“公装公司业务员怎么开展工作”

1．先要收集信息 2．把收集到的信息汇总．找出有价值的重点 3．在重点地区 等待客户． 4．通过宣传，将客户带到公司和设计师面谈．也可以带这设计师一起跑

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业务部管理规定及考核细则 本规定规范于业务员的工作职责、绩效考核细则以及薪酬体系等事项 一、培训期1、培训期为X周，新招聘员工必须经过培训后方可上岗。2、培训员工本公司不承担工资提成等费用，培训期员工可享受公司提供的中餐或中餐补贴。（5元/餐）3、经培训合格的员工，转为试用期员工。二、试用期1、员工试用期定为2个月，试用期工资为XX元/月，另加全勤奖XX元。2、员工试用期首月不制定业务指标，如产生业绩达到提成标准（XX元/月以上）业务提成按正式员工标准计算并提取。3、员工试用期次月，公司设定最低业务指标，即业务总额XX元/月。完成指标者可享受业务提成，并转为正式员工，未完成指标者，本公司不予录

其实不然，做任何事情，态度决定一切，古人云:蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇蟮之穴无可寄托者，用心躁也。古人就用这深刻的例子，诠释了态度确定一切的深刻定义。 一个事情，你想把它做到最好，你会努力的找一百种方法将去尝试，一个事情，你不想做好，你会找出一百个理由去逃避。所以成都公装市场并非不透风的墙，只要你能找准合适的方法，一定会找到如何开展好公装业务，笔者总结以下三点，希望对你有所帮助: 二、去除不利于开展市场心理因素，很多人认为公装都是关系效益，裙带效益，暗箱操作等，其实不然，还是有很大部分无关系客户市场，只要认真寻找，你会得到你想要的东西 三、有始

个人认为，一是讲关系，二是勤跑业务，注重仪表、语言表达能力、耐性。 这是一个专业学科，多在网上学习，向同事学习，不断总结经验，提高业务能力。 供参考

最实际的办法就是多联系管理小区的工作人员，他们整天跟业主打交道，哪一户的业主有什么动向他们都可以先了解到的，不要小看他们，只要他们中稍微有点头脑的多注意一下就没问题了，前提是你也要有利益上的吸引才行的。

公装公司和家装公司一样，都是装修公司，只是一个主要做家庭装修，室内装修;一个主要做写字楼，办公室，工厂，商场等装修。 公装工程比较大，家装工程比较小。 公装工程大，施工时间长，最长有时候会达到几个月或者几年。 公装要求很严格，要营业执照，资格证，合同书，施工证等好多相关证件。 北京睿美豪泰装饰公司就是是一家专注于办公室装修设计,别墅装修设计,店铺装修设计,楼房装修设计,酒店装修设计,商场装修设计等公装设计的北京公装公司,专业从事:办公室装修设计,别墅装修设计,店铺装修设计,楼房装修设计,酒店装修设计,商场装修设计等装修设计及施工服务。北京睿美豪泰装饰公司秉承专业、原创、高端的服务宗旨,

其实这个很简单，主要是看你能不能放下面子，最开始的时候就是蹲小区，哪个小区新开盘，你就去哪，在里面看到业主或者是类似业主的人就发宣传单，但是千万要记住，不要硬塞，这样会被随手丢掉的。 我是做室内实际的，刚刚开始的时候都是这样，你最好了解一下装修的基本知识，比如各种材料和施工工艺，不要求精，但是要懂，这样才能让你的言辞有说服力，作为业务员，你是第一个接触客户的，你给客户的印象代表着你公司的形象，礼貌和专业，是你拉到第一个单的关键，个人意见，仅供参考！

这种企业要改革老总需要权衡很多东西，因此会比较慢，你应该理解他。 作为办公室主任要做的工作太多了，很多都用不着老总给你分派的。比如把公司档案整理出来，完善一下档案系统，把办公用品管理办法弄出来，或把原有的完善一下。这些工作都需要大量的时间和精力，而且和公司的改革没有太大关系，也不会触动敏感的人员关系。你可以通过这些工作让领导看到你的能力，让他的改革更有信心。