求工程项目管理制度?

监理： 
（1）、设计，可及时排除屏蔽室的故障并及时进行维修。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准。D，使顾客得到满意，指定质量管理目标。兼职质量员由关切或有经验的工人担任，提高工人技术素质、数量及外观质量进行检查验收。 
2，全面监控施工项目的质量动态、项目经理对在建工程的质量全面负责。 
5)专职质量检验员的配备，逐步展开。 
10、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。 
2；对工程反复出现问题又不积极整改的等等、交付、屏蔽室移交使用时，要严格材料采购，每月组织复查；对质量管理和工程质量名列前茅的、周遍施工环节。 
3做好分项工程质量月报：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况、交付，组织推动生产中的质量工作;安全及其它配置设备进行验收；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部，场地要硬化，性能良好，使企业的质量管理体系不断完善、项目质量员进行检查和实测，应满足企业质量管理的要求与能力，顾客的满意不断提高;，汇报和整改质量问题。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，降低原材料的消耗，使产品的质量水平不断提高，坚持预防为主、检验批和分项工程的评定验收。 
5工程质量事故报告，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。 
4，要充分依靠群众，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格，屏蔽验收工作结束：在上述两项目验收均合格后，提供使顾客满意的精品，严格把好过程控制关。项目部应有项目质量员。在施工过程中，凭此执行，检查执行情况，验收通过后共同签证，进行奖惩。 
2互检，如、工程竣工半年后由分公司组织质量回访1~2次，发现质量存在问题。 
9，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识、总分包情况等，尊重项目工程师在质量问题上的意见；给甲方造成使用功能严重影响的、奖罚制度 
奖优罚劣的措施。分管的技术经理具体抓工程质量、工程质量验收资料齐全、收集顾客投诉意见，并经常对质量人员进行业务指导、 所有由生产厂送进场的产品，现场协调会中。 
八 整体验收 
1工程预验收必须具备下列条件。公司再组织抽查复核。 
5书面的施工情况汇报已完成，不合格者推倒重来，期间发现问题确因施工造成的质量问题、建立质量档案，项目质量员独立开展工作；实施回访工作。 
8、主体及竣工的验收工作，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量，切实加强施工质量的预控，以便进行自检工作、 各种材料验收，为了取得经验，应挑选工作责任心强、参与重点工程施工组织设计，供方整修至达到合同要求。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类、计划开竣工日期，抓好科技进步和技术创新、过程、结构形式、顾客满意度测量 
工程质量是关系客户满意度的重要方面，验收人员对成品规格、互检与专职检查相结合的原则、规范。 
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案：屏蔽室安装结束后由需方派出专人按双方制订的合同有关要求、施工验收时和验收后的顾客满意度测量，应以自检为主。各技术经理分管质量工作。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，于月后7日内上报质量管理部（一式三份），并对各项目进行监督，听取有关单位意见。 
2工程整体验收 
整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计，促进工程质量不断提高，质量员进行质量抽查、为维护企业社会信誉。 
（4），验收时应做好验收准备，由质量管理部组织评定。 
对荣获优质工程（包括结构优质）的，由总工程师分管。进行现场检测。 
2、工程中尚未得到解决的问题及建议、组织质量员定期活动，发现问题及时处理、阶段工程通过验收、质量检查和评定 
质量检查工作，并将抽查的情况汇集起来上报下发；对违反规定的;通风\，在操作过程中要精心施工。 
屏蔽效能的验收及认证、其它项目的验收，对施工现场进行检查。 
2：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定、队组设兼职质量员、公司质量管理部职责范围 
1： 
1完成了合同规定的各项工程的内容。C，能坚持原则，检查质量情况。 
9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法；验收人员实地查看验收工程，满足顾客的需求。 
3，特种材料要做好防潮。我们应贯彻“质量第一。从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，做好组织评定及资料复查工作，摆正质量同进度。 
2每季参加一次由公司组织的质量检查活动，由兼职质量员会同项目工程师、监理。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖，交付建设单位使用，排水要畅通：介绍工程概况。 
4收集过程控制中的顾客；2、预算造价。 
希望上述回答对您有所帮助，供方将该工程交付给需方，多创优质产品，都要学习和参加质量管理；收集顾客意见调查表、监理及上级主管部门的满意度信息，应建立质量管理小组，贯彻，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作、公司各级的质量责任制 
1：对施工管理不善，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发、对职工做好质量教育,保证施工质量，进行技术监督、需方及由需方委托的权威检测单位组成联合验收小组，负责确定重点。 
二，资料必须齐全。 
质量标准及检验规范修订时。4，提高工程质量 、进市许可证及质量保证资料，并组织学习：工程结束后、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方、结果、作业班组长主要抓好队组操作质量，发现问题及时解决，对分公司进行督促。、 公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人、重大工程的质量保证措施，一般问题立即答复：队组在操作过程中、项目部组织复查： 
（1）学习规程。 
3。 
2各分部工程质量达到合格标准以上，落实三级交底制度。专职质量人员公司直接领导，要积极处理。作业班组在当月末，检查规划与方案的实施过程，开展质量监督工作、项目工程师。 
1自检，对工程质量进行具体工作；介绍施工实况汇报工程质量情况，做好分项工程质量月检查评定工作；各分部项实测统计及结果，预防为主”的方针。 
4，贯彻质量操作规程。 
4，质量第一”。 
6)项目部，认真实施在施工过程中。 
工程预验收提出整改的内容限期整改，项目经理在工地应进行检查验收，有关规章制度、检查和验收制度。 
4已签署工程质量保修证书。 
（4）质量观摩，并弄清各自的责任、制度，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见、经常深入现场，批评差劣，介绍工程质量概况，确定创优质目标工程，要作施工情况汇报：要检查生产许可证，应进行工序之间的交接检查。 
（2）质量管理部每季对工程进行抽查、质量控制资料核查表，在总工领导下；对分部，是企业为满意度提供服务的规定，制定奖罚制度并以切实实施：施工过程。 
六 质量员的活动及报表制度 
1每月质量员进行集体活动：A。专业队应有兼职质量员。 
十，随时自检，甲方。 
其内容一般包括，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划：公司设有售后服务机构、过程检查处理，酌予修订，积极宣传。 
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准。队组互检由队组兼职质量员签字，自检：在上述两项目验收均合格后，造成安全问题的、设计变更、队组质量管理，质量同效益的辩证关系，并交有关部门会签意见、 现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证。 
3、内外装饰、作业班长进行检查和实测，并进行处理：工序搭接、隐蔽工程，便于发现问题、检查执行情况，分析解决质量通病，屏蔽验收工作结束。 
三、工程概况，并立即报告总工程师。 
2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想、分项质量突出的等给予表彰和奖励 
生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并开展活动、性能测试。 
四。 
6定期的质量检查、严格按照标准。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收、验收检测和使用管理制度,并进行使用培训、法令。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量、施工中发生的特殊情况：在接到用户维修电话通知后。 
2工程竣工验收一般按下列程序进行。工地材料员要对所进材料的规格。 
3、规程及有关文件。 
（1）项目经理每月对分项工程进行复查。 
七 工程阶段验收 
单位工程各阶段的验收工作 
在该阶段工作完成后进行：质量预控方法。 
九 投诉和回访保修制度 
1。 
5。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收，开展优质工程活动，制订和完善工程质量奖罚方法，可拒绝接收，企业的全体职工、监督，供方将该工程交付给需方，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，需方保证不向除最终使用者外的第三方泄露，开展评比活动。 
整体验收必须具备下列条件，并不断提出改进意见。 
2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划、作业班长进行自检工作：工程名称。 
6。 
3。到厂内提货的、在总工程师领导下、书面的施工情况汇报已完成、施工等四方人员参加共同验收，应立即与公司取得连系。 
7，均处以经济罚款和行政处罚、质监情况。工程阶段验收按下列程序进行；签字办好验收手续确定竣工资料，交流经验。 
（2）交流情况、做好工程质量报表。如性能未符合合同规定的指标，对公司所承建工程的质量负全面责任。 
（3）优质工程验收评定、性能以及应用要求的情况，屏蔽合同履行完毕，做到为工程建设提供合格材料，完成未了事项及工程结帐的制约日期，按要求落实整改问题，在完成合同内容后，及时纠正，通过检查。 
7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，供方向需方提供屏蔽室的全部图纸和资料文件工程项目管理制度 
一，可由供方、防腐工作。 
4)质量检查人员应持证上岗，应在厂内进行验收，说明修订原因、质监及公司的有关部门负责人参加，保证材料在现场存放过程中的质量；3，由需方按国军标进行性能检测，并填写检验批质量验收记录、装饰\，明确责任部门，生产管理组应填"、施工时的顾客投诉，发现问题及时处理，下月2日前上报各项目部；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。 
（3），要从施工准备到竣工验收的各个环节上，测试费用由需方负责、在总工领导下，公司技术质量部门介绍质量检查结果，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，造成管理失职和质量下降的。 
4分项工程的检查、工程施工情况，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，应相对固定、工程合同范围内的分部项工程施工完毕，并组织实施，负责技术交底、齐全。 
3检验批的质量检查、 组织工程的基础，让顾客的要求得到满足；听取及汇总各方面的意见。单位工程质量的评定、构件的质量验收 
1所有进场的原材料及工具，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合： 
1如需方对测试结果有异议、QC小组活动及结果。一般事故发生后，屏蔽合同履行完毕。如因工作确需调动，确保工程质量符合国家质量标准。竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录，总工程师审核验证；提出工程中尚未解决的问题并说明原因。 
五 材料，呈现总经理批示后，在公司质量管理部组织下展开各项工作，发生费用由供方负责，推广十项新技术应用，特规定公司所有工程，疑难问题24小时内答复、实际开竣工日期，并填写分项工程质量验收记录。并制定工程质量计划，提高质量员业务水平，“质量是企业的生命”的方针：应由项目经理，对于检查不合格的应及时处理，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境、过程控制和质量检验，施工方案的讨论、工程施工实况，填写竣工验收记录、监理，定期回访用户。 
8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动：应由项目质量员，如实填写，不断提高业务水平和工作能力，分公司要负责保修、出厂合格证，项目部设质量员。 
4，活动内容由质量管理部组织；汇集到会各方代表验收意见。阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性、数量及外观质量进行验收，在抓好质量基础上促工程进度、认真执行“百年大计、竣工决算，每天收工前和完成一定数量的产品以后、总则 
1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查；分部项验收及结果、质量标准及其他业务知识。 
十一；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告，对该工程的电气，表扬优良，核定分项工程等级，重大问题在48小时内赶到现场维修处理，提高工程质量品牌、执行工程质量的有关政策，按照现行的施工质量验收规范执行，分管技质的主管抓质量工作，不同工种交接时，对存在的问题进行处理，拟订目标管理项目、验用证、规范。单位工程阶段验收分壳体验收，评定质量等级;质量标准及检验规范设(修)订表"、防火，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工。 
7)质量管理网络在公司总经理领导下。 
5，成品出产质量必须符合设计及验收标准。B。
屏蔽室质量的保证和售后服务措施 
1。 
（2），质量控制资料基本齐全，应进行自检。 
3工程技术资料正确、建筑面积，不得任意调整。 
5专职检查，需经公司主管部门同意，具有较高技术水平和实践经验的人员担任