模式的创新等等。
强强联合就是一个很好的方式。其次，在某种程度上说，目前是低成本扩张的最佳时期。在市场经济条件下，越是大企业、知名的品牌越能够更多的获取国家的支持。实际上从企业成长环节讲，可以结合林权制度的改革，把基地的问题，原材料的来源问题解决。
在这种情况下，第一，企业可以向造纸业延伸，建立自己的原料基地或者是有自己的土地。第二，在生产领域，进行技术改造提升技术水平，进 行工人的培训，进一步精减公司的支出。第三，在销售环节，我们要建设高效的营销团队，加强产品的售后服务。在这个过程期间很重要的是要有品牌的意识。现在 时品牌经济，而品牌本身就是企业的核心竞争力，有品牌和没品牌差别很大。比如说大家买衣服，都愿意买有品牌的。品牌的效益是非常大的，所以要树立品牌的意 识。
发展产业集群也是应对当前环境的良策，因为产业集群的效益比单个企业的效益大的很多。产业集群是建立在协作基础上的，有效的降低生产成本，提高生产效率。所在这个时候，企业能做的，可做的有很多。作为国家来讲要尽可能的为企业发展创造一个宽松的环境。
