谁能给一份装饰工程施工说明?

1、所有施工人员必须及时办理施工相关手续。                                    
2、公司安排员工食宿地方。                                    
3、本公司要有针对性制定工程技术、质量、安全、设备工具、材料、现场文明施工、思想政治工作、后勤服务等一系列的管理制度。编制施工方案，做好书面技术交底。编制施工进度计划。                                    
4、项目部要配备相关专业人员，人员均持证上岗，下设生产、技术、质量、安全、计划、材料供应、预算等相应管理人员，项目经理部对工程的工期、质量、造价、成本、安全、文明施工实行全面经营责任承包。施工过程中协调与业主关系，做好人力、物力设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与业主签订的施工合同，圆满完成任务。同时确保质量、工期。                                    
5、本工程施工部署是根据我们以往同类工程施工经验进行安排的。我们的整体部署是采取组织专业班进行施工作业，以确保工程质量和施工日期。

施工组织设计
  1．编制说明
1．1  编制说明
6、土建施工图
1．2  编制依据
      2．工程概况及施工特点
    2．1  工程概况
2．2  施工特点
3．主要施工方法及技术措施
    3．1  电路管线敷设
    3．2  模板施工
    3．3  钢筋施工
    3．4  混凝土施工
    3．5  砖砌体施工
    3．6  铝合金门窗施工
    3．7  石材、饰面砖施工
  4．拟投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划。
    4．1  施工机械准备
    4．2  施工材料准备
    4．3  施工劳动力准备
    4．4  施工技术准备
    4．5  施工试验、检测设备准备
    4．6  冬雨季施工措施
5．施工组织与部署
        5．1施工组织机构及主要管理人员
        5．2施工组织
        5．3施工协调
        5．4施工流向、施工段的划分
        5．5施工现场平面布置
6．施工进度计划
    6．1施工总进度计划表
    6．2  施工进度计划横道图
7．劳动力安排计划
    7．1劳动力用量计划
    7．2劳动力动态平衡表
8．确保工程质量的技术组织措施
    8．1质量管理目标
    8．2质量管理体系
    8．3质量保证措施
9．确保安全生产和文明施工的技术组织措施
    9．1安全生产目标
    9．2安全技术管理体系
    9．3安全管理制度
    9．4安全技术措施
    9．5现场文明施工措施
9．6现场防非措施
10．确保工期的技术组织措施
11．新技术、新工艺应用

(发包方)甲方：______
　　(承包方)乙方：______
　　按照《中华人民共和国合同法》、《全国室内装饰设计，施工企业管理规定》的规定，结合本工程具体情况，双方协商达成如下协议。
　　一、工程概况
　　1、工程名称：_____________室内装饰工程
　　2、工程地点：________________________
　　3、承包范围：____________________________________
　　4、承包方式：施工承包，包工包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工。
　　5、工期：本工程自______年__月____日开工，于______年__月____日竣工，具体开工日期以甲方通知为准。
　　6、工程质量：按本合同第5条约定标准
　　7、合同价(人民币大写)：__________________元整。
　　二、甲方义务
　　1、开工前甲方组织乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。
　　2、甲方负责对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。
　　三、乙方义务
　　1、参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。
　　2、乙方负责合同履行，按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。
　　3、严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。
　　4、遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及周围单位(住户)的关系。
　　5、施工中未经甲方同意，不得随意拆改原建筑结构及各种设备管线。
　　6、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。如有损坏，乙方负责修复，费用乙方自理。
　　四、关于材料供应的约定
　　1、甲方提供的材料：详见附件二《甲方提供材料、设备表》。
　　本工程甲方负责采购供应的材料、设备，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，乙方应办理验收手续。如甲方供应的材料、设备发生质量问题或规格差异，乙方应及时向甲方书面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失的，责任由甲方承担。甲方供应的材料抵现场后，经乙方验收，由乙方负责保管，乙方可收取甲方提供材料价款保管费，费率由双方约定，由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。
　　2、乙方提供的材料：详见附件三《主材料报价单》。
　　3、乙方对甲方采购的装饰材料、设备，均应用于本合同规定的住宅装饰，非经甲方同意，不得挪作他用。如乙方违反此规定，应按挪用材料、设备价款的双倍补偿给甲方。
　　4、乙方供应的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。如乙方提供的材料、设备系伪劣商品，应按材料、设备价款的双倍补偿给甲方。
　　五、关于工程质量及验收的约定
　　1、本工程执行DBJ08-62-97《住宅建筑装饰工程技术规程》、DB31/T30-1999《住宅装饰装修验收标准》和市建设行政主管部门制定的其它地方标准、质量评定验收标准。
　　2、本工程由___方设计施工方案。
　　3、甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。
　　4、由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。
　　六、关于工程价款及结算的约定
　　1、进场施工前后三日支付____________元整，工程进度过半支付____________元整，工程完工支付____________元整，剩余款项____________元于工程完工后三个月支付。
　　2、本合同价款以双方确认为结算依据，具体是指完成工程量清单中的一个规定计量单位的分部分项工程所需的全部费用，包括了所有人工费、材料费、机械费、运输费、间接费、利润、税金以及材料、设备等供应到现场能够正常使用不可或缺的工作及责任的所有费用。
　　3、主材单价均以签约以后的材料报批核定为结算依据(即由乙方报给甲方审核后确认)，其余人工单价、辅料单价、综合费用(管理费、利润、税金等)按合同清单计价，不因任何因素而调整。
　　4、如分部分项工程量清单中的工程内容发生变化时，在合同预算价的基础上对变更部分进行适当的调整，变更增加项目，合同中有单价的，按合同中对应的单价计算;合同中有类似项目的，以类似项目单价为基础，按预算计价原则调整后作为结算单价;合同中没有的项目，乙方按预算计价原则重新编制综合单价，按甲方审核确认后之单价结算。
　　5、在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程项目时须提前与乙方联系，在签订《工程项目变更单》(详见附件见)后，方能进行该项目的施工，由此影响竣工日期甲、乙双方商定。凡甲方私自与工人商定更改施工内容所引起的一切后果，甲方自负，给乙方造成损失的，甲方应予赔偿。
　　七、工程竣工：乙方应提前三天通知甲方验收，甲方应自接到通知三日内组织验收，并办理验收移交手续。如甲方在规定时间内不能组织验收须及时通知乙方，另定验收日期。如通过竣工验收，甲方应承认原竣工日期，并承担乙方的看管费用和其他相关费用。
　　八、工程验收
　　甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续，甲方不能按预约规定日期参加验收，由乙方组织人员进行验收，甲方应予承认。事后，若甲方要求复验，乙方应按要求办理复验。若复验合格，其复验及返工费用由甲方承担，工期也予顺延。
希望我的回答对你有帮助

装饰工程施工现场管理制度：
一、建设管理制度
1、为加强廉政建设，杜绝违法行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关规定制订本制度;
2、全体员工要认真学习贯彻廉洁自律的规定，严格按国家有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批;
3、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督;
4、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律按中泰集团2007年18号文件执行;
5、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场摆阔气，搞铺张浪费;对外接待一律申报公司听从安排。
6、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。
7、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利;
8、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。
二、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到。工程开工后，工作时间随施工队伍时间。
2、工作人员外出执行任务需要向现场管理办公室主任请示，获准后方可外出。
3、管理办公室主任外出需向分管经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向现场管理办公室申请，填写请假条，一天以内现场管理办公室批准，三天(含三天)以内分管经理批准，三天以上总经理批准。获准后方可休息。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场管理办公室主任填写加班申请表。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、管理办公室主任有权向上级部门反映办公室人员出勤情况。
三、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次调度会。
2、每日调度会由相关经理及办公室所有成员参加。指挥部可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交调度会讨论，报分管经理批准。调度会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日调度会解决。调度会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管经理召集，由各工程项目经理、技术负责人及现场管理办公室所有成员参加，工程秘书记录归档。分管经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各项目部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件精神。
四、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日调度会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。