大信橱柜排名怎么样?
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大信不怎么样,UV板的话,不是他推出的,现在市场上已经普及了,他现在推出说明他们以前没有做过,从这点上就可以知道他不知道样了,在几年前就已经开始做UV板了
30日，由中国建筑装饰协会主办的2014年中国厨卫百强大会在安徽合肥盛大召开，国内厨卫一线品牌齐聚合肥共话行业发展。在颁奖盛典中，大信整体厨房凭借产品的高性价比、完善的售后服务以及企业强烈的社会责任感，再次被评为中国橱柜领军十强企业，连续第四次获此殊荣
大信橱柜，一个中原橱柜行业的霸主，一个行业领军的品牌，一个响当当的名字，正步入千家万户；大信人用自己的粗旷与精细，在规模与品质两端，筑起了大信腾飞的基石。
2010年10月9日，金秋北京，国家会议中心，鸟巢一侧，水立方之畔，在一年一度的中国橱柜行业盛会—中国厨卫百强颁奖盛典晚会上，在庄严而热烈的氛围中，大信橱柜成功跻身中国橱柜行业10大领军品牌，在大信董事长、大信的掌门人与缔造者庞学元先生接过沉甸甸的奖杯时，我们见到了庞董幸福、坚毅的笑容，那是属于他的晚上，他和他的大信得到更高的荣耀，那一天注定是大信橱柜发展史上值得纪念的日子。
博大精深，信用人和。
大信人秉承了中原人粗旷宽厚的品德，他们勤奋执着，热情踏实，聪慧大气。从零起步，不胆怯；从负开始，不气馁；从胜利走向辉煌，不骄傲；从辉煌走向卓越，仅仅是一个新的起点。
做老百姓买得起的橱柜
梦想，从橱柜开始！
做橱柜，不仅仅是做产品，是在经营人生，经营自己和别人的幸福，庞总把自己的心血和梦想都倾注在大信。雁行万里，寰宇留声，庞总的目标就是：做老百姓买得起的橱柜！这就是大信橱柜为之追求、孜孜不息的源动力。这句看似很通俗易懂的话，蕴含了太多对企业的要求和对消费者的责任，蕴含着震撼人心的力量。比尔盖茨的梦想就是让每个人面前都有台电脑，他们执着追求，有了今天互联网的繁荣发展，为全人类带来难以置信的便利；阿里巴巴的创始人马云同样以博大胸怀，创造阿里，创造**，为亿万人提供网上贸易和就业机会；他们都是成功的典范，他们的成功是因为他们想要为更多的平民百姓带来便利，为更多的人谋福利。大信橱柜笃力前行，为务实的消费群体提供务实的产品和服务，这正是做让老百姓买得起的橱柜的实际表现。
成本与品质，两者兼得
做老百姓买得起的橱柜不仅仅是一句理念，需要的是实实在在的实惠。产品不好老百姓怎么会买？价格太高老百姓怎么会卖得起？那么大信是如何兼顾高端品质、实惠价格的呢？笔者带着疑问，带着对大信橱柜的向往，来揭示大信成功与辉煌背后的故事。
高性价比，源于科学管理
大信橱柜产品的高性价比本质来源于其低成本运营的理念和对产品质量把控的严密性和科学性。
作为一家现代化企业，成本控制是企业的基本功，大信至成立以来一直秉承着低成本运营的理念，从人员成本的控制到生产要素合理组合而使得成本的大大降低，这方面大信在行业内做的很到位。而企业成本减少，就体现在终端产品的价格上，自然消费者就能够得到最后的实惠。
大信科学的管理源于大信的团队，大信有一支素质过硬、经验丰富、精诚团结的高学历团队，他们的默默奉献为大信开源节流，从根源上杜绝了浪费、以次充好、以假乱真的现象，在从生产到销售、从采购和物流、从营销和售后的各个环节都制定了严密的系统和规范的流程，真正的按照现代化企业的标准来控制。
强大硬件实力，确保产品品质
大信橱柜本部位于郑州九龙国际产业物流园大信工业园区，一期150亩面积的工业园，6万多平方的经营面积，容纳1千多职工的宿舍；
设备方面，大信工业园车间内有8台封边机，5台现代化大型模压机，2台巨型电子开料锯，3台电脑雕刻机，机器设备的规模和先进程度在国内都属一流。
此外，对于橱柜的质量和环保上，记者随手拿起一块板材闻了闻，只有一点淡淡的木香味。记者问身边的大信负责人：“为什么你们这里没有刺鼻的甲醛味道？”负责人告诉记者：“甲醛对人体有害，不仅对消费者有害，装修效果图，其实对工人的危害更大。我们董事长讲，做企业要有良知，己所不欲勿施于人”。记者又问：“你们板材的环保怎么控制得这么好。”导游回答说：“这个不难，用环保板的价钱去采购环保的板就可以做到。”
一切是这么简单，这么自然，一切都显得这么不简单。
集团化采购，控制成本利器
采购原料是成本的一个重要组成部分，成本的高低往往决定了价格的高低，商家为了追求利润，必然高进高出，消费者的利益就无法得到很好的保障。但是更不能为了低成本的采购而采用劣质的、不环保的、甚至是假冒的产品。与很多企业不同，大信在采购上做到了精益求精。
大信遍布全国的600多家专卖店，构建了一个庞大的大信网络，而且每个店面的盈利状况都非常好，所以大信每天消耗的原材料可想而知，如此大规模的集团采购必然省下很多成本，核心供应商都将大信列为战略合作伙伴，达成深度的合作关系，在品质保证、供货周期、结款方式等诸多方面都给予大信充分的信任和支持，这样的支持为大信带来了巨大的成本优势，形成了一个良性的内部循环。
创新不仅仅是设计出引人注目的款式，作为一个工业企业，生产要素的合理组合也是一种创新，这是一种从本质上的创新。世界著名汽车品牌通用汽车公司发明流水线，汽车制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽车。橱柜是个定制产品，整个行业内都走不出一个怪圈，就是橱柜卖得比冰箱还贵，大信是第一家走出这个怪圈的企业。其规模化、标准化的生产极大的降低了生产的成本和物流的成本，使得其终端的产品具有极强的竞争力！
大信董事长庞学元说过：经营者不能漠视人的智慧，不然必将搬起石头砸自己的脚。我们有理由相信：庞总是说的巨人，行的标兵！
立体仓储，减少固定投入
我们曾经惊叹于大信工业园的宏大，因为一个物流的仓库就占据近万平方的建筑面积；我们更惊叹于大信的创造力和创新意识，走进大信工业园仓库，十五米高的库房，用钢架将仓库立体成七层，这样一变七，经营面积一下子就达到了六万多平方。这种立体式仓储，一方面显示了大信巨大的库容量和市场的潜力，另一方面无疑带来了更大的空间。从平面到立体，一个简单的创意折射出大信务实中的灵动。立体仓储并非大信首创，但是橱柜企业确鲜有采用，大信就是在这样的细节中不断完善自己。
我们不妨来分析一下成本，省去的5万多平米的仓库，省去的不仅仅是5000万的一次性固定资产投资，还无需要月月摊销巨额的固定资产折旧费，这笔费用的最终受益者依然是消费者。
合理优化，减少人员费用
在加工制造型企业，人员的工资是很大一笔费用，如果不采用立体式仓储，而是平面展开的话，需要的人手会不一样。我们可以算一笔账，一个人管理500平方普通仓库已经是个极限，六万多平方需要120多人，采用立体仓库，13个人就够了。每月还少用100多名员工这100多名员工，工资和费用至少在200万以上。此外，150亩的大信工业园，6万多平方的经营面积，同时可以住1千多职工的宿舍，仅仅3个保安就保证了日常的保安工作，管理的井井有条，就连韩国大信本部李夕宰社长都佩服万分。
