一个好的装修公司，需要怎样的团队！怎样的管理！?

第一，你知道态度决定一切，一个端正的态度从而决定认真的做事，既然认真了，就想去获得一个良好的结果。
第二，要确定目标，不要定的太离谱，否则容易打击士气，状态萎靡，要跳一跳就能完成的那种目标最好。这不叫胸无大志，而是制定合适的目标，这样的目标才有实际意义。
第三，制定战略，这是好听的说法，其实就是你要想好怎么去实现目标。目标确定后，就要思考方法，做什么，如何做，会遇到哪些困难，需要申请哪些资源，预期的结果如何，在实行过程中如何跟踪和反馈，如有突发事件如何改变策略，等等。战略的目的不是一个数字的结果，而是细节的积累和填充，没有细节的战略就是一张写满了字的废纸，毫无用处。
最后剩下的就是执行了，但是所谓的执行，关键在于团队。任何一个个人，不论他的能力有多大，他的人脉有多广，他可能很快的做好一件事，但是他不可能做好一堆事，更不可能完成一个组织既定的目标。21世供偿垛锻艹蹬讹拳番哗纪不需要孤胆英雄，更多的是需要合作，协调与共赢。企业间的竞争更多的是团队与团队的竞争。团队既然如此重要，团队中的人就很重要，团队中的领导者就更加重要。团队的领导者，需要的是管理，把合适的人放在合适的位置。带头冲锋，身先士卒，固然很好。但运筹帷幄，决胜千里才是本职。（说了这么多，希望对楼主有所帮助）
 

一个好的装饰公司需要，好的工人，工人的素质很重要，其次就是优秀的设计师，设计能力谈单能力！两样不可缺少！现在是电子商务时代，需要有个供偿垛锻艹蹬讹拳番哗好的网销团队，可以不断组织新的活动，可以拿到更多的客户信息！管理方面：现在这个社会是一个注重服务的社会，服务观念一定要强！在售后上要做的到位。得到更多更好的口碑！根据这些去管理！我想你的公司应该是可持续发展的！具体的还是您自己去研究，做企业嘛，自己要有创新的精神，不要和大众一样 没有优势就是劣势！这个您应该懂，我是在装修公司打工的，只能说这些！祝您的公司越做越红火！
 

装修公司肯定是以赢利为目地。所以市场部人员及其自身素质很重要，其次是设计师能不能把客户的单值做大，能不能引导客户。如果想做回头客的话工队的管理很关键。