“多层砖混结构施工组织设计哪位熟悉？”

你好，多层砖混结构施工组织设计哪位熟悉:  模板拆除  模板的拆除必须待混凝土达到要求的脱模强度。圈梁、柱模板应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏时，方可拆除；现浇板、梁等模板待混凝土达到设计强度时,方可拆除。一般拆模顺序：先支的后拆，后支的先拆；先拆非承重部位；后拆承重部位。有梁板顶盖先拆柱，再拆顶板底模、梁侧模板，最后拆梁底模板。拆下的模板要及时清理粘结物，修理并涂隔离剂，分类整齐堆放备用，拆下的连接件及配件应及时收集，集中统一管理。  E、成品保护及施工注意事项  模板安装和拆除应轻起轻放，避免碰撞柱、墙、梁等，以防止模板变形和损坏构件。安装模板应自下而上进行，每块模板要求位置正确，表面平整，连接件上紧，拼缝严密，支撑体系牢固。  ② 钢筋工程 A、柱钢筋绑扎  绑扎时，按设计要求的箍筋间距和数量，先将箍筋按弯钩错开套在下层伸出的搭接筋上，再立起柱子筋，在搭接长度内将搭接钢筋绑好，绑扣向里，便于箍筋向上移动。在立好的柱主筋上用粉笔标出箍筋间距，然后将套好的箍筋向上移动，由上往下用铅丝绑扎。箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与主筋交叉点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花绑扎，以防骨架歪斜。柱子钢筋保护层用水泥砂浆垫块绑在柱立筋外皮上，间距为1000mm，以确保主筋保护层正确。砌完墙后，应对柱钢筋进行修整，以确保钢筋位置及间距正确，然后即可支模浇筑。  B、梁钢筋绑扎  绑扎顺序：在主筋上划出箍筋间距，将梁主筋穿好箍筋并分开，首先固定主筋，然后将主筋和箍筋绑扎牢固。梁主筋与箍筋应垂直，箍筋的接头应交错设置，箍筋转角与纵向钢筋的交叉点均应扎牢。主次梁钢筋相遇时，次梁的纵向受力筋应放在主梁的纵向受力筋上。梁钢筋保护层用水泥砂浆垫块控制，绑在梁外层钢筋上。 C、板钢筋绑扎  绑扎前应先将模板上垃圾杂物清扫干净，用粉笔在模板上划好主筋、分布筋的间距，先排放受力筋，后放分布筋，预埋件、电缆管、预留孔等同时配合安装并固定，与圈梁、梁交叉处，板的钢筋应锚固在梁内。  D、楼梯钢筋绑扎  楼梯支模首先在墙上弹线放好大样，先支底板。在支好的楼梯底模上，弹上主筋和分布筋的位置线。先绑主筋后绑分布筋，每个交点均要绑扎。板筋应按要求锚固到楼梯梁内。根据板厚确定踏步高度。  E、钢筋保护及施工注意事项  加工成型的钢筋或骨架运至现场，应分别按结构部位、钢筋编号和规格等整齐堆放，

1、基础施工基础施工顺序施工放线——基槽开挖——检查轴线、标高——浇垫层砼——养护——砌条型基础——地圈梁2 、主体结构施工砖砌体砌筑——构造柱、圈梁钢筋绑扎——构造柱、圈梁模板施工——板模板施工——板钢筋绑扎——浇筑混凝土1、横墙承重。用平行于山墙的横墙来支承楼层。常用于平面布局有规律的住宅、宿舍、旅馆、办公楼等小开间的建筑。横墙兼作隔墙和承重墙之用，间距为3～4m。2、纵墙承重。用檐墙和平行于檐墙的纵墙支承楼层，开间可以灵活布置，但建筑物刚度较差，立面不能开设大面积门窗。3、纵横墙混合承重。部分用横墙、部分用纵墙支承楼层。多用于平面复杂、内部空间划分多样化的建筑。4、砖墙和内框架混合承重。内部以梁柱代替墙承重，外围护墙兼起承重作用。这种布置方式可获得较大的内部空间，平面布局灵活，但建筑物的刚度不够。常用于空间较大的大厅。5、底层为钢筋混凝土框架，上部为砖墙承重结构。常用于沿街底层为商店，或底层为公共活动的大空间，上面为住宅、办公用房或宿舍等等建筑。

一、工程简介工程名称：阳光佳苑A、B栋设计单位：赣榆县建筑设计院建筑面积：4510.9m2结构形式：砖混结构建设地点：东关路农信花园东侧二、工程概况本工程为住宅楼，位于赣榆县青口镇东关路，农信花园东侧，场区地势较平坦，建筑面积4510.9m2，住宅层高3米，抗震设防裂度7度，安全等级为二级。结构特征：本工程为砖混结构，基础为桩承台基础，墙体部分±0.00以下采用MU10机砖M10水泥砂浆砌筑，一至二层采用MU10烧结多孔砖，M10混浆砌筑，三层以上采用MU10烧结多孔砖,M7.5混浆砌筑。三、建设地区自然条件本工程建设地区为暖温带海洋性气候，全年平均气温140C，夏秀最高气温37.60C，冬季最低气温-100C，全年平均低于50C的日历天数约为102天，无霜期约为220天，夏季风速平均3.1m/s，日最大降水量264.4m，平均降水量约936mm，6—8月为雨季。四、施工条件1、本工程“三通一平”业主已完成，场内运输道路畅通，施工用水、电内已按要求接送到施工现场。2、本工程地处外环路，材料，设备运输较为便利。3、工程施工的人员和计划投入的施工机械均已按照本工程招标文件和公司文件的要求落实到位，验证完毕。待业主和管理单位考察和确认。五、施工组织协调工程的施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现质量、工期、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证本工程目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。①、制定图纸会审，图纸交底制度正在施工之前，项目经理的工程技术科、合同经营科的技术人员应共同对设计图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底，确定的内容及时做好图纸会审和交底记录，形成施工文件，并及时组织对分承包的设计和图纸交底，确保工程顺利开工。②、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持、业主、设计、施工或分承包方参加的周例会，商计一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题，由设计参加，可以将一周的有关问题在周例会上，统一办理洽商、处理完成，避免延误工期。③、制定考察制度项目的分包、物资的供应，采购必须进行评审其质量的保证能力和生产能力。因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包，物资的分供方进行考察，经过考察和综合评审，最终选定合格、满意的分包、分供方。④、建立统一组织验收制度工程施工过程中的中间验收