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林盛木业：展望2007 狠抓质量打造品牌
对于品牌塑造，张林有自己的一整套方案，最关键也是最先要做的就是打造产品质量。
“2007年，我们要狠抓质量，在现有基础上进一步提升产品的稳定性和美观度。”张林信心十足，“严把两道质量关，首先是白坯门上胶时，注重质量检测，力求达到完美；然后在上油漆时，也再进行一次质量检测，努力避免质量漏洞。现在消费者观念提升，都在接受套装门这个概念，市场空间还很大，林盛发展也还有很大的潜力。新厂投产一年多以来，产量、效益直线上升，来年就到了全力打造林盛品牌知名度的阶段了。”
不得不说的是，无论总体实力、企业规模、营销水平还是产品档次，四川木门与国内同行相比都有一段不短的距离。要快速占领市场，打响自己的品牌，除了提高林盛自身的实力，多发展经销商，保证产销平衡，还要加强品牌意识，注重产品质量和营销，抓紧时机，快速成长。
在即将来临的2007年，林盛木业决定以更大规模的投入来运营、推广“林盛”品牌，产品质量与经销网络两手抓，同时考虑增加板式家具类品种，一方面打造林盛木门成为业内佼佼者，另一方面进行多元化运作，推进成品化木制品生产线的完善。
编后语
如今市场已进入品牌竞争时代，品牌在现代市场营销和竞争中发挥着越来越重要的作用。正如美国著名品牌策略专家莱瑞•莱特所言：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一办法就是拥有占市场主导地位的品牌。”无疑林盛木业的目标在于，拥有更强势的品牌，占据更大的市场份额。
而对于品牌来说，什么最重要？产品的质量。
企业经营发展的战略目光，首先要放在产品质量上，才能有永续发展的生命力保障。狠抓质量不是一句话，而要真正落实到生产的每个环节上，张林的一整套方案落实与否，效果究竟如何，本报将密切关注。
林盛木业：展望2007 狠抓质量打造品牌
摘要：【林盛木业：展望2007 狠抓质量打造品牌】林盛木业：展望2007 狠抓质量打造品牌 四川木门市场需求量大，发展势头较好，给木门企业提供了一个好的发展机遇；但四川企业普遍规模较小，机械化程度低，生产工艺、使用材料单一。这是四川木门企业所面临的机 ...
林盛木业：展望2007 狠抓质量打造品牌
四川木门市场需求量大，发展势头较好，给木门企业提供了一个好的发展机遇；但四川企业普遍规模较小，机械化程度低，生产工艺、使用材料单一。这是四川木门企业所面临的机遇与困境。成都市青白江区林盛木制品厂负责人张林提出，为更充分地迎接机遇、规避困境，林盛木业将抓紧时间，尽快做大做强，打造出“林盛”的品牌知名度，并力争从一个中型的成品套装门企业，发展成为月产3000套实木套装门的行业排头兵。对于品牌塑造，张林有自己的一整套方案，最关键也是最先要做的就是打造产品质量。
“2007年，我们要狠抓质量，在现有基础上进一步提升产品的稳定性和美观度。”张林信心十足，“严把两道质量关，首先是白坯门上胶时，注重质量检测，力求达到完美；然后在上油漆时，也再进行一次质量检测，努力避免质量漏洞。现在消费者观念提升，都在接受套装门这个概念，市场空间还很大，林盛发展也还有很大的潜力。新厂投产一年多以来，产量、效益直线上升，来年就到了全力打造林盛品牌知名度的阶段了。”
不得不说的是，无论总体实力、企业规模、营销水平还是产品档次，四川木门与国内同行相比都有一段不短的距离。要快速占领市场，打响自己的品牌，除了提高林盛自身的实力，多发展经销商，保证产销平衡，还要加强品牌意识，注重产品质量和营销，抓紧时机，快速成长。
在即将来临的2007年，林盛木业决定以更大规模的投入来运营、推广“林盛”品牌，产品质量与经销网络两手抓，同时考虑增加板式家具类品种，一方面打造林盛木门成为业内佼佼者，另一方面进行多元化运作，推进成品化木制品生产线的完善。
编后语
如今市场已进入品牌竞争时代，品牌在现代市场营销和竞争中发挥着越来越重要的作用。正如美国著名品牌策略专家莱瑞•莱特所言：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一办法就是拥有占市场主导地位的品牌。”无疑林盛木业的目标在于，拥有更强势的品牌，占据更大的市场份额。
而对于品牌来说，什么最重要？产品的质量。
企业经营发展的战略目光，首先要放在产品质量上，才能有永续发展的生命力保障。狠抓质量不是一句话，而要真正落实到生产的每个环节上，张林的一整套方案落实与否，效果究竟如何，本报将密切关注。
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