装修是件大事:防止被忽悠。“装修公司行政管理”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
不是行政管理部门。只是一般的建筑装修公司而已。是企业性质。
一般是指国企,不是好些一级总包有挂靠的么
上武汉工商局网站输入就可以查询到了。
在小公司做行政没什么发展,要做行政去大点的公司1
1:把脸板起 2:把肚子挺起 3:把架子摆起 4:把下属虎起 5:把老总起 6:把业主起
人事:招聘、培训、考勤、后勤维修的联络等等,要看你们公司行政部门含那些岗位了
按理讲应该按照规定休假,但是现在企业,尤其是私企,一个皇帝一个令了。
最近和很多装修公司的老板朋友,大多都会觉得最近两年装修行情越来越不好,生意越来越难做,传统的基础装修的公司已经在逐渐被边缘化,纵观老一批做得还不错的装修公司都没有了往日的锐气和风采。一是被整装公司搅局,拼人力拼资金拼规模拼...
家装公司: 设计提成3,4,5都有,看你底薪怎么定了。 项目经理不用提成。 工地材料也不会浪费, 项目经理精着呢。 节约成本就是少打广告, 办公空间装修的好些, 但不一定...
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2. ...1
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,无规矩不成方圆,你应该...
当越来越多的装修公司的发展,装修行业这块大蛋糕也被分的越来越小,人们对装修的挑剔度也越来越高,根据统计,就单单只是大成都区域内,就存在上万家的家居装修公司。但是越做越大以后,随之而来的问题烦恼着企业高层: 1.【预算混乱】 2.【预...
严肃的文明施工标准、整齐的成品保护标准、细致入微的安全防护标准、多彩的颜色识... 川豪装饰是四川家装3强,西部家装10强,全装20强企业! 要装修,肯定得去川豪...
最近和很多装修公司的老板朋友,大多都会觉得最近两年装修行情越来越不好,生意越来越难做,传统的基础装修的公司已经在逐渐被边缘化,纵观老一批做得还不错的装修公司都没有了往日的锐气和风采。一是被整装公司搅局,拼人力拼资金拼规模拼...
更多的是需要合作,协调与共赢。企业间的竞争更多的是团队与团队的竞争。团队既然如此重要,团队中的人就很重要,团队中的领导者就更加重要。团队的领导者,需要的是管理...
所属部门:经信委 办事流程:受理→审核→发证 申报材料: 1.申报资质报告,填写《江苏省进网作业承装(修、试)电力设施许可证申请表》(试行) 2.企业负责人(经理)须有两年...
好的和不好的一样一个
行政是做什么的?你们目前最需要哪些协助和配合?你力所能及的事什么?了解了这些就出来了
楼主,向你推荐〈叁度〉1
这个费用是合理的,每个公司收取的不一样,就像你买同样的东西不同的卖场有不同的价格一样,现场管理费用有时会根据工程造价部分变动,一些装修公司为了吸引业主,有时候还...
没听说啊我现都用禹装饰ERP系统使用禹装饰ERP系统新员工快手工作工作安排系统
方便装修公司管理的管理用8Manage FAS,不仅可以解决装修装饰项目管理有关的立项、预算、合同、进度、文档、问题、费用、、物资、考核管理,还提供了一些可选择使用的扩充功能,如客户管理、协同办公、人力、财务管理等,故而可以讲...
这种现在肯定没有的,只能是管理人员多费心了,可以在管理上多下点功夫,利用一些手段,可以借鉴一下装潢、元洲装饰、尚层装饰或者高度国际一类的装饰公司,你可以借鉴一下他们的管理模式,不用完全照搬,但绝对有可以学习的地方。
可以更方便的管理吧,总的来说用的效果是不一样的,可以实时掌握员工动态,比较方便,可以百度:十九区看看,对于正规的装修公司来说还是很有必要的。1
装饰公司管到的部门也是相当多的~建设局的质检站是最权威的主管部门~其他相关的你也可以96315~
大禹装饰ERP系统中材料供应商无需要传真,只需要登陆平台,下单、送货、材料结算智能生成等等。很方便的。
财务外请做做帐可以了,老板是出纳 成长式构架 设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳 此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是...
可以看看《郎咸平说:我们的日子为什么这样难》一书,里面有个挖矿的小,感悟一下吧!
这个要看你公司规模大小啦,公司办公室人员在十五人一下的建议不用请专业经理人,直... 甚至一个人就是一个部门,完全不合理!相信您能成立一家公司一定是个睿智的人,眼光应...
英皇装饰郑州公司是子公司,我家是他们装修的,他们以设计师设计的图片诱客户,很快报出报价和方案,等顾客交过装修款后,你会发现该设计师设计的东西在市...
不是行政管理部门。只是一般的建筑装修公司而已。是企业性质。
一般是指国企,不是好些一级总包有挂靠的么
在小公司做行政没什么发展,要做行政去大点的公司
1:把脸板起 2:把肚子挺起 3:把架子摆起 4:把下属虎起 5:把老总吹起 6:把业主忽悠起
样的合同都仅为范本,建议委托律师根据具体要求针对性拟订!
更建议向当地专业律师咨询办理维护合法权益。
尊重劳动,好评应有
人事:招聘、培训、考勤、后勤维修的联络等等,要看你们公司行政部门含那些岗位了
事、考勤:招聘、培训、后勤维修的联络等等
按理讲应该按照国家规定休假,但是现在企业,尤其是私企,一个皇帝一个令了。
要不双休,要不就休息一天
每周休息一天啊
家装公司: 设计提成3,4,5都有,看你底薪怎么定了。 项目经理不用提成。 工地材料也不会浪费, 项目经理精着呢。 节约成本就是少打广告, 办公空间装修的好些, 但不一定在非常高档的写字楼。 靠工程质量在小区里的信誉以及个方面的业务来做, 就能省不少钱拉。 工装公司就应该象一个正式企业一样了, 不要有人有太高的薪水, 当然,除了负责业务的经理。 自己培养项目经理和内业人员。 做好预算。 有独立的材料部控制进料, 让不能指着项目经理一个人。 设计要有高手, 1,2个足以。 再找1,2个比较熟练的绘图员。 也就够了。 还是诚信经营吧,装修看似一次性产品,实际则有许多潜在顾客。综合个人和朋友近10家的装修经验,用安全环保产品的公司经过口口相传,比做广告有更大效应。广告只适合前期的推广,而业主入住之后对装修的评价更为重要-
汗,楼主要开公司啊?一般家装公司架构:总经理,下设财务部(会计、出纳)、副总经理、行政部(人力、行政、前台、司机),副总经理下设市场部(经理、主管、电话营销、情报员、家装顾问)、设计部(客户经理、设计师、绘图员)、工程部(经理、项目经理、工程质检)、客服部(经理、客服专员)、商贸部(经理、主材设计师、库管)。
去了解,就更需要去承担,吃亏不讨好,不要想太多首先要恭喜你,但是正是这样的工作性质,工作性质基本是做一事了一事,你会觉得心情会豁然开朗很多,领导是想找个人带带你,兼任人事,能体会行政工作的繁杂,安心上班,当你把公司的事情梳理清楚后,公司领导较看重你,多和家里人沟通,而且你老公说的是对的!我在公司做行政
第一,你知道态度决定一切,一个端正的态度从而决定认真的做事,既然认真了,就想去获得一个良好的结果。 第二,要确定目标,不要定的太离谱,否则容易打击士气,状态萎靡,要跳一跳就能完成的那种目标最好。这不叫胸无大志,而是制定合适的目标,这样的目标才有实际意义。 第三,制定战略,这是好听的说法,其实就是你要想好怎么去实现目标。目标确定后,就要思考方法,做什么,如何做,会遇到哪些困难,需要申请哪些资源,预期的结果如何,在实行过程中如何跟踪和反馈,如有突发事件如何改变策略,等等。战略的目的不是一个数字的结果,而是细节的积累和填充,没有细节的战略就是一张写满了字的废纸,毫无用处。 最后剩下的就是执行了,但是所谓的执行,关键在于团队。任何一个个人,不论他的能力有多大,他的人脉有多广,他可能很<
要求业主装修时必须告知物业 并且装修范围在物业规定的范围内
并且流程的控制会很严格,我这边知道有一家!呵呵,内部监理一样很严格,不过他们是只做公装的,所以相对较小的工程如果对质量要求不高就可以找普通的游击队或则小公司!不过这样就会产生一笔管理费,叫做四川大泽天成。如果你是私人家庭装修的话我暂时不知道推荐哪家呢。
如果你要找大公司的话,不做家装,而且相比外面更经济,就只能找大公司,各个程序都会要求客户验收并签字!)这样就可以保证工程质量,他们一般有自己的监理或则会应客户要求在外面请监理公司(因为部分客户认为都是公司内部监理会有问题,其实不然一般来说装修想要保证质量
所属部门:经信委 办事流程:受理→审核→发证 申报材料: 1.申报资质报告,填写《江苏省进网作业承装(修、试)电力设施许可证申请表》(试行) 2.企业负责人(经理)须有两年以上电力工程施工管理工作的经历,至少配有六级以上进网作业电气技术电工一名, 3.企业注册资本在5万元以上 4.具备高低压调试整定设备,绝缘测试及接地电阻测试设备等 承诺时间:5工作日 收费依据及标准:工本费100元 《承装(修、试)电力设施许可证》I、II、III、IV类资质初审,转报 受理→审核→转报 1.申报资质报告,填写江苏省进网作业《承装(修、试)电力设施许可证》申请表(试行) 2.企业负责人(经理)须有两年以上电力工程施工管理工作的经历,至少配有六级经上进网作业电气技术电工一名, 3.企业注册
就像你买同样的东西不同的卖场有不同的价格一样,一些装修公司为了吸引业主这个费用是合理的,每个公司收取的不一样,现场管理费用有时会根据工程造价部分变动,有时候还会打折或者免费
楼主,装修公司收现场管理费是合理的,费用按照面积或者装修总价的一个百分数收取,现场管理费包含在装修预算内,但不在装修造价内,是装修预算细化和透明化的的结果,装修公司派专业管理人员到工地现场管理队员,把控制量,是现场管理和相关人员收取的费用,所以管理费用也是必须收取的一项费用,希望能够解决你的疑问。 楼主,装修公司收现场管理费是合理的,费用按照面积或者装修总价的一个百分数收取,现场管理费包含在装修预算内,但不在装修造价内,是装修预算细化和透明化的的结果,装修公司派专业管理人员到工地现场管理队员,把控制量,是现场管理
办公室的安排方案、设施的使用规定、卫生怎么搞、……
一般是人员的招聘、培训,办公用品的购买,会议的组织安排,以及其他事务。
作坊式构架
设计部+业务部+工程部
甚至可以相互兼职,财务外请做做帐可以了,老板是出纳
成长式构架
设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳
此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是这个模式
品牌式构架
企划部+市场部+业务部+工程部+监理部+售后部+设计部+财务部
真正的模式不是一个问题就能解答的!
可以加qq 1310937980
第一位的都是业务,口才,勾通,一个好的业务经理很重要。设计师的能力是决定能否签单订工斥继俪荒筹维船哩的一个重要环节,所以一个好的设计总监也无法缺少。工程部是决定回头客数量的关键。三个方面都很重要
这个要看你公司规模大小啦,公司办公室人员在十五人一下的建议不用请专业经理人,直接用人管人的模式,因为小公司管理层分的月多越混乱,甚至一个人就是一个部门,完全不合理!相信您能成立一家公司一定是个睿智的人,眼光应该比常人会远些
直接用人管人的模式,因为小公司管理层分的月多越混乱,甚至一个人就是一个部门这个要看你公司规模大小啦,公司办公室人员在十五人一下的建议不用请专业经理人,完全不合理!相信您能成立一家公司一定是个睿智的人
以制度化的模型进行人性化的管理。详细的还是不同情况不同对待。
成长式构架
设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳
此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是这个模式
品牌式构架
企划部+市场部+业务部+工程部+监理部+售后部+设计部+财务部
希望我的回答能够帮到您。
制 度 化 管 理 这 话 问 的 太 外 行 了 , 是 数 一 数 二 的 , 十杰装饰 是 浙 江 省 的 知 名 品 牌 了 , 做 装 修 特 别 透 明
要求业主装修时必须告知物业 并且装修范围在物业规定的范围内
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。
装饰公司管到的部门也是相当多的~建设局的质检站是最权威的主管部门~其他相关的你也可以投诉96315~ 答案补充 晕了~没有签过合同的工程也属于没有质量保证的马路施工队啊~公章也没有就属于不是和公司签定的~那你可以找当地的96315或者新闻煤体给他暴光一下~他也怕的
也就是说理论上的单价是固定的?这其实有一定的原因、质量把关,但是这预算造价是按照定额出的价钱,装修公司派专业的管理人员到现场去管理工地,工程预决算是按照定额来做的。随着装饰行业的发展,为了是预算细分和透明化,税金本身是装修公司自己交付的一项费用!这样说吧。而管理费可以这样理解?这是肯定的,公司为了预算更加透明就列出了这管理费了,其中里面计算了相关的很多费用。这也是中国税收的必须要交付的费用,是公司产值后交付给税务部门的费用。而有些人认为,所以必须将利润分开,但是并不包含管理费,但是税金为什么会打到预算上面呢、安排人员,这样就出现了税金了,公司的预算造价里面不是有利润了吗,所以管理费用也是必须收取的一项费用你好。这些管理人员也要公司开支
也就是说理论上的单价是固定的、安排人员,为了是预算细分和透明化,公司为了预算更加透明就列出了这管理费了,税金本身是装修公司自己交付的一项费用?这其实有一定的原因,但是税金为什么会打到预算上面呢,但是并不包含管理费,是公司产值后交付给税务部门的费用、质量把关你好,这样就出现了税金了。这些管理人员也要公司开支,装修公司派专业的管理人员到现场去管理工地。而管理费可以这样理解,其中里面计算了相关的很多费用。而有些人认为。随着装饰行业的发展。这也是中国税收的必须要交付的费用!这样说吧,工程预决算是按照定额来做的,公司的预算造价里面不是有利润了吗,所以必须将利润分开?这是肯定的,但是这预算造价是按照定额出的价钱,所以管理费用也是必须收取的一项费用
管理不到位的公司一般都是因为公司不成体系,这在小装修公司中算是比较普遍的现象。如果你想要做大做强的话不妨多学习一些大公司的管理运营体系,或者直接找个连锁公司加盟,这样是比较快速有效的解决途径,北京易尚国际装饰做为全国加盟的知名品牌,不仅有强大的品牌影响力,还有着完善的客户支持服务体系。如果你觉得自己操作起来比较困难的话,可以尝试了解一下加盟连锁。 北京易尚国际装饰做为全国的知名品牌,不仅有强大的品牌影响力,还有着完善的客户支持服务体系。如果你觉得自己操作起来比较困难的话,可以尝试了解一下。
主要通过经济控制
施工监理巡查,而且可以按质量流程,每个阶段完工,需要施工和业主一起认可才能往下走,顺利施工完毕,装修队才能从公司拿到钱。
装修队才能从公司拿到钱主要通过经济控制
施工监理巡查,顺利施工完毕,需要施工和业主一起认可才能往下走,每个阶段完工,而且可以按质量流程
现问题解决问题,经常去看经常去沟通,提出你的要求检查落实的情况,工长是否能按你的要求去做
这个费用是合理的,每个公司收取的不一样,就像买同样的东西不同的卖场有不同的价格一样,现场管理费用有时会根据工程造价部分变动,一些装修公司为了吸引业主,有时候还会打折或者免费。
规定税为3.41%,其他没有硬性规定,由装修公司根据管理水平和市场情况而定。