从“彩电大王”到多元化矩阵 长虹让想象发生

　　1987年，第一届电子信息百强名单发布，四川长虹排名第10位。2016年，电子信息百强名单再度揭晓，四川长虹位列第7位。

　　30年过去，无论是入围门槛还是企业排序，电子信息百强已经发生巨大改变，而牢牢占据榜单前10位置的企业屈指可数，长虹就是其中一家。

　　从引进第一条自动化彩电生产线，到后来收购美菱冰箱、并购华意压缩，长虹实现融合发展，完成了黑白电多元化布局;始终坚持自主创新，长虹掌握了一体化制造的全产业链优势，核心竞争力不断提升;加快推进智能制造，长虹正向着高端化、以制造业为基础的服务型企业转型升级;秉承“产品走出去、品牌走出去、资本走出去”的战略思路，长虹国际化提速，已经成为世界范围内响亮的品牌……

　　长虹的成长、壮大和转型，是中国电子信息产业30年发展的缩影，也是像长虹一样的领军企业为将中国制造推向世界所作出的不懈努力。在《中国制造2025》和“互联网+”的大潮中，像长虹一样的领军企业正推动中国电子信息产业的巨轮驶向下一个30年，乃至百年。

　　昨天：从“彩电大王”到多元化矩阵

　　上个世纪80年代，彩电国产化项目带动了以长虹为主的电视整机企业大发展，长虹就在那个时代打下了坚实的制造基础。到1996年，长虹跃居电子信息百强名单之首，成为第一家销售规模突破百亿元大关的企业，并连续3年蝉联榜首。

　　长虹坚持自主创新，投资显示器件及模组，研发数字电视SoC芯片、大尺寸平板电视显示驱动芯片，打破了彩电业“缺芯少屏”的瓶颈。

　　要把企业做大做强，多元化是王道。长虹将触角延伸到白电领域，上世纪90年代进入空调业，2005年以来先后战略重组美菱电器、华意压缩，进入冰箱业，并掌握核心部件研发生产，伴随泛虹管理、技术的协同，长虹通过资本运作，进一步壮大做强长虹白电系，大获成功。

　　如今，长虹白电早已跨入百亿元俱乐部。仅美菱就提出了规模翻倍的目标。四川长虹总经理兼美菱电器董事长刘体斌对外透露：“美菱的目标是到2020年实现年销售收入达200亿元以上，净利润达到10亿元。”

　　同时，华意压缩已成为全球冰箱的“心脏”，连续3年全球销量第一，全球市占率达20%，其中欧洲市场占有率高达35%。

　　多元化布局不但使长虹打造出抵御市场风险的“抗震”模式，还实现了经营效益和规模实力的双提升。长虹第一季度财报数据显示，营业收入154.08亿元，同比增长12.22%;经营现金流净额同比增长183.65%，归属于上市公司股东的净利润2.16亿元，同比增长1148.64%。

　　今天：从中国制造迈向中国智造

　　《中国制造2025》的出台将智能制造提到了国家战略高度。2015年，工信部公布首批智能制造试点示范项目名单，长虹“彩电智能制造试点示范”项目作为四川省唯一一个试点项目入围。同时，长虹还凭借“彩电行业智能制造新模式关键应用标准试验验证项目”入围工信部2015年智能制造专项。这些成果的取得，源于长虹多年来在制造业上的深厚积累和智能化战略的实施。

　　2004年，长虹系统提出要变“长虹制造”为“长虹智造”;2009年，长虹公司董事长赵勇提出“推进制造业从装配型向高端化转型，从纯制造业向以制造业为基础的服务业转型，从本土企业向国际化企业转型”。

　　如何做好做强制造，并发挥自身优势，拥抱互联网，掌握物联网时代发展机会，长虹公司董事长赵勇在2013年提出向智能化、网络化、协同化转型的新“三坐标”智能战略。

　　为保障智能战略的落地，长虹搭建起智能研发、智能制造、智能交易三大平台。智能研发平台让以往的“工程师思维”研发变成了“以人为中心”的研发;智能制造平台不但实现了降本增效，还将完成从大规模生产向大规模个人化定制的转变;智能交易重新定义了长虹与客户、用户的关系，为落地企业O2O战略、实现营销智能化提供保障。

　　经过多年的实践和探索，长虹还研究并构建了一个“IE(工业工程)+IT(信息化)+AT(自动化)+DFM(可制造性设计)”的智能制造体系，并成功运用于集团旗下的电视、冰箱、空调、注塑、SMT、包装等多个领域。据了解，目前长虹旗下包括CHiQ系列产品在内的智能终端已近5000万台，用户突破5000万，长虹大数据平台采集用户行为数据超过80PB，活跃用户超过1200万。

　　从长虹的经验来看，智能研发、智能制造、智能交易三大平台的打造，以及智能制造体系的确立，不仅实现了从产品研发到工艺设计，从生产管理到市场销售等各环节的智能化，更从宏观层面推动了制造业转型升级，为传统家电行业向高端制造、智能制造迈进树立了标杆。

　　明天：让想象发生

　　在过去的30年，长虹坚持自主创新、推进融合发展，成就了今天的多元化产业布局，掌握了核心技术话语权;通过信息化建设和积极拥抱互联网转型，长虹成为电子信息产业从中国制造向中国智造跃升的行业标杆。

　　在推进《中国制造2025》和“互联网+”的浪潮中，未来，长虹将如何让想象发生?用赵勇的话来回答：“长虹将以《中国制造2025》发展战略为宏伟蓝图，构建和完善智能制造体系，打造更加完善的智能制造平台，逐步向智慧社区下智慧家庭的产品和服务提供商转型。”

　　2015年，长虹发布基于智慧物业平台的1+N“智慧社区下的智慧家庭”整体应用解决方案，融合了IPP、云计算、大数据等技术，推出“点点帮”智慧物业、“妥妥医”智慧健康、“购食汇”等业务平台。

　　今年3月底，长虹发布全球首个开放的物联运营支撑平台UP，通过“用户中心、设备中心、支付中心”等21个能力中心及能力开放平台，提升全产业链条能力的产品化和服务化，实现基于场景的用户运营、数据运营，快速支撑智慧家庭、智慧社区、智慧生活等领域孵化的创新应用，为家庭、用户提供更“懂你”的个性化的精准服务。

　　长虹公司首席技术官(CTO)阳丹说：“电子时代产品满足生活，互联网时代信息丰富生活，物联网时代物联智化生活。”这句话蕴含着长虹未来的方向，就是立足互联网、面向物联网转型，通过UP平台实现从物到“物+联”、从产品运营向“产品+服务”的用户运营转型。

　　这是长虹的又一次重要转型。长虹控股公司总经理李进表示，未来，长虹将以开放、平衡、安全的物联网产业转型模式与第三方、友商、合作伙伴等共建物联数据运营生态体系，进而衍生出“物联智化生活”的智能服务新业态，向智慧家庭、智慧社区、智慧城市的全系列解决方案商演进。

　　从全球视角来看，近年来长虹“走出去”步伐明显加快，先后在印尼、捷克等国家建立生产基地，成功收购西班牙cubigel公司，设立了北美和欧洲研发中心。历经捷克落子、中东僻壤、“巴铁”联姻、西班牙逆袭，长虹在“一带一路”沿线留下了我国电子信息产业30年来攻坚克难“走出去”的铿锵足迹。截至目前，长虹已在全球19个国家和地区设立了工厂或营销中心，2015年海外业务收入已超过150亿元。

　　秉承“产品走出去、品牌走出去、资本走出去”的战略思路，长虹正从我国西南重镇走向东南亚、中东、欧洲及北美，未来，长虹将沿着“一带一路”继续讲述从零到英雄的故事，朝着成长为具有全球影响力的信息家电跨国企业集团的愿景挺进。

原标题：解读家电制造：长虹推进智能转型显新象