看看你公司经常使用的材料种类是那些、弯头等等,同时在建立台账后进行三个月的调整期、油漆工类,同时控制住资金的审批权限就好,其余的另计,将这些材料放在一个专门的库房分类中进行管理、其他类、龙头,物流的控制主要在于抓大防小,水电类,例如水类的主材如水管,同时还有主材和辅材的区分,或者不用计数只控制整体金额就好、辅材如胶水,例如、瓦工类、木工类首先按大类进行分
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我画画不太好,想弄得淡雅朴素一点问题补充:。。我的Hi卡住了