家纺服装加快转型 打造“两自”企业
纺织服装业再现2008年以来的行业困局。前不久,江苏省政府领导邀请红豆集团等10家纺织服装企业负责人座谈,共商应对之策,纺织服装企业纷纷提出企业必须加快转型升级。
一直以来,纺织服装是江苏的传统优势产业和重要的民生产业,规模跻身“万亿级”,以红豆为代表的世界名牌、中国名牌、驰名商标位居全国前列。不过,在此次经济下滑背景下,也面临巨大挑战。
“国务院常务会议讨论通过的《关于促进外贸稳定增长的若干意见》非常及时,扩大出口信用保险的覆盖面,意味着中小企业原来不敢接的订单,现在敢接 了。”红豆集团党委书记、总裁周海江表示,“但我们应该看到,我们的国际压力非常大。我的建议是打造‘两自’企业,一是打造自主品牌；第二是打造自主创新 企业,提升技术含量和品质,来消化成本。”
上海红富士家纺有限公司董事长董服龙也表示认同“两自”企业的思路:“目前行业发展面临需求回落,价格高企及高库存的现象,传统的价格竞争是死路一条,必须通过品牌提升、技术创新和内部挖潜来进行转型升级。”
近一段时间以来,阿迪达斯、耐克等国际服装、鞋业巨头纷纷增设在越南、印尼的生产线。阿迪达斯和耐克生产“外移”给中国纺织服装业敲响了警钟,周海 江说,除了采取对企业减税、完善保护劳工权益法律等措施之外,更为关键的是,要培育一大批具有核心技术的自主品牌。只有如此,才能在市场经济中拥有话语 权、定价权,进而拥有划分市场的主导权。
“地处无锡这样经济发达地区,劳动力、土地等要素成本均高于经济欠发达地区,如果依照正常的发展逻辑,像红豆这样的大型劳动密集型企业 应该死掉,可事实正相反,红豆活下来了,而且活的不错,即便在2008年金融危机之后,红豆仍然保持了每年两位数增长,2011年,实现营业收入351亿 元,今年上半年税收增长了30%。”周海江说。
红豆为什么能保持健康、稳定发展?周海江道出了其中“秘密”,关键得益于近年来实施的转型升级战略,身为服装行业的龙头企业,红豆近年来完成了从生产经营型向创造运营型转变。
“我们从原来的生产经营型转到创造运营型,把原来的工程中心作为样板工厂,剩下的全部外包。我们自己的精力主要放在研发设计上,前端是创造,后端是运营。红豆集团牢牢抓住了创新的三要素:人才、平台、投入,创新能力迅速提升。”周海江说。
