“精装修施工进度计划怎么做”

这个要看具体的施工图纸线，根据图纸来确定工程的项目和顺序，一般情况是先改电路和水路，然后是隔墙工程，下面就是吊顶工程， 再然后是地面铺设，再然后是墙面基层工程，

目录有点像技术标的目录，确切的说不是施工进度计划表，应该是施工组织设计。里面含人工及机械的进场及施工节点的安排计划，还有材料具体进场时间及加工周期等围绕项目展开的所有工作的可预知计划。你弄个目录啥也没有让谁编？人工分配计划需要施工的总工期及分项工程的工程量及作业面展开情况等。机械计划是根据人工计划调节的。材料计划是跟人工计划及材料加工周期进行匹配编制。

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进度控制不是按土建、安装、精装修等专业来控制的，它是按其中的分项工程或工序来控制的。每一个项目不同，控制的节点要求也不同，进度控制是要按进度计划来控制的，具体的控制方法如下: 1、施工单位进场时需要按合同工期报一个工程进度计划(需要经监理、业主审批)，进度计划的关键线路时长就是总工期，进度控制主要是控制关键线路各工作的时间节点。如果关键线路的工作时间有拖延，总进度就会拖延。因此要控制进度就要重点控制关键线路工作节点时间。 2、非关键线路的工作有个自由时差和总时差，如果非关键线路的拖延时间超过总时差就会影响总的工期，非关键线路的工作时间拖延如果超过自由时差就会影响下一个工作的开展，但是可以弥补。

施工工艺: 1.砌筑前，先根据地面上已弹好的大轴线弹出墙身轴线及边线。基层表面应清扫干净，洒水湿润。开始砌筑时先要进行摆砖，排出灰缝宽度。 2.在砌墙前，先要立皮数杆，皮数杆上应划有每一皮砖及灰缝的厚度，圈、过梁的位置，皮数杆应设立在建筑物的拐角、纵横墙体交接处及内墙的端部。 3.砌筑应上下错缝,内外搭接,灰缝平直饱满,水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度应控制在1-1.1cm左右。 4.填充墙底部三皮砖采用机砖砌筑，砌至接近梁底时用机砖斜砌挤紧，倾斜度应为60度左右，砌筑砂浆应饱满。 5.砌筑时采用“三一”砌筑方法，即“一铲灰、一块砖、揉一揉”的操作方法。竖缝宜采用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满。

这个还是挺麻烦的，需要根据各个部分的工程量计算持续时间和流水节拍，在组织流水施工，根据各个施工过程的逻辑关系花双代号网络计划，建议你看一下《建设工程进度控制》！

首先确定交工日期，再把各项工作按专业（子项）分解，确定各专业之间的工序搭接关系（逻辑关系），从交工日期前的工序完成时间反推出每个工序的施工时间，排出施工计划的横道图，或者带逻辑关系的网络图。再设置几个里程碑即可。

工程项目施工总进度计划不是由业主方编制，一般由施工单位项目部的生产负责人编制，技术负责人审核，项目经理审批。　　施工进度报告内容包括概述、进度计划报表、资源配臵计划表。　　（1）概述：　　主要说明计划编制依据；工程项目进度执行情况的综合描述；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见和建议。 　　（2）进度计划报表：　　进度计划报表应包括但不限于工程名称、主要分项工程名称、建安产值、累计完成产值、设计工程量、各分部分项工程累计完成工程量百分比。进度计划需用横道图进行表示，同时补充已完成主要工程量对应的总平面图（立面图）。　　（3）

Microsoft office project 这个软件做项目进度计划挺好的，我一直在用

土建做主体的时候，水暖都是预埋管件，基本都在他绑筋的时候插入施工。 结构验收合格开始二次结构施工时，水暖在墙中的管件要配合施工。 粗装修的时候开始进行风管吊装，机组就位等等。水管吊装等等。 精装修的时候开始水暖末端安装，盘管啊喷头啊洁具啊等等。