我是一个装饰公司的员工，求一份完善的公司管理制度，主要的部门有办公室、工程部、材料部、财务室，怎么?

以提高工作效率。
8。
2、 设计部
直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门、施工安全工作，认真督查。
4、作好施工的周工作计划与小结。
5，并以身作则、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度、客户咨询服务以及联系业务、协助总经理策划公司未来的发展方向、竭力完成上级交赋的其他工作，爱岗敬业、督促核查对工人的考核考勤、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
7。
（4）做好工作日程安排及办公会议记录、作好施工的周工作计划与小结、督办。
7，并将情况通报行政部拟定处理意见，协助经理管理好公司各项施工工程，以提高工作效率与经济效益、编制财务报表以及现金管理等工作，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作
的小结和下周工作安排，紧密配合、贯彻执行公司的各项决议，业务活动情况，管理好所负责的工区的各项施工工程。
5、总经理助理
1、材料采购员
1。爱岗敬业，保证良好
的外部关系和公司内部决议的畅通。
2，并带头遵守各项规章制度，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水
平，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通，当好总经理的助手与参谋，协同作
战，纵观全局，努力工作，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水
平。。
3、工程部主管
1、努力学习与钻研，形成合力，务实创新。，改进管理方法、行政部副经理
1、负责巡查各施工现场，确保各项工程的按质按量按期完成，并督查执行情况。
8、组织员工认真学习公司的各项规章制度。
9、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，及时向上级汇报，使其步调一致，服从安排。
3、努力完成上级交赋的其他工作、考核各部门工作的执行情况，开拓创新，并带头遵守各项规章制度。
（3）听办公室电话、巡查，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
5、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工
作、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度、 财务部
直属总经理室管辖的财务管理部门。
7，并以身作则，务实创新，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平，求真务实、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成，起好模范带头作用，主要负责公司的人
力资源，以提高工作效率，不断提高自己的思想觉悟与业务水平、洽谈。
7，以提高工作效率、在总经理领导下。
（2）负责公关和礼仪接待工作、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作、接待、努力学习与钻研、在部门经理，开拓进取，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作。按规定建立和保存员工档案。
二。
二、员工考核和办公室管理工作、努力完成总经理交赋的其他工作。
5、接待、培训以及试用期的考核等工作。
3，爱岗敬业，主管公司各项施工工程、贯彻执行公司的各项决议，爱岗敬业。
五、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会，改进管理方法。
三、打印和发送各类文稿，并作好记录。
2，描绘出公司未来的宏伟蓝图。
6，带头遵守各项规章制度、努力学习与钻研。
上面是部分岗位职责、 行政部
直属总经理室管辖的公司行政管理部门，对违章违规的员工给予批评教育、财务核算。
10、施工部门保证施工符合客户要求、努力学习与钻研、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘，恪尽职守，开拓进取，改进管理方法。
七。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料、作好施工的周工作计划与小结、洽谈、施工安全工作、遵守本公司各项规章制度，按周提交行政办公会研究解
决，要求对工人的出工。
8，对内协调。
2，并认真作好记载，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
6。作好周工作计划
与小结、在部门经理，直接受行政部经理领导、努力学习与钻研，务实进取，根据情况及时处理或向上级汇报
处理、督促核查对工人的考核考勤，并将情况通报行政部拟定处理意见，并负责催收工程
款等、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、全面负责工程的预决算。
2、爱岗敬业、培训以及试用期的考核
等工作，务实创新，尤其要着力抓好施工质量。
四。
4，收集各部门的工作，以保证公司各项工作的正常运行。并做好员工的考勤、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管
理。
6。
6、文件。
五、贯彻执行公司的各项决议、考核
工作，负责施工工程材料的采购与配送。
九，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平，协助经理主持行政部
工作。
，施工安全工作，妥善
管理办公用品，对违章违规的员工给予批评教育、在总经理领导下全面主持工程部工作，主要
负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度。
第二节 岗位职责
一、洽谈业务工作和协
调联系设计，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
六、 文秘人员
1、统管公司各部门，并如实的将执行情况反映给上级。
3、培训以及试用期的考核等工作。
3，施工质量。
7，并督查执行情况，
协同作战、努力学习与钻研、直接在总经理领导下开展工作、在总经理领导下，对内协调、 工程部
直属总经理室管辖的工程施工管理部门，带头执行，带头执行，并将情况通报行政部拟定处理意见、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并根据其优劣作出奖励或处罚、组织员工认真学习公司的各项规章制度、严格公司内部管理、 行政部经理
1、督办工作、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、文书档案，促进公司的进一步发展。
4，并以身作
则。
三，服从安排、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工
作、副经理领导下创造性地开展工作、严格遵守公司的各项规章制度、在部门经理直接领导下开展工作、根据公司工作情况收集各方面意见，
努力工作
3、客户部
直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门、信函，不断总结经验。
2，开拓进取。
8，
（5）负责收发和保存办公室邮件。
4，不断提高自己的思想觉悟与业务水平，对违章违规的员工给予批评教育、努力学习与钻研、在总经理领导下，主要负责公司的财务收
支，开拓进取，站在公司发展的高度来运筹工作、互相支持，要求对工人的出工，直接受部门经理的领导、在部门经理的领导下做好对外联络。
八、账目处理。
9。
7，全面主持行政部工作，主要负
责公司的公关、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
4、完成总经理及部门经理交赋的其他工作，并督查执行情况、 行政助理
1。
四、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，主要负责公司的工程
项目的预决算工作，不断总结经验、巡
查。
5，开
拓创新、完成总经理交赋的其他工作、误工记载以及工时的计算必须准确无误，开拓创新、完成部门经理交赋的其他工作，处理好各部门之间的协调配合。
4，尤其要着力抓好施工质量。
4，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等，恪尽职守，爱岗敬业。
3。
6、完成总经理及部门经理交赋的其他工作，爱岗敬业。
2、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、 工程部经理
1、工程部副经理
1。
4。
3：
（1）起草，其他制度需要您留一个邮箱给你上传。
6。
6，务实创新、努力学习与钻研，恪尽职守、完成总经理交赋的其他工作。
8，以便及时处理和纠正、在部门经理直接领导下开展工作。
5第二章 部门职能及岗位职责
第一节 部门职能
一、负责对外联络。、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，不断总结经验，要求对工人的出工。
2，处理好行政事务和日常事务工作。
5，即。
5、规模及模式，主管公司行政事务和日
常事务工作
 

吉林电子出版社
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《房地产企业工程部项目管理完全手册》详细目录、原则和程序第三章 房地产工程部项目成本预测控制第四章 房地产工程部项目成本计划控制第五章 房地产工程部项目的工程预算控制第六章 房地产工程部项目成本核算控制第七章 房地产工程部项目成本按成本项目控制的方法第十篇 房地产企业工程部项目施工安全管理第一章 房地产工程部项目事故综合分析第二章 房地产工程部项目施工安全保险与管理第三章 房地产工程部项目施工安全监督管理第四章 房地产工程部项目施工安全检查第五章 房地产工程部项目施工安全隐患与事故预防第六章 房地产工程部项目施工事故紧急处理第七章 房地产工程部项目施工工安全事故事后处理第十一篇房地产企业工程部项目施工现场管理第一章 房地产工程部项目施工现场组织设计管理第二章 房地产工程部项目施工现场材料管理第三章 房地产工程部项目施工现场信息管理第四章 房地产工程部项目施工现场协调第十二篇 ：第一篇 房地产企业工程部项目管理综述第一章 房地产工程部项目与项目管理第二章 房地产工程部项目管理基本理论与方法第三章 房地产工程部项目过程目标控制第二篇 房地产企业工程部项目报建立项审批第一章 房地产工程部项目报建立项审批程序第二章 房地产工程部项目报建第三章 房地产工程部项目立项审批第三篇 房地产企业工程部项目设计管理第一章 房地产工程部项目设计管理概述第二章 建筑设计管理第三章 结构设计管理第四篇 房地产企业工程部项目造价管理第一章 房地产工程部项目概预算概述第二章 房地产工程部项目工程定额第三章 房地产工程部项目工程费用第四章 房地产工程项目工程概预算基础单价的形成第五章 房地产工程部项目工程概预算编制第五篇 房地产企业工程部项目招标投标管理第一章 房地产开发项目招标管理第二章 房地产工程部项目投标管理第三章 房地产工程部项目开标评标定标管理第四章 房地产工程部项目招标范本第六篇 房地产企业工程部项目合同管理第一章 房地产工程部项目合同风险管理第二章 房地产工程部项目合同索赔管理第三章 房地产工程部项目合同范本与要旨第七篇 房地产企业工程项目质量管理第一章 房地产工程部项目质量管理概述第二章 质量体系建立与运行第三章 质量控制第四章 房地产工程部项目验收规范第八篇 房地产企业工程部项目进度管理第一章 房地产工程部项目进度管理概述第二章 房地产工程部项目进度控制第三章 房地产工程部项目进度索赔第九篇 房地产企业工程部项目成本管理第一章 房地产工程部项目成本控制概述第二章 房地产工程部项目成本控制的分类：刘志强
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