“装修公司奖罚制度怎么做比较好？”

主题思想：重奖重罚，以激励为目标。奖励类：1、提出好建议的；2、节约成本的；3、提前完成工期的；4、能良好的完成客户投诉的，解决客户问题的；惩罚类：1、不按公司规定按时上下班的；2、不能按目标工作计划完成施工任务的；3、完成工程质量有问题的；4、使用施工材料超过工程部预算的；5、和客户沟通不善，发生争执的； 奖励类型：升职、奖金、带薪假期、公费旅游、公费培训等等 惩罚类型：罚款、警告、降职、调离、辞退等等 奖惩制度一般是和公司其他相关管理制度同时并存的，很多东西要参照其他管理制度所制定的约定，所以不是单独执行的，内容基本上就是这些了。