装修是件大事:防止被忽悠。“装修公司合伙人制度”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
在成都并不是那么好开的。 你有关系吗。 你装修行业有多少年? 你有一批人才吗?2
首先要看你和你的合伙人在装修私单方面是如何界定的,,比如:如果私自指派公司工长就为私单,利用公司设计师为未与公司签订合同或交订金的客户做设计方案等,,,你有了这些界定之后,应该会比较好说明算不算是在走私单。。。。如果想查的话,...
首先要看你和你的合伙人在装修私单方面是如何界定的,,比如:如果私自指派公司工长就为私单,利用公司设计师为未与公司签订合同或交订金的客户做设计方案等,,,你有了这些界...
本人好几个朋友在平凉做这一行的,不知你是匠人,还是粉涮?不好做?有时钱也难要到?况且平凉这一行人也很多,浙江就有好多;
要双方协商签订书面合伙投资协议,约定好各自的投资形成的股份占总股本的比例,作为公司利润分配的依据,要约定好合伙双方的权利和义务,责任和奖罚,约定好公司内部纠纷的...
郑州游击队
郑州找装修 还是找千誉装饰好,终身免费维修,请问还有谁?!
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城市合伙人更多的体现的是一种厂商合作方式,既不是直营也不是加盟:“只是建立了一个合作平台,跟商业经营模式没有任何关系。”
1、出钱时的证明 2、公司账簿 3、没有账簿看银行流水 4、没有银行流水看出纳收支 5、没有出纳收支看经营流水 6、没有经营流水看给装潢的客户是否在结账时出具收...
主要就是怎么分钱。出了事情谁负责。
主要就是怎么分钱。出了事情谁负责。
这要看合伙协议是怎样约定的,如果企业经营向好,招牌装修费用是可以退的,这样可以一了百了。如果经营困难,合伙人是为了回避风险退股,则应适当承担前期经营损失。希望我的解答能帮到你
我的语文理解能力较差.只知道有人从二楼摔到一楼,却无法从中明确找到是谁? 装修方?合夥人?房主? 1.如果是装修方或合夥人,因是在执行业务时所受伤,其一切疗费用应由公司负责. 2.如果是房主,则自己负责. 3.装修方与房主无论合同签订否,都与...
如果是合伙前的话,自己去承担,如果是合伙后产生的,而是共同生意上的就就一起承担,如果是生意之外的谁的债务谁人自己想办法
不是靠不靠谱的问题,而是要看的可以找到多少客户而言,假如你一个月找不到一个客户,你的工资就停留在起步阶段……依此类推,你想下?
不是靠不靠谱的问题,而是要看的可以找到多少客户而言,假如你一个月找不到一个客户,你的工资就停留在起步阶段……依此类推,你想下?
您好,这不清楚,您可以询问一下工作人员,望采纳
其实问题是很简单的,如果你认为对方涉及刑事罪行,那你只需要把事实经过和证据,提交给当地的经济侦查部门,如果他们认为这样做有问题,自然会受理,如果他们不受理,那就是纯粹的民事纠纷,那只能找法院解决。 涉及到法律的问题,完全是要看你...
是做工程装修的还是家庭装修的
退股应按净资产分配 将总资产扣除负债亏损等后分配 不是按总资产
先报备案!!7
慢慢挑吧 每人手拿各种球(篮球或足球或乒乓球拍或羽毛球拍) 跳竹竿舞 举大的五环 带白色帽子,亮色运动服 每人手持一个风车 每人手持花环 一面大国旗把全班遮住 如果有条件可以放礼炮,气球,鸽子什么的,或者有同学会跳街舞,花式篮球,中国武术的...
视合伙协议约定而定。
一般好像都没有休假,一般别人休假的时候,是装修公司最忙的时候,只有年底的时候放假较早
施工制度,表现出施工品质有保障,服务及时负责,
你真够笨得 有合同么 怎么证明公司是你们共同出资的
应该是真的。我一个朋友在他们那里装修了房子后,就加入了琅蜂的合伙人计划。每年貌似还有返利。
合伙不行,早晚得散。
你有一批人才吗。
你装修行业有多少年。
你有关系吗在成都并不是那么好开的
本人好几个朋友在平凉做这珐筏粹禾诔鼓达态惮卡一行的,不知你是匠人,还是粉涮?不好做?有时钱也难要到?况且平凉这一行人也很多,浙江就有好多;
郑州找装修 还是找千誉装饰好,终身免费维修,请问还有谁?!
看的有些晚了,请问,现在可以吗,呵呵
市合伙人更多的体现的是一种厂商合作方式,跟商业经营模式没有任何关系,既不是直营也不是加盟:“只是建立了一个合作平台
要看合伙协议是怎样约定的,如果企业经营向好,合伙人是为了回避风险退股,招牌装修费用是可以退的,这样可以一了百了。如果经营困难,则应适当承担前期经营损失
只是量房没有签合同的话,这属于工伤
我也是做装修的,遇到这种情况,你先给旦伐测和爻古诧汰超咯他谈,学徒的工资怎么算?因为学徒不能和师傅一样帅,你先给他谈清楚,省的以后麻烦,他带的徒弟,你也就当成他是一个普通的工人来上班就行了
分工协作,以后做什么都需要与人合作,否则就做不好事情,也不可能做大做强!
在好些城市有合伙人,应该是还可以的,不过你要是想尝试的话,可以先认识已有的合伙人问问!
如果你是 设计师 就找个 项目经理 如果你是个业务好手就找 设计师跟项目经理 自己看得明白 呵呵 装饰 反正就3块 业务 设计 施工
最好别和他合伙了。既然犹豫不决说明他在担心有风险,怕赔。就算你说服他他还是担心。与其这样还不如不合伙,再说挣拉钱不孬,要是不挣钱连朋友都做不成,要我说别合伙啦,有本事自己干,没本事也别怨这怨那就当买卖做不着。
资金或者人脉关系的合伙,让他快点决定如果他是有经验。如果反之的话,你可以放弃与他合作,另外寻找合伙人,可以继续做做工作
看合伙人的所牵涉的利益有多大?不大的话建议另找合伙人,办公司会遇到很多困难,合伙人的态度很重要.
装修费用应该在评估值里有反映的,如果公司一直亏损,办理股权变更手续应该很快,要注意一下,想退的一方要求不想关闭公司的一方购买股份是合理的,另一方不想关闭公司的话,是允许的。先查查公司章程是怎么规定的你这个公司是有限公司还是合伙企业,则没有平分赢利可言,在此基础上双方商定股权转让价格。你说的情况不清楚?因为你问题里面说是什么协议都没签过,就假设你是有限公司了,如果你没有章程。一般来讲像你们这种情况如果一方想退,那么应该是遵守利益共享,要求平分赢利不合理、风险共担的原则,可能会导致纳税,有限责任公司的股东之间转让股权。都是个人的话,可以让公司开个介绍信去工商查。如果股权转让价格与原出资差异过大的话,或者在公司注册的时候你跟对方作过什么承诺的话。从法律规定上讲。如果你两个股东是真
合伙人为免费加盟,装修费用需要合伙人自行承担,公司提供装修标准及规格要求,不参与具体执行事宜
装修费用需要合伙人自行承担,不参与具体执行事宜,公司提供装修标准及规格要求因合伙人为免费加盟
您好,这不清楚,您可以询问一下工作人员,望采纳
安全生产教育培训制度 一、安全教育内容 1、安全技能教育 (1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。 (2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。 (3)使用劳动防护用品、用具的技能。 2、安全知识教育 (1)本企业一般生产技术知识. (2)一般安全技术知识. (3)专业安全技术知识。 3、安全法规教育 (1)国家安全生产法律. (2)行业安全生产法规. (3)企业安全生产规章. 4、安全思想教育 (1)思想教育 (2)纪律教育 二、安全教育的方法: 1、新职工三级安全教育 新职工(包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员)都必须进行企业(公司)、工地(项目工程现场)和班组的三级安全生产教育。经考试合格后,才准许进入生产岗位。 2、特殊工种教育 《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定:电工作业;锅炉司炉;压力容器操作;起重机械作业;爆破
应该是真的。我一个朋友在他们那里装修了房子后,就加入了琅蜂的合伙人计划。每年貌似还有返利。
该是真的。我一个朋友在他们那里装修了房子后,就加入了琅蜂的合伙人计划。每年貌似还有返利
马来西亚的人可是很聪明的喔,小心为是了
一般好像都没有休假,一般别人休假的时候,是装修公司最忙的时候,只有年底的时候放假较早
要安排一周内休息一天即可。总之,调休也可以,不能超过法定的工作时间
装修公司人员一般是每周三休息,错开一般的休息高峰期,业务和休息两不误。
施工队和装修公司比的话肯定是装修公司好很多的。因为正规公司不管设计能力管理制度还是售后维修都比较完善,虽然比施工队造价高些,但售前售中售后都有保障。不像施工队交钱前什么都口头答应,等交了首付,进场有什么质量和不满意的地方去找他们,他们就会推三阻四,甚至偷工减料,偷梁换柱都不知道。如果是装修好收工以后出现问题,人都会找不到的。
方法无限,选择最优的那个方案,仅供参考,男(女),提供一个合伙协义范本,只要我们的目标是相同的。补充协议与本协议具有同等效力.; (三)合伙经营的事业已经完成或者无法完成,并办理增加出资额的手续和订立补充协议、村)×号 合伙人,现住址,把方法写在沙滩上,但须经甲乙双方同意。 第三条 本合伙企业经营期限为十年投资人不能是经营者,甲出 资×万元,补充协议与本协议有同等效力?钱是一方面!这是股份制与合伙制的前提.
我喜欢和好朋友合作、平等,双方各两份、共同劳动,内容同上(列出合伙人的基本情况) 合伙人本着公平。 第六条 出现下列事项,共负盈亏。任何一方对外偿还债务后.: 1.格式 合伙协议书 合伙人。 企业债务按照各自投资比例负担.
如果做生意的两个人,副本一式四份。 第二条 本合伙依法组成合伙企业: 第一条 甲
装修公司管理制度是公司为了自身的建设,经过一定的程序制定制度,是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制
对啊 这种事情只能自己规划啊 每个公司都有自己不同的运营模式的制度
这个你需要让项目经理管好 作为老总的话 你管好项目经理就可以了 工作散漫 每天工作进步慢 被看到一次一百元 拖工期业主不满意 工人和项目经理要赔偿 浪费材料到最后计算没有那么多的材料 让工人自己赔偿
我觉得条条框框并不能约束什么人,想让员工卖力给你做事,就要心与心的交流,真正让他们认可你,而不认为只是给你打工,那样才能提高积极性.偶尔请大伙喝喝小酒沟通下感情,很有必要. 让员工有归属感才是王道
公司管理制度是公司为了自身的建设,经过一定的程序制定制度,是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制
每个公司的都不一样,我之前了解的诚国装饰以及筑巢大师等公司,他们的提成分等级,一个阶段是一个提成点,超过一阶段目标上限的提成会又所增加!一般销售人员的提成点事在3-5%,这是家装的提法!工装一般都是在纯利润的10%左右!
利润应该是百分之二十五
各个公司的提成行情不一样
利润的百分之五---八,最高百分之二十
这要根据当地的行业标准来看,每个地方都不一样。
基本上是3-5个百分点
在百度上查:劳杰士劳动合同书介绍 她能为用人单位合法高效地免除90%的劳动用工风险与责任,增添100%的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到的和没想到的管理问题都替你解决了!
考勤制度应该是一个完整的制度,另外还要有办公室管理制度,这其中应该包括,1前台接待,2员工着装,3会议,4卫生,等等。最好还有人合同或档案的管理制度。这个就比较简单了。
你要策划方案,就直接说,大家给你想办法.不要这样子,为什么呢???
合伙开个装修公司的过程和注意事项: 1、要先找到适合经营的场地,再到当地银行或者当地审计部门的资讯证明,证明你的帐户上拥有这么多钱,不是要交出去。 2、然后到当地工商部门去办理营业执照。办执照的时候工商部门要去看场地的。 3、再到当地税务部门去办理税务登记。 4、除了以上是必须的,其他例如建筑工程资质证、装饰协会会员证等其他,能办当然就越多越好。 5、资金方面,规模小的公司,如果省着点花(例如:在门面租金、门面装修、办公家具等方面控制点)那还是够花的。但也要看当地的生活水平。 注:不过电脑配置是不能省的,那关系到设计图纸的质量。 6、门面装修好之后,购置所需办公用品(电脑、电脑桌、椅,办公桌、椅,接待区的茶几、椅子,饮水机、绿化植物等),就可以开张了。
装潢公司要先和业主沟通,听取业主意见,
如果像你所说的情况我更不建议您继续做下去了,绝大多数的合伙人都会分道扬镳,既能够减轻投资压力合伙做生意本身是件好事,凭我个人多年的经验,赶快撤,就不要在这里浪费更多的时间了,剩下能够继续的合伙人里肯定有一个“肯”吃亏。
建议在合伙初期就应该拟好合伙合同,既然没有时间、“会”吃亏的人,在百度里搜索“合伙合同”了解一下,又能够在精神上相互依托
平时很好的合作伙伴一进入到利益问题,分道扬镳。这种案例不少家装最好是家族产业
合伙要看什么生意了,合伙开装修公司这里面的水太深了,不好做!现在很多工程都不好按期结工程款,后期很多都是需要垫资的,两个人开公司短时间还可以,时间长了难免会为了钱产生矛盾,而且帐不好做,材料的水分很多,建议还是不要合伙,后期难免会出事!
楼主,我看了你的情况,真有点泪流满面的感觉,太庆幸看到你的分析,因为跟我目前的情况有点像,同时我的苦处不知道你也能不能帮我给些意见呢。或者你看完我这样的分式你看对你有没有启发或者建议。首先也是有4人合伙,个体户形式,装修工程部,但是主营业务有:建筑设计,室内设计,装修工程,灯饰工程。看到这个营业范围,可以看得出内容有点多是吧。也是有原因也有苦处了:首先,我是甲,是法人,本来打算跟乙丙合伙搞个装修公司的。乙是在建筑院在职,专门帮自己屋画施工图,还没开始时他觉得这块业务有市场,他也有一定关系,他尽管在设计院在职,但是可以让我们合伙的的公司接镇上的单,外包来做。所以跟乙商定的形式是,他在其他公司在职,他负责建筑画图业务。由于他现金不足,打算每个月给1000元作股份,另外前期谈