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“有谁知道小型装饰公司怎么生存?”

装饰公司,有谁知道,小型,生存
    • 2024-06-14
      名正言顺的“抢占”市场 小装修公司的生存之道在人们过往的印象中,装修市场主要由品牌装修公司和马路游击队“两分天下”,但是,记者走访市场发现,目前市场上很多小装修公司是从以前的马路游击队演变而来,经过几年的发展,经过包装的“新马路游击队”,正卷土重来,名正言顺的“抢占”市场。  价格便宜是竞争的“法宝”  以前一些本地零散装修工人,也就是曾一度被人们称为“马路游击队”的流动施工队伍,在掌握了经验和积累资金后,纷纷到工商部门注册成为合法的定点装修公司,虽然他们只是一支经过包装的“马路游击队”,但也懂得利用各种营销策略招揽顾客,且报价往往比品牌装饰公司低,所以较受到业主的观迎。 业内人士估计,这类新兴小型装修公司已经占有80%以上的市场份额。  “价钱便宜是他们最大的竞争力。”某品牌公司的卢先生接受记者采访时说。卢先生告诉记者,近几个月内,公司约有10来个商谈得“十拿九稳”的准客户,最终因为装修价格偏高而“退而求次”地找了小装修公司。卢先生说,一般情况下品牌装修公司都会收取工程款的5%作为工程管理费,而小装修公司没有这项费用,一个工程下来就省了3000元左右。“很大程度上,小型装修公司的优势在于价格便宜。”  也有业内人士这样分析,江门的房价偏低,普通的业主不会花费太多的钱去装修,收费相对较低的小型装修公司正符合了他们的“精打细算”的要求。  为什么小型装修公司的价格要比品牌公司低得多?鸿业设计装饰的吴国章说,小型装修司都会比品牌公司收费便宜,最主要的原因是品牌装饰经营成本高,其中包括铺租、广告投入,以及管理费等办工费用支出。小型装修公司大多是本地居民经营,有的公司设在自置物业内,免了铺租;基本不做宣传又省了一笔费用;或直接驻守小区附近,无论运输还是维修都很方便,大大降低了成本。“本地公司经营成本低,办工费比品牌装修公司便宜一半甚至还多。”吴国章表示,为了收支平衡,品牌公司的工程造价肯定要高些。  最好的广告是“口碑”  当今装修市场竞争趋于白热化,口碑才是赢得生意的一个说服力强、威力大且廉价的利器。在采访之前,记者接触过众多的品牌公司和小型装修公司,他们也一致认为“口碑才是最好的广告”。  “说句公道话,小装修公司虽说是本地公司,但也不排除说撤就撤的可能,还是具备游击队特征。大型装修公司虽说是品牌公司,但品牌装修公司卷款逃跑也不下少数。”一业内人士指出。  “本地装修公
    • 2024-06-13
      商管理专业培养具备管理、经济、法律与企业管理方面的知识和能力,能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专业人才。涉及方面有经济学、工商管理、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理等等。一个企业对资源的利用、对市场的分析、对企业战略上的管理,都是影响企业本身的重要因素。本人拟就此,结合本人的亲身经历谈谈自己的看法。一、理论依据(一)企业战略管理企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。在中国,由于长时间的计划经济体制的影响,企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加快和经济全球化的普遍性,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素,本人认为,加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具。本人认为应从以下七个方面加强企业战略管理。1、战略目标:一个企业,必须有一个明确的长远奋斗目标,古语“有志者事竟成”,没有宏伟战略目标的企业,犹如一个没有志向的人,是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标,才能使企业凝集全部的力量,众志成城,向一个共同方向努力。2、战略规划:由于战略目标是一个长远的目标,不是马上就可以实现的,在理想与现实之间,必须有一个艰苦的奋斗历程。所谓战略规划,就是要将这个奋斗历程予以规划,以期充分调动企业资源,沿着既定方向前进,尽快实现战略目标。假设有一个公司,要在20年内发展成为世界500强,那么,首先得明确20年后,世界500强的标准是什么,然后根据现有实际状况,制订出一个切实可行的计划。如第1—5年,必须明确目标,制定规划,培养核心能力,建立良好的内部管理体制,储备人才准备形成强有力的竞争能力。第6—10年,取得海内、外上市资格,通过发行股票筹集充足的资本以保证高速扩张。第11—15年,大规模扩张,通过兼并、控购、联合等方式,一举取得市场优势地位。第16—20年,巩固基础,理顺管理结构,提高效益,通过进一步扩张,达到跨入世界500强的战略目标,使理想最终变为现实。3、战略基础:企业的总的核心能力构成企业的战略基础,一个企业之所以能够在市场竞争之中立足
    • 2024-06-19
      装修公司自建卖场,主动向下游材料商靠拢,这种转变信号是个别公司的偶然行为还是整个行业发展的趋势?接受采访时,很多业内人士表示,家装企业向下游延伸,整合相关资源,正成为家装行业普遍的生存发展之道。今天的家装企业如果还像20年前刚起步时那样,单纯依靠设计和施工队谋求发展已经很难生存。未来知名家装企业需要整合家具、配饰等所有装修材料,提供选购材料、设计、施工在内的一体化家装解决方案。  实创装饰孟祥楠副总经理表示,以前装修公司只做设计施工环节,但这部分的利润很有限,而且人工费等成本基本一样,各公司很难展开竞争。现在通过小卖场把家装企业跟建材、家具等厂商联合起来,例如明年实创就将引进西班牙、德国等国的进口主材,这样等于把“蛋糕”做大了,家装企业扩大了自己的营利点,厂商通过这个平台有效营销,实现双赢。  实际上,“小卖场”不仅是家装企业竞争的新高地,对于消费者来说,也具有省时省力省钱的好处。现在人们的生活节奏加快,消费者更希望在尽可能短的时间内选购到主材,一站式服务能让他们节省更多的时间和精力。而且,装修公司的“小卖场”,减免了供货商很多费用,往往产品都具有价格上的一定优势。签约一个家装公司还能享受到各类低价主材,对消费者来说也是一大利好。由此可见,装修公司自建卖场,可以达到企业、材料商、消费者三方共赢,因此这一业态形式也必将成为行业趋势。
相关问题
  • 2009小型装修公司如何生存

    4个回答11个关注 2018-06-21

    听你的描述肯定是家装公司的吧。 要么好好工作 要么好好开公司,只能顾一头,边打工边自己开公司那叫跑私单,可以增加你的收入,对你开公司没有任何帮助。你既然是业务兼设计,不知道你懂不懂施工和管理,最好找个懂施工和管理的合作伙伴。小公司在装饰行业里不好生存,要记住一点质量和服务是小公司的优势,开始起步揽到活不要一刀切的外包,质量和服务很难保证,看似大公司的运作模式很好,但那不适合小公司的运作。质量是生命,服务是根本,其次才是设计力量。小公司的业务来源主要是靠口碑,有好的口碑,所有装过的业主都是你的业务员。刚起步多摸索,坚定信念,不要因为小的挫折而放弃。 祝你好运

  • 小装修公司应如何才能得以生存

    4个回答11个关注 2018-06-21

    如果资金少的话就以家庭装修为主,小型店铺装修为辅现在的标准合同工人进场都是有预付款项的一般来说进场30%,木工进场30%,漆工进场30%,剩下10%验收结束付款各地的进场付款费用不一样需要自己谈这样的话你自己的成本会少很多

  • 想开一家小型装饰公司,有经验的在这里讨论讨论。悬赏100

    4个回答11个关注 2018-06-21

    要想开好一家装饰公司,关键并不是以“接的业务的内容”而定。我有个朋友开了半年就没开了,不过呢,现在有经验了:我可以给你点意见,希望对你有帮助。 现在不管开什么公司,业务量才是最重要的,所以,要想公司一路走下去,首先要保证业务量,如果没有业务,设计再好也无处下手。开公司前,你要处理好你的人际关系,很多时候,朋友的帮忙是很重要的,朋友多了,业务来源就多了很多渠道。只要公司有单子可以接,就不怕会倒闭。 至于设计,其实很多业主是不懂设计的,只要你的设计以人为本,设计的空间格局恰当,令室内的气流通透性好;室内的功能布置正确;订做或是订购的家具符合人体工程学,这三点做到就可以了,最后的方案修改根据业主的不

  • 小型装饰公司如何接到大单?

    4个回答11个关注 2018-06-21

    很简单,做出自己的优势,例如:造价低点,工地形象做好点。

  • 合肥万间装饰工程有限公司怎么样。

    4个回答11个关注 2018-06-21

    刚搞的小公司,这行生存困难,下面应是老板自己找人答的。

  • 北京如何注册小型装饰公司?

    4个回答11个关注 2018-06-21

    资金注册完就可以抽出,大概得20天吧 可以提供注册地址 大概4000一年

  • 如何开一家装饰公司

    4个回答11个关注 2018-06-21

    这种店说多不多,说少也不少,开公司是看人的实力的,你有技术上和商场上的实力,就不怕别人也开这样的店,我认为,什么生意都有赚有亏的,真要做,就自己跑来好好跑跑市场,就这里问问也有用的话,都发达了

  • 2016年宁波小型装饰公司前景如何

    4个回答11个关注 2018-06-21

    据前瞻产业研究院《2016-2021年中国建筑装饰行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示,目前,居家装饰行业的市场很大,企业的规模却很小。据不完全统计: 2011年国内城乡居民用于居家装饰的费用高达1.85万亿元;2013年超过两万亿元大关,但没有一家公司的产值能占到市场份额的1%。造成这种状况的原因到底是为什么呢?  根本原因就是传统家装公司采取的是裁缝铺式的运营模式,即:从客户接待、洽谈、量房、设计、选材、签订合同到现场服务都是由一个人负责,从而导致了工作效率低下,对人员的要求较高。这对企业来说,难以扩大规模,容易形成私单,管理难度加大,并且净利润少。  因此,当前的居家装饰行业,正面临

  • 现在在合肥开装饰公司的前景怎么样?家装设计公司。

    4个回答11个关注 2018-06-21

  • 如何做好装修公司的营销工作

    4个回答11个关注 2018-06-21

    一、 装修业的现状:中国的装修业,是在国家房改政策出台后,催生的一种热门行业。这种行业,由于投入成本较少,技术含量较低,而利润空间却较大,使得这种行业,迅速火爆起来。一时间大大小小的装修公司,如雨后春笋般地出现。由于装修业的市场空间很大,行业法规相对滞后,部分企业为追求暴利,缺乏企业自律和诚信,出现了偷工减料、鱼目混珠,坑害消费者的现象。一时间成为投诉率和曝光率最高的行业之一。近几年,由于消费者维权意识的加强,社会、政府及新闻单位的重视,使得装修行业得到了规范,再加上建筑业采取多元一体化经营,使得许多专业装修公司的经营状况江河日下,许多中小型装修公司,处于举步为艰的地步。二、 造成这种状况的原

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