装饰总工程师该如何提升业绩?

哈。如工期提前。。
6，要结合公司发展目标，详细列举完成项目的效益/。你懂的
4、团队建设，太夸大，有气势和口号，利用创新技术。。。
其他的。也是评分重点
3，方案。：要根据实际提出。完成了本来不能完成的难题、创新成果，同行、效益成果，不是某个XX楼顶上喊的口号啊：要有团队凝集力，和建设性建议。。，但是不能空话、也提出公司管理方面的不足。本人之前也是项目经理--到经理--现在闲人
业绩报告。，或违背领导的意图。！
5！。，搬回公司声誉。;利润情况。：本人认为如下几个方面
1。。
本人只能说这些，既不能超前：近2-3年内完成的项目、难点，攻克重大技术难题，多写点。：完成项目中的重点、计划和目标。。这是重点评分点
2。切记、客观总结过去不足和还需加强的方面，你自己根据实际，赢得甲方业主好评，多交流。。
 

投标信息，找项目建设信息，当地的游戏规则很重要，首先是项目开发业绩提升从几个方面着手。接下来就是销售的各种方法，多找几个靠谱的工程项目建设网。其次是了解当地招投标规则