“装修公司如何高效的收款”

一般情况,为了方便计算起见,在收到装修发票时入账.正规的做法是:预付装修费时:借:其他应收款--某装修公司贷:现金或银行存款装修完毕,收到发票时:(视装修款的金额,超过5万元的,要做长期待摊费用.分五年摊销,低于五万的,可一年内摊销.)借:待摊费用---装修费贷:其他应收款---某装修公司如果是生产用的厂房,费用应该进入制造费用.借:制造费用--装修费贷:待摊费用--装修费

装饰公司财务管理制度 　　第一章 总 则 　　第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 　　第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。 　　第三条 财务管理的基本任务和方法： 　　（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 　　（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 　　（三）加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。 　　（四）监督公司财产的购建、保管

这个是装修公司的错，可以到相关部门投诉　　家装是一件大事，在关注工程质量、施工进度外，还应当注意装修过程中的法律问题，维护好自己的权益。　　 一、书面文件要求装修公司加盖公章在家装中，需签署装修合同、预算书、材料交接单、工程变更单、付款凭证以及结算书等。在签订时，消费者面临着装修公司的法定代表、设计师及施工队员等。一些消费者为图方便往往不要求装修公司在这些文件上加盖公章，而是觉得只要有具体经办人的签字即可。殊不知，这存在着极大的法律风险。依照我国法律的规定，除了公司法定代表人的签字能够当然代表公司以外，其它人员只有经过公司授权后才能代表公司签订合同。因此，当文件仅有经办人员签名，消费者便没法将

如果你收了预收款 借 预收账款 贷 销售收入 如果是收了部分预收款 以上分录 预收款有借方余额 是应收账款 如果没有预收款 借 预收账款 或应收账款 贷 销售收入 以上分录 预收款为借方余额（全额） 是应收账款 或直接用应收账款科目

1 主题内容与适用范围 本规范规定了建安公司经理岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等基本规范。 本标准适用于建安公司经理工作岗位。 2 工作目标、职责与权限 2.1工作目标：按总公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，按总公司技改工作命令及所属单位的劳务委托和要求，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。 2.2 工作职责： 2.2.1 主持公司全面工作，带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务； 2.2.2 对本单位的环境和职业健康安全

公司签订工程合同，在合同中乙方约定收款账户为个人帐户的行为，违反了银行的《支付结算办法》，银行《支付结算办法》中明确规定：第六十七条 该账户的款项只能转入单位或个体工商户的存款账户，严禁转入储蓄和信用卡账户。第二百三十一条 银行违反本办法规定，未经批准发行信用卡的；帮助持卡人将其基本存款账户以外的存款或其他款项转入单位卡账户，将单位的款项转人个人卡账户的；违反规定帮助持卡人提取现金的，应按规定承担行政责任。第二百三十五条 单位和个人违反本办法的规定，银行停止其使用有关支付结算工具，因此造成的后果，由单位和个人自行负责。

收款收据，都没有正规与否之说，按照收据内容填写，总不会错。 最正规的，就是机打发票！

1. 店面接待来访客户：1) 主动迎接，致意。2) 寻问装修意向；登记客户信息《客户登记表》；介绍公司优势；展示宣传图片； 3) 如客户装修意向明确，即根据客户要求，到现场量房，给出装修概算（2日内），或根据沟通情况给出（最多）一张效果图。4) 客户确认装修概算后，如进一步要求继续设计，应向客户收取设计定金，填写《收款收据》并向客户做出明确解释。5) 客户交纳设计定金后，与客户约好看方案时间，全面展开设计。2. 现场量房：1) 详细填写《量房登记表》2) 按约定时间提前到达量房现场。如果

[编辑本段]建账的概念 　　新建单位和原有单位在年度开始时，会计人员均应根据核算工作的需要设置应用账簿，即平常所说的“建账”。 　　[编辑本段]建账的基本程序 　　第一步：按照需用的各种账簿的格式要求，预备各种账页，并将活页的账页用账夹装订成册。 　　第二步：在账簿的“启用表”上，写明单位名称、账簿名称、册数、编号、起止页数、启用日期以及记账人员和会计主管人员姓名，并加盖名章和单位公章。记账人员或会计主管人员在本年度调动工作时，应注明交接日期、接办人员和监交人员姓名，并由交接双方签名或盖章，以明确经济责任。 　　第三步：按照会计科目表的顺序、名称，在总账账页上建立总账账户；并根据总账账户明细核

一、设计部岗位规范 　　【部门职能】 　　1、接待装修客户来访； 　　2、承揽装修业务，促成装修交易； 　　3、完成装修设计任务； 　　4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 　　5、对装修设计方案负责任。 　　【岗位设置】 　　（一）设计主管1名 　　直属下级：设计师 　　能力要求： 　　1. 组织、实施、协调工作能力。 　　2. 综合解决设计问题能力。 　　3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 　　4. 恰当处理客户纠纷能力。 　　5. 亲和力。 　　岗位职责： 　　1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。 　　2. 在部门范