“企业如何设计公司架构好？”

网络经济下的企业组织结构变革 摘要：介绍了网络经济下组织结构应该具有的新特征，提出了网络组织这种新的企业组织结构，探讨了从传统企业组织结构向网络组织转变的几点措施。 关键词：网络经济；企业组织结构；企业组织结构变革 以计算机和网络为核心的信息技术推动了网络经济的迅猛发展。网络经济就是通过网络进行的经济活动，是经济网络化的必然结果，它是有别于农业经济、工业经济的信息经济。网络经济作为一种全新的经济形态，带来了企业组织生存环境的巨大变化，为了生存和发展，企业组织不得不进行相应的变革，其中，组织结构的变革最为明显。 l 网络经济对企业组织结构变革的要求 在传统的经济环境下，资本及技术是经济增长

这个部门的划分说法很多，部门取名也五花八门，没什么硬性规定的，下面是个参考： 常规部门：人事行政、财务、业务等 专业部门：设计部（下设：出图、勘察、技术、商务等）、总工办 如人多还可分：设计一部、设计二部……

您好，希望在下的回答对您有所帮助， 　　者句话从理论角度讲师正确的，因为企业组织结构的产生就是更加明确决策权和责任的话分，如果设计部科学化，合理化，就会不断出现问题， 　　企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。 没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+12”的合理运营状态。 很多企业正承受着

错。 企业组织内部结构设计依据是企业发展战略，不是理论上的设计规范。

“没有自身或行业的改变，就没有成长。全世界三分之二的企业领导认为他们在未来两年中将必须做根本性的改变。”

佐佳咨询认为集团组织架构设计在实践中应当注意一下几个方面的问题： 1、集团管控模式与组织架构 集团总部对分子公司管控的模式不同，集分权要求不同，会对组织架构的设计提出不同要求。一般来说集团战略属于专业化运作，集团公司总部要求集权化程度高，管控模式需要集团集成更多运作与管控资源，则更加倾向于专业化架构（如总分架构）。在现实中的集团总部部门设计中往往把子公司运营的部分职能由总部操作（如集团总部成立研发中心、采购中心等）；如果集团总部采取分权模式，例如仅仅关注投资收益，则总部部门设置主要以战略投资等职能管理部门为主（典型的控股型总部设计），总部下设事业部或子公司。在现实操作中则往往根据不同产业的

《房地产企业精细化管理全案》是我见过的比较全的一个DOC格式的范本，应该比较适合你了。 内容太多了，附个目录给你，最后再把下载地址贴出来，你觉得行的话，可以去下载参考一下。 第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1房地产企业组织结构设计 10 1．1．1大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3小型房地产企业组织结构范例 12 1．2房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5

细分与整合法：组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。 　　企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。 　　以营销中心为例，制作一套营销中心的组织架构图。 　　如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么就先把市场部、企划部、销售部、单证部的部门的组织架构图做出来，然后再有机的组合到一起就完成了营销中心为组织架构图。 　　根据制作营销中

就是这个公司里面谁要向谁报告 在word里面有组织结构图可以帮你做的