装修是件大事:防止被忽悠。“部门管理装修公司”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
所属部门:经信委 办事流程:受理→审核→发证 申报材料: 1.申报资质报告,填写《江苏省进网作业承装(修、试)电力设施许可证申请表》(试行) 2.企业负责人(经理)须有两年...
装饰公司管到的部门也是相当多的~建设局的质检站是最权威的主管部门~其他相关的你也可以96315~
英皇装饰郑州公司是子公司,我家是他们装修的,他们以设计师设计的图片诱客户,很快报出报价和方案,等顾客交过装修款后,你会发现该设计师设计的东西在市...
可以通过大禹装饰ERP系统。管理者外出时公司管理的事交给下面的员工和《大禹装饰企业ERP管理系统》吧,因为公司已经完全实现自动化运转了,再也不需要我每天呆在公司...
不是行政管理部门。只是一般的建筑装修公司而已。是企业性质。
一般是指国企,不是好些一级总包有挂靠的么
管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等。 5、 严格执行财经法规和公司各项... 计划外业务费用报公司总经理审批。 报销审核制度 一、原则 1、严格财务收支审批制...
找工商局最好。他们找法院。
装修公司不属于部门。装修公司是经营性企业单位。技术上受建设部门管辖指导。希望我的解答能帮到你2
装饰公司的上级主管单位是不同的,如果子公司或者分公司其母公司或者子公司就是上级,有的公司就不存在上级主管单位。从的行业管理方面看,其主管部门应当建委或者建设局。 建设部门的职责:承担建筑市场和建设行业监管责任。规范建...
有四平的、六平的、家用的至少四平以上。可以用这个给他衡量。 第三个问题:浴霸走... 什么维修等问题能确置。 第七个问题:一个插座改动20公分就走了几米电线?还是...
问清楚、考虑清楚、对比清楚、装修里面有很多的猫腻。几千可以装修。几万也可以装修、几十万也可以装修。所以遇事三思才是理智的。消费者有要求应该及时提出及时沟...
最近和很多装修公司的老板朋友,大多都会觉得最近两年装修行情越来越不好,生意越来越难做,传统的基础装修的公司已经在逐渐被边缘化,纵观老一批做得还不错的装修公司都没有了往日的锐气和风采。一是被整装公司搅局,拼人力拼资金拼规模拼...
家装公司: 设计提成3,4,5都有,看你底薪怎么定了。 项目经理不用提成。 工地材料也不会浪费, 项目经理精着呢。 节约成本就是少打广告, 办公空间装修的好些, 但不一定...
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2. ...1
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,无规矩不成方圆,你应该...
工商管理部门可以管大的装修公司 小的公司不好管
1、运营部 2、行政部 3、业务部 4、设计部 5、工程部 6、人资部 7、质检部 8、财务部 9、设计部1
正规的装修公司部门: 市场部: 负责客户采集,客户要约,活动策划等 设计部:负责具体谈单,报价预算、设计图纸、客户跟进,工地,客户全程服务 核算部:审查报价合理性...
一般有销售 设计,施工 项目负责人 监理负责人 网络部
正规的装修公司部门: 市场部: 负责客户采集,客户要约,活动策划等 设计部:负责具体谈单,报价预算、设计图纸、客户跟进,工地,客户全程服务 核算部:审查报价合理性,控...
当越来越多的装修公司的发展,装修行业这块大蛋糕也被分的越来越小,人们对装修的挑剔度也越来越高,根据统计,就单单只是大成都区域内,就存在上万家的家居装修公司。但是越做越大以后,随之而来的问题烦恼着企业高层: 1.【预算混乱】 2.【预...
每个城市都有一个装饰行业协会,可以找它还是没有解决问题那就只能到法院了,最好的办法是找报纸和电视台它们公司
严肃的文明施工标准、整齐的成品保护标准、细致入微的安全防护标准、多彩的颜色识... 川豪装饰是四川家装3强,西部家装10强,全装20强企业! 要装修,肯定得去川豪...
最近和很多装修公司的老板朋友,大多都会觉得最近两年装修行情越来越不好,生意越来越难做,传统的基础装修的公司已经在逐渐被边缘化,纵观老一批做得还不错的装修公司都没有了往日的锐气和风采。一是被整装公司搅局,拼人力拼资金拼规模拼...
更多的是需要合作,协调与共赢。企业间的竞争更多的是团队与团队的竞争。团队既然如此重要,团队中的人就很重要,团队中的领导者就更加重要。团队的领导者,需要的是管理...
好的和不好的一样一个
哈哈,这个事就看你的道行了,你如果去问,没有人会答应的。 但是,但是,我看见有在上面盖一层楼的!
私人家装修,与装修公司发生矛盾,一般都是只能自行沟通解决,如果有诈或质量问题,可以通过工商局或派出所协调解决。希望我的解答能帮到你
你说的情况太简单,如果真想你说的那样,再北京不应该立不上案,可能还是你们不懂法律遗漏了相关的诉讼细节。 对账单如果盖章,就和欠条一个性质,而且你们的合同都没签,感...
所属部门:经信委 办事流程:受理→审核→发证 申报材料: 1.申报资质报告,填写《江苏省进网作业承装(修、试)电力设施许可证申请表》(试行) 2.企业负责人(经理)须有两年以上电力工程施工管理工作的经历,至少配有六级以上进网作业电气技术电工一名, 3.企业注册资本在5万元以上 4.具备高低压调试整定设备,绝缘测试及接地电阻测试设备等 承诺时间:5工作日 收费依据及标准:工本费100元 《承装(修、试)电力设施许可证》I、II、III、IV类资质初审,转报 受理→审核→转报 1.申报资质报告,填写江苏省进网作业《承装(修、试)电力设施许可证》申请表(试行) 2.企业负责人(经理)须有两年以上电力工程施工管理工作的经历,至少配有六级经上进网作业电气技术电工一名, 3.企业注册
装饰公司管到的部门也是相当多的~建设局的质检站是最权威的主管部门~其他相关的你也可以投诉96315~ 答案补充 晕了~没有签过合同的工程也属于没有质量保证的马路施工队啊~公章也没有就属于不是和公司签定的~那你可以找当地的96315或者新闻煤体给他暴光一下~他也怕的
装修公司由建设部门管,其实装修最好还是找正规的公司装比较好,价格是比游击队贵点,但是人家是有服务的啊,出了问题可找其主管部门。象现在找谁其实也没用了,只能看内个队长能不能良心发现回来给你搞好了,而且找游击队必须要把钱控制好,给的越多越快毛病也越多。
希望解答了你的疑惑,解决了你的问题。
不是行政管理部门。只是一般的建筑装修公司而已。是企业性质。
一般是指国企,不是好些一级总包有挂靠的么
投诉找工商局最好。起诉他们找法院。
您好!至于电线的布置国家确实有规定,之所以有这样的规定一切为了安全着想,电线不许直排,不许错排,不许叠排,这都是国家明文规定的。但是装修公司为了达到自己的利益肯定要掩饰他们的弊端。您有要求这是很正常的也是合法的,至于他们不给配合那么就是他们的过失。 第一个问题:电线走墙角?这是忽悠您的。走墙角难道不是直排?他说的规定不允许?工人会直接回答你这个问题吗?他没有权利回答任何问题。这些问题您应该直接和合同签字的那个人沟通,再者就是他走墙角的目的就是为了省工,为了避免开槽麻烦。 第二个问题:这个确实是规定,但是他给您做报价的时侯你看看他给您报的线的米数是多少米?都用在哪了?够不够米数?看线的负荷够不够电器使用的标准,有四平的、六平的、家用的至少四平以上。可以用这个给他衡量。 第三个问题:浴霸走了三个
现在的装饰公司都是归口建设部门管理。但扰民可以向城管投诉,他们会紧张干预管理,也可联系物业或当地社居委进行协调干预。希望我的解答能帮到你
业务部 4、工程部 6、质检部 81、人资部 7、设计部 5、财务部 9、运营部 2、行政部 3
市场部和设计部是最重要的总经办下属,市场部,策划部,材料部,设计部,行政部,客服部,工程部
一般有销售
设计,施工
项目负责人
监理负责人
网络部
正规的装修公司部门:
市场部: 负责客户信息采集,客户要约,活动策划等
设计部:负责具体谈单,报价预算、设计图纸、客户跟进,工地跟踪,客户全程服务
核算部:审查报价合理性,控制施工过程中的合理利润
工程部:由项目经理负责材料采购、验收材料、瓦工、水电、木工、油工全程施工
监理部:开工后全程监督工地质量,负责跟客户沟通汇报工程进度,协调项目经理、设计师,工地 验收;
企划部:负责宣传推广,活动策划具体实施,广告平面设计等
财务部:现金收支核算,财务报表、税务报表制作,工程支款,工资发放等
人资行政部:人员招聘,考勤管理,培训计划执行监督,人事考核等
普通的小一点的装修公司有市场部、设计部、财务部、工程部就可以正常运营了,其他可以找兼职或老板身兼数职。
市场部(业务部),设计部,施工部,客
家装公司: 设计提成3,4,5都有,看你底薪怎么定了。 项目经理不用提成。 工地材料也不会浪费, 项目经理精着呢。 节约成本就是少打广告, 办公空间装修的好些, 但不一定在非常高档的写字楼。 靠工程质量在小区里的信誉以及个方面的业务来做, 就能省不少钱拉。 工装公司就应该象一个正式企业一样了, 不要有人有太高的薪水, 当然,除了负责业务的经理。 自己培养项目经理和内业人员。 做好预算。 有独立的材料部控制进料, 让不能指着项目经理一个人。 设计要有高手, 1,2个足以。 再找1,2个比较熟练的绘图员。 也就够了。 还是诚信经营吧,装修看似一次性产品,实际则有许多潜在顾客。综合个人和朋友近10家的装修经验,用安全环保产品的公司经过口口相传,比做广告有更大效应。广告只适合前期的推广,而业主入住之后对装修的评价更为重要-
但是哈哈。
但是,你如果去问,这个事就看你的道行了,没有人会答应的,我看见有在上面盖一层楼的
城建部门管,你可咨询当地属于湖南省的啊可能是房产部管理你问的,让人不明白啊,装修服务不需要省级部门管理哟,成立装修公司才需要当地工商局的许可,办营业执照。如果在省里是归省住建厅管理,如果是部级就归住建部管理
财务部,市场部,设计部,行政部,网络部,策划部一般有人事部,工程部
有部,客户部,工程部那有蛮多部门的,财务部,网络部,策划部这些,设计部
物业,可以找物业,真是这样的情况,到工商举报
你想要投诉什么?消费者协会,关于合同方面的还可以提起诉讼
我们公司有6部
总经办下属,行政部,设计部,材料部,市场部,策划部,工程部,客服部。
市场部和设计部是最重要的。
工程部我们公司有6部
总经办下属,行政部,设计部,策划部,材料部,市场部,客服部。
市场部和设计部是最重要的
理部,采购部,设计部,工程部。财务部,监理部
一、行政部
直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、工程部
直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
三、设计部
直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
四、客户部
直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门,主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求,并负责催收工程款等。
五、财务部
直属总经理室管辖的财务管理
第一,你知道态度决定一切,一个端正的态度从而决定认真的做事,既然认真了,就想去获得一个良好的结果。 第二,要确定目标,不要定的太离谱,否则容易打击士气,状态萎靡,要跳一跳就能完成的那种目标最好。这不叫胸无大志,而是制定合适的目标,这样的目标才有实际意义。 第三,制定战略,这是好听的说法,其实就是你要想好怎么去实现目标。目标确定后,就要思考方法,做什么,如何做,会遇到哪些困难,需要申请哪些资源,预期的结果如何,在实行过程中如何跟踪和反馈,如有突发事件如何改变策略,等等。战略的目的不是一个数字的结果,而是细节的积累和填充,没有细节的战略就是一张写满了字的废纸,毫无用处。 最后剩下的就是执行了,但是所谓的执行,关键在于团队。任何一个个人,不论他的能力有多大,他的人脉有多广,他可能很<
要求业主装修时必须告知物业 并且装修范围在物业规定的范围内
并且流程的控制会很严格,我这边知道有一家!呵呵,内部监理一样很严格,不过他们是只做公装的,所以相对较小的工程如果对质量要求不高就可以找普通的游击队或则小公司!不过这样就会产生一笔管理费,叫做四川大泽天成。如果你是私人家庭装修的话我暂时不知道推荐哪家呢。
如果你要找大公司的话,不做家装,而且相比外面更经济,就只能找大公司,各个程序都会要求客户验收并签字!)这样就可以保证工程质量,他们一般有自己的监理或则会应客户要求在外面请监理公司(因为部分客户认为都是公司内部监理会有问题,其实不然一般来说装修想要保证质量
个人建议学习《装饰企业全程营销管理解决系统》,比较适用。
工程技术部(负责装簧图纸的设计与开发)
销售部(负责工程项目的开发与维护)
财务部(负责资金的动向)
后勤部(负责所有员工的相关生活)
施工经理(负责组织员工的工做按排及质量的控制)
是一个把控绿城装饰质量的部门,属于绿城装饰公司管理,
就像你买同样的东西不同的卖场有不同的价格一样,一些装修公司为了吸引业主这个费用是合理的,每个公司收取的不一样,现场管理费用有时会根据工程造价部分变动,有时候还会打折或者免费
楼主,装修公司收现场管理费是合理的,费用按照面积或者装修总价的一个百分数收取,现场管理费包含在装修预算内,但不在装修造价内,是装修预算细化和透明化的的结果,装修公司派专业管理人员到工地现场管理队员,把控制量,是现场管理和相关人员收取的费用,所以管理费用也是必须收取的一项费用,希望能够解决你的疑问。 楼主,装修公司收现场管理费是合理的,费用按照面积或者装修总价的一个百分数收取,现场管理费包含在装修预算内,但不在装修造价内,是装修预算细化和透明化的的结果,装修公司派专业管理人员到工地现场管理队员,把控制量,是现场管理
装饰公司管理一般包括人力资源、办公管理,市场、客服、设计、工程、材料机械、财务等板块。各部门管理当然是分开的,如果跨部门管理那岂不是乱套。个人推荐叁度软件,它包括十二大功能五大特色,系统全面整合装饰企业各部门,无论是在办公室内部还是在外地分公司,都可以让整个装饰公司的日常业务在同一个平/台上高效运转。以上,可以去叁度软件的官方查询。
行政部,设计部我就是装修公司的、网络部,算是个大公司了、市场部、财务部、电销部。我们的组织架构有、人事部、企划部:总经办
作坊式构架
设计部+业务部+工程部
甚至可以相互兼职,财务外请做做帐可以了,老板是出纳
成长式构架
设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳
此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是这个模式
品牌式构架
企划部+市场部+业务部+工程部+监理部+售后部+设计部+财务部
真正的模式不是一个问题就能解答的!
可以加qq 1310937980
第一位的都是业务,口才,勾通,一个好的业务经理很重要。设计师的能力是决定能否签单订工斥继俪荒筹维船哩的一个重要环节,所以一个好的设计总监也无法缺少。工程部是决定回头客数量的关键。三个方面都很重要
这个要看你公司规模大小啦,公司办公室人员在十五人一下的建议不用请专业经理人,直接用人管人的模式,因为小公司管理层分的月多越混乱,甚至一个人就是一个部门,完全不合理!相信您能成立一家公司一定是个睿智的人,眼光应该比常人会远些
直接用人管人的模式,因为小公司管理层分的月多越混乱,甚至一个人就是一个部门这个要看你公司规模大小啦,公司办公室人员在十五人一下的建议不用请专业经理人,完全不合理!相信您能成立一家公司一定是个睿智的人
以制度化的模型进行人性化的管理。详细的还是不同情况不同对待。
成长式构架
设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳
此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是这个模式
品牌式构架
企划部+市场部+业务部+工程部+监理部+售后部+设计部+财务部
希望我的回答能够帮到您。