“消防水电安装规范有哪些？”

1、 消防系统按图纸施工； 2、 给水系统不按原图纸设计，根据售房合同，主管道做到就近卫生间，装一个阀门和一个水嘴； 3、 给水系统10#、12#楼屋面太阳能不安装； 4、 排水系统不按原图纸设计，卫生间厨房，洁具不安装只预留排水管口； 5、 电气系统室内分户电箱安装到位，每间房灯亮，开关安装到位；每间房只安装一个插座，其余用白面按板； 6、 室内弱点系统楼层对讲安装，弱电线安装到位，多媒体箱内主线到位，房间内电视、电话、网络插座只配管，不穿线用白面板安装，室内厨房间煤气测试点、弱电线不安装； 7、 室外弱电工程系统电信、移动、联通，全部进入小区各栋楼内，分线室在11#楼内安广电视只预留管线不安装

undefined- 3 - 全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。 全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施。同时通过执行的反馈，及时地对月、周计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配臵。 具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度。 周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。 3、全面质量管理 全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。 4、材料管理 材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制，严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。 5、施工技术文件控制 主要是熟悉有关资料，对施工图纸的会审，深化设计等工作的控制，包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。 三、组织机构设置 水、电安装工程施工管理设臵为：项目经理、主管水电安装工程师、电气- 4 - 专职质安员 工程师、给排水工程师、专职质安员、资料员、材料员。 四、项目部管理人员岗位职责 1、项目经理 项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人，对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。 项目部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工班组之间的接口关系，对外协调与当地政府，当地相关部门的各种关系，协调业主、承包商的关系

建筑工程施工质量验收统一标准　GB50300-2001。包含在以下几个分部中，1、建筑给水、排水及采暖分部工程，室内给水系统子分部工程，包括给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管道防腐，绝热等分项；2、智能建筑分部工程，火灾报警及消防联动系统子分部工程，包括火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统等分项；