集成吊顶：我该如何存在
十年风雨历程，集成吊顶行业从初具雏形到羽翼渐长，经过岁月洗礼逐渐打造出了一个轮廓明朗的新兴行业，在新的市场运作下衍生了众多的细分行业、企业和人才，传统与新兴重新整合整个相关市场，掀起了传统产业结构的新革命。 集成吊顶企业新一轮的人才招聘已进展得如火如荼，作为传统行业的吊顶行业，行业
十年风雨历程，集成吊顶行业从初具雏形到羽翼渐长，经过岁月洗礼逐渐打造出了一个轮廓明朗的新兴行业，在新的市场运作下衍生了众多的细分行业、企业和人才，传统与新兴重新整合整个相关市场，掀起了
传统产业结构的新革命。
集成吊顶企业新一轮的人才招聘已进展得如火如荼，作为传统行业的吊顶行业，行业变革推动着企业每一次的人才变动，演变成企业内部新兴力量和技术的革新换代，每次的能源输入对企业都是一次全新的升华。集成吊顶行业属于社会产业结构的新兴，但是纵观整个家居行业，吊顶行业却又是老牌企业运作模式，市场运营模式更是传统模式和渠道，集成吊顶目前的创新主要是销售方式的微创新，如产品文化、艺术上的
创新，而企业内部营销因素的设备、技术、产品功能、款式、价格、销售渠道和模式都是生产商——中间
商——消费者的老生常谈，传统企业要想取得更多的零售利润，市场蛋糕，必须借助电子商务这辆时代快
车，迅速接触消费者，掌控市场下游，不然生产商永远只能取得微薄的体力活的报酬。
在近期的人才招聘会看到很多企业增加了网络推广、电子商务等部门及职务，但很多企业出现了骑虎难下的局面：企业想引进电子商务模式，但依旧踟蹰不舍保守模式，而当两者相互冲突的时候，企业总会不自
觉的舍弃新模式保留固有常态来逃避风险。不可否认的是，电子商务对于传统企业来讲依旧会有很大的模
式障碍和缺陷，比如传统企业缺乏互联网基因，也就是说传统企业主不具有互联网的想法，不具有市场的
思维意识，不熟悉电商市场的操作手法和性能；其次，电子商务虽然缩减了中间环节，赢得了更多的利润，
但是电商市场开发和运营的成本费用却是居高不下的，尤其是目前的井喷时代。很多企业徘徊在电商市场
的投入产出比之间，盲目又没有头绪处理好这样尴尬的处境，导致最后不但没有省出中间成本反而还失了
企业在消费者心中的地位和价值，电商渠道、实体销售渠道让众多企业主难以处理和抉择。
诚然这种自保的矛盾现象是完全可以理解的，突破思维限制和行为障碍是传统行业变革的首要障碍，但是笔者更想知道的是，企业到底该如何处理传统过渡到新兴这种半成品状态，如何实现企业真正的市场化运
作和品牌运营。
在这个日新月异的互联网时代，互联网经济的快速发展使很多企业难以准确地认识销售的本质，误以为传统销售的电子信息化便是电子商务，实质上无论线上还是线下的店铺都仅仅是承上企业启下用户的端口，
专业说法叫做企业终端店。小编了解到，真正实现从发现需求到满足需求再到创造需求的转变，打造全产
业链的低成本才是传统销售业态向市场化运作的标志，否则家居网购企业只能作为搜索引擎的打工者存
在，其销售额和利润是非常有限的。
这是企业对于新兴模式又爱又恨的现实状态。笔者一直觉得未来的商务不仅仅是产品销售的信息化，而将是智力型商务，企业要把消费者团结到供需链条中，这样才可以实现真正的产品和服务的供需运作，，直
接围绕消费者做市场，最大化实现零库存才是最大的电子商务和市场营销的本质。而传统行业要开展电子
商务模式必然就会减少传统的销售渠道投入，而适应与否不是看你能不能，而在于你愿不愿意舍弃原先安定稳固的坐等收入，跨开大步子寻求新的大的市场刺激和商业利润。传统企业要在电子商务的洗礼下进行
适者生存、优胜劣汰的市场竞争。要建立一种新型的企业机制和企业与市场的关系。
与其说是电子商务的竞争不如说是生产关系完善的一场竞争，只有先发制人才能占尽先机，饱尝市场利润。
企业电子商务不是、也不能“替代”实体经济元素(如仓储配送、财务税务等)而是要“嵌入”、优化、整
合实体经济体系，只有把“互联网市场”这个“超级引擎”，安装到实体经济运行体系这架“古老机车”
中，才能实现真正的“腾飞”。
