首页 >
装修新闻 >
地板企业发展战略：要发挥优势也要补足短板
地板企业发展战略：要发挥优势也要补足短板
摘要：【地板企业发展战略：要发挥优势也要补足短板】正如每个人都有自己的优缺点，每个企业也有自己的优势和劣势。过去，地板企业发展深受木桶理论影响，即一只木桶盛水的多少，取决于桶壁上最短的那块木板。而如今，企业的发展已从短板原理变成了长板原理。 ...
正如每个人都有自己的优缺点，每个企业也有自己的优势和劣势。过去，地板企业发展深受木桶理论影响，即一只木桶盛水的多少，取决于桶壁上最短的那块木板。而如今，企业的发展已从短板原理变成了长板原理。
当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板，即核心竞争力。地板企业在今后发展的道路上，既要学会围绕长板展开布局，也要懂得补足短板。
拔高“短板”提升盈利能力
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。其实在社会生活中，任何组织都有可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。这也意味着每一个人每一个企业都要找到自己的“短板”，并尽早补足它。在不断改进中，人或者企业才能获得想要的“利益”。
对一个企业来说，最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词，必须立即想办法补上。如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”。
发挥优势把核心板块做到极致
在全球互联网时代，企业也没有必要精通一切。地板企业只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。地板企业与其花精力治愈自己的某些"顽疾"，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。
激烈竞争的市场环境下，一个企业要想去弥补短板，速度、人员、资源的配置是远远来不及的。努力把最长的那快板子找出来，把它做到极致也是另外一番海阔天空。换言之，就是只做企业的核心板块，比如把研发产品品质做到极致。业内人士分析，未来中国地板行业一定会是工厂制造，企业做好品质，经销商做好服务，把经营利润转化为服务利润。在当今社会，地板企业想取得胜利，要学会发挥长处，也要懂得补足短板。
地板企业发展战略：要发挥优势也要补足短板
当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板，即核心竞争力。地板企业在今后发展的道路上，既要学会围绕长板展开布局，也要懂得补足短板。
拔高“短板”提升盈利能力
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。其实在社会生活中，任何组织都有可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。这也意味着每一个人每一个企业都要找到自己的“短板”，并尽早补足它。在不断改进中，人或者企业才能获得想要的“利益”。
对一个企业来说，最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词，必须立即想办法补上。如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”。
发挥优势把核心板块做到极致
在全球互联网时代，企业也没有必要精通一切。地板企业只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。地板企业与其花精力治愈自己的某些"顽疾"，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。
激烈竞争的市场环境下，一个企业要想去弥补短板，速度、人员、资源的配置是远远来不及的。努力把最长的那快板子找出来，把它做到极致也是另外一番海阔天空。换言之，就是只做企业的核心板块，比如把研发产品品质做到极致。业内人士分析，未来中国地板行业一定会是工厂制造，企业做好品质，经销商做好服务，把经营利润转化为服务利润。在当今社会，地板企业想取得胜利，要学会发挥长处，也要懂得补足短板。
文章精心转载自网络，版权归原创者所有。本站转载旨在使信息更广泛地传播以更好地发挥其价值,
如涉及版权等问题，请作者与本网站联系，http://www.kejigs.com/article/71ffa08f7bcbd645.htm。
-
12月18日，南京，中国领先的电器零售商五星电器携手新资本方佳源地产集团召开大型战略沟通会，公布未来五年发展战略。到2021年，五星电器实体店年销售额将达到400亿元;采取多业态经营，各类型门店总量将达到850家。这标志着在佳源集团雄厚财力的支持下，五星电器的发展战略将从谨慎保守型转变为主动出击型。五星电器规划中的新开店包括了自营店、独立手机店和加盟连锁店，模式更为灵活。区域上深挖江浙皖，将渠道全面下沉到三地的乡镇市场。同时以自营网上商城五星享购为核心进行O2O多渠道布局。当天，五星电器同时发布了新的企业LOGO，标志着一个新五星的全面启程。来自全国的近100家著名电器制造商出席了沟通会，对五星电器的二次创业起航给予充分的肯定。
五星 五年 发展战略 周年 电器
已有 2 人参与
