转型升级或是最行之有效的谋生办法
2011年，距离广东正式推动“双转移”战略，推进珠三角转型升级已经三年多了。整个珠三角经济体正在通过市场机制加快配置资源，而很多企业也在这个过程，才以切身的体会真正认识到，“加快转型升级”真的不是一句口号。
“叫苦的市场”可能是“最好的时机”能够熬过金融危机不算什么，是否能找到化解困境的根本路径，才决定企业命运。
金融危机时期，大部分企业通过缩减开支降低成本来维持运营。但仅仅凭借节衣缩食只能维持短期的生存，不可能解决长久的发展。
左右企业发展的资金和订单归根到底要靠什么解决?
“过去七年，我们持续研发，产品实现七次升级，今年开始正式投放市场。保守估算到后年，年销售收入可达35亿元。”
而这样的回报所需的研发投入是多少呢“两个亿。”欧阳朝曦肯定地告诉记者。
七年持续研发与投入，换来一年甚至更短时间就可实现盈利，一个月的回报就可抵所有的研发投入 这样好的买卖被谁得着了?
欧阳朝曦所介绍的企业叫惠州市厨易智能科技有限公司。该公司自七年前开展研发厨电灶以来，去年正式注册成立，直到今年5月对外销售，“一个多月，已创销售收入8000万元。”
厨易智能的民用系列品牌叫“厨房先生”。在“厨房先生”眼里，这个大家都在叫苦的市场是它出生的最好时机：产品已经成熟，“十二五”国家倡导节能减排，居民消费不断升级。
在这么好的时机，产品的毛利达32%—35%，“比同类产品高出5个百分点”，欧阳朝曦得意地说，消费品最怕被仿造，企业从生产线到产品都是自主研发，市场想仿造都难。
许多大企业在市场战胜仿造，采用的办法是快速占领市场，不断更新产品。但谁都知道，这得有“烧钱”的实力。
厨易智能同样面临这个考验。“企业自己投入那么大笔钱是不可能的，但已经有风投想来投资，也有银行愿意贷款给我们，老板正在考虑。”
欧阳朝曦口中的老板是该公司的董事长兼产品研发领头人、惠州本土企业家 刘文斌。
让刘文斌如此淡定的原因是，厨易智能的产品技术一直主打“节能减排“牌，号称比明火炉灶节能50%—66%，“银行看好我们的节能技术，才愿意贷款。”
“逼得没办法，企业只能不断转型升级，只要看到企业发展有亮点，股东就愿意追加投资。”
广东省中小企业局副局长何佐贤认为，我省中小企业通过改革开发30年的发展积累，在本土成长起来一批知名企业，这是一批成长性很强的新型中小企业，他们有技术团队，有明确的市场目标，同时也有新的经营模式，定位高科技、高附加值的方向发展。
“这批企业是未来5—10年我省战略性新兴产业发展的先锋和骨干力量，也将是政府重点扶持的重中之重。”
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