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华润涂料组建发展委员会并且制定长期战略
华润涂料组建发展委员会并且制定长期战略
摘要：【华润涂料组建发展委员会并且制定长期战略】中国广东/四川联合消息，2008年9月8日，华润涂料体系发展委员会在成都正式宣告成立并召开第一次会议。华润涂料集团总裁白大平、相关系统总监及全国各重点办事处的相关负责人参加了此次会议。 在上午举行的发展委员 ...
中国广东/四川联合消息，2008年9月8日，华润涂料体系发展委员会在成都正式宣告成立并召开第一次会议。华润涂料集团总裁白大平、相关系统总监及全国各重点办事处的相关负责人参加了此次会议。
在上午举行的发展委员会宣言加注仪式以及发展之路启程仪式上，白大平总裁作了关于华润涂料集团五年计划的战略沟通演讲。在演讲中，白大平首先回顾了华润过去的发展历程，总结了市场及竞争形势，指出了目前存在的问题。随后，他对未来五年涂料市场规模及增长情况进行了预测，重点分析了家装漆、家具漆及工程等分市场区域的竞争状况，在此基础上，提出了华润2009年战略行动计划及2010至2013年长期计划，并且指明了今后的战略发展方向。
他说，成功没有秘诀，发展是唯一出路。面对涂料业“前有皇军后有追兵”的严峻局势，华润要想闯出“华山一条道”，唯有再次创业，才能二度辉煌。他强调，“赢在细节，胜在执行”是成功的关键，只有靠细节才能让华润超过竞争对手。为此，华润要打造一个创新、主动、激进、奉献的团队，信念、人才和组织是建立这样团队的三大先决条件。即要有坚定的信念，相信华润肯定会再度辉煌；要关注团队中每个人职业的发展，制定统一政策，签署发展计划及全面承诺条件，真正留住人才；要注重二三级市场、大客户的发展及团队合作，注重决策信息的传达与组织效率的提高。他还特别指出，今后要实施“品牌联动、渠道联动、产品联动、团队联动”的四联动发展策略，加强各个部门之间的协调与沟通，促进组织效率的提高，推动企业的高速发展。
在其后的会议上，与会代表分别就战略供应链、二三级城市开发、家装公司渠道开发、家具创新竞争力和华润工程全国大客户开发等议题进行深入讨论。华润制漆崔总提出，要从战略的高度建立持久的竞争优势，华润战略供应链要在三至五年内在物流、信息流及资金流三方面超越竞争对手，需要各部门和办事处的通力合作。家具漆营销总监高仕鹏分析了家具漆市场环境及营销模式，与大家一起探讨了家具漆业务市场突围、渠道特有的核心竞争力等方面的问题。工程公司总经理?文皓介绍了工程渠道开发的目标与使命、销售策略、市场策略、服务策略及竞争策略等，表示华润一定会成为“工程渠道最优秀的涂料供应商与服务提供商”。
家装分销总监郭江斌以长沙家装公司渠道业务拓展为例，介绍了家装公司的现状、未来发展趋势及应对与发展策略。他说，家装公司渠道的崛起，不可避免地要打破和改变油漆销售的原有格局。从华润用量增长以及品牌市场效应的两个角度看，适时有效地进入并且尽快寻求突破将是华润未来生意可否持续稳健成长的一个关键点。成都办总经理刘国强针对二三级城市开发问题作了深入的阐述，他认为开发加盟商应从重点城市切入，分阶段有步骤地进行，要重视与加盟商的长远合作及其成长空间，办事处必须投入人员全方位扶持、培训、管理加盟商，市场支持必须到位。
通过讨论，大家一致认为，针对现在涂料市场的竞争格局，集团高层提出的二次创业思路，为华润新时期的发展指明了方向，符合华润的发展需要，大家相信唯有坚定地贯彻此次会议的精神，坚决地执行战略行动计划，才会加快华润的发展，使华润始终走在竞争对手的前面。
在上午举行的发展委员会宣言加注仪式以及发展之路启程仪式上，白大平总裁作了关于华润涂料集团五年计划的战略沟通演讲。在演讲中，白大平首先回顾了华润过去的发展历程，总结了市场及竞争形势，指出了目前存在的问题。随后，他对未来五年涂料市场规模及增长情况进行了预测，重点分析了家装漆、家具漆及工程等分市场区域的竞争状况，在此基础上，提出了华润2009年战略行动计划及2010至2013年长期计划，并且指明了今后的战略发展方向。
他说，成功没有秘诀，发展是唯一出路。面对涂料业“前有皇军后有追兵”的严峻局势，华润要想闯出“华山一条道”，唯有再次创业，才能二度辉煌。他强调，“赢在细节，胜在执行”是成功的关键，只有靠细节才能让华润超过竞争对手。为此，华润要打造一个创新、主动、激进、奉献的团队，信念、人才和组织是建立这样团队的三大先决条件。即要有坚定的信念，相信华润肯定会再度辉煌；要关注团队中每个人职业的发展，制定统一政策，签署发展计划及全面承诺条件，真正留住人才；要注重二三级市场、大客户的发展及团队合作，注重决策信息的传达与组织效率的提高。他还特别指出，今后要实施“品牌联动、渠道联动、产品联动、团队联动”的四联动发展策略，加强各个部门之间的协调与沟通，促进组织效率的提高，推动企业的高速发展。
在其后的会议上，与会代表分别就战略供应链、二三级城市开发、家装公司渠道开发、家具创新竞争力和华润工程全国大客户开发等议题进行深入讨论。华润制漆崔总提出，要从战略的高度建立持久的竞争优势，华润战略供应链要在三至五年内在物流、信息流及资金流三方面超越竞争对手，需要各部门和办事处的通力合作。家具漆营销总监高仕鹏分析了家具漆市场环境及营销模式，与大家一起探讨了家具漆业务市场突围、渠道特有的核心竞争力等方面的问题。工程公司总经理?文皓介绍了工程渠道开发的目标与使命、销售策略、市场策略、服务策略及竞争策略等，表示华润一定会成为“工程渠道最优秀的涂料供应商与服务提供商”。
家装分销总监郭江斌以长沙家装公司渠道业务拓展为例，介绍了家装公司的现状、未来发展趋势及应对与发展策略。他说，家装公司渠道的崛起，不可避免地要打破和改变油漆销售的原有格局。从华润用量增长以及品牌市场效应的两个角度看，适时有效地进入并且尽快寻求突破将是华润未来生意可否持续稳健成长的一个关键点。成都办总经理刘国强针对二三级城市开发问题作了深入的阐述，他认为开发加盟商应从重点城市切入，分阶段有步骤地进行，要重视与加盟商的长远合作及其成长空间，办事处必须投入人员全方位扶持、培训、管理加盟商，市场支持必须到位。
通过讨论，大家一致认为，针对现在涂料市场的竞争格局，集团高层提出的二次创业思路，为华润新时期的发展指明了方向，符合华润的发展需要，大家相信唯有坚定地贯彻此次会议的精神，坚决地执行战略行动计划，才会加快华润的发展，使华润始终走在竞争对手的前面。
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