有人知道外贸家具 驻厂QC怎么把工作做好、怎么在厂里面树立自己的威信，还有就是怎么试探一个人对自己的态?

按照标准、自作标识。
“一控”：自主检查、不流出不良品！必须坚持一下原则
“三按原则”：异常原因不清不放过。
“三不放过原则”、预防措施不到位不放过：不接受不良品、责任不清不放过：按照图纸步骤就是跟生产走、不制造不良品：首件。
“三不原则”，巡检，终件：控制自主检查的合格率、自我区分（合格与不合格）、按照工艺。
“三自原则”：按品质流程
 
追问能够具体一些么？就是怎么处理不良品、怎么对待一些老出问题的人或者工厂回答一般当天的不良品要当天处理，否则遗留下来以后处理会争议很大，首选要找到责任人，划分清楚，严重者要坚决处罚！
对待老出问题的人先进行培训，在就是处罚政策，再不行就换问题较少的岗位！
有问题一定要他本人签重工单等单据，让他自己有压力
不良一般都要找个公告栏公告，不一定要罚款。让大家去指责，效果会最好！追问当天怎么处理？你只说了时间那，方法、步骤？回答步骤：1，标示（品名，不良原因，日期）
      2，不合格品处理申请单（特采，报废，重工）
      3，隔离到不良区
      4，对责任人进行处罚（口头警告，在不合格品处理申请单上责任人处签名，罚款）
      5，在公告栏上进行公告
      6，在第二天早会进行批评！追问能更详细一点吗，我加分，步骤要全。回答大哥，我佩服你了，这个够仔细了，细节靠你自己发挥了，我也不可能帮你做啊，做品质的相信你应该很聪明，一看就明白哈，再说我不清楚你们具体生产情况及机器，产品。
还有一点责任人无非是：作业员，技术员，QC，一定要分清楚了，否则你的威信会更差咯追问呵呵 就按你的步骤是做不好一个驻厂QC的。我做的比这还好，不良品处理了之后我还回头重新检查过，把数量、比例、原因统计下来，我老大还是要说我。回答呵呵，你知道原因吗？呵呵治标不治本，我下面的QC这些我固然让他们做，最重要的知道是什么吗?要教会员工自检，预防不良发生，不良降下来才是治本，你开始关心的只是到处扑火咯
教会员工自检是有很多窍门的，要让员工自发的去自检而且信任你等等，学会和人沟通吧

、、、、、、、、、、、、、