装修公司管理制度谁知道?

一、职工的使用、考核与晋升
二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定;
四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。
五、材料的整理与归档期限
六、行政文书类材料的归档范围介绍。项目工作类材料的归档范围介绍。
七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。
八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。
九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。这也是比较严苛的管理制度。

装饰公司施工现场管理制度
　　施工现场管理制度
　　文明施工  一、  施工前准备
　　1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极的配合其他工种工作。
　　2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。
　　3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序的进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整。
　　4、为保证公司安全正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加公司的施工项目，不得随意进出现场。  二、施工期间
　　1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不得擅自行动。
　　2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
　　3、施工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水，材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
　　4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所以材料需为公司检验盖章的材料，合理配用，列出详细使用明细，严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。
　　5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突，爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。
　　6、施工人员严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工
　　7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。
　　8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。
　　9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
　　10、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。
　　11、施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。  12、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保护设施，对易损物件须加以保护处理。
　　13、遵守物业管理单位的相关规定不得违章作业。
　　14、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。  15、遵纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。  第二章  施工安全
　　1、各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。不得违章指挥和违反操作规程。
　　2、施工现场严禁吸烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。电动工具必须安全接地，施工现场任何区域不得有裸漏导线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最后离场人员应切断电源，确保安全用电万无一失。
　　3、节约用水，阀门随用随关，不可因施工破坏隐蔽管道引起渗水故障。临时用电须有保护装置，电线必须采用橡皮软线，用电设备插头齐全，严禁导线直接插入插座。
　　4、登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格，保护措施是否到位，登高操作人员的技术要领必须熟练。登高作业时现场需有专人监护。木架登和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用。
　　5、下班时清理好现场，关好门窗，检查水、电源是否关闭，以防发生意外事故和失窃案件。工程负责人认真保管好客户房屋钥匙，严禁将钥匙交给其他非施工人员，否则产生的后果均由施工负责人承担，并追究其一切损失赔偿。
　　6、以上条例每违反其中一项视情节大小给予50-100元的罚款，若因违反条例发生重大责任事故以及由此造成的一切损失将追究责任人的无限责任。
　　第三章  工程质量
　　1、工程施工前，设计师必须向工程负责人和施工人员进行设计交底。  2、工程部严格按照经业主确认的图纸施工若确定需设计变更，必须经设计师和业主签字确认
　　3、原材料采购进场时，施工人员必须进行质量验收，对不符合要求的有权拒收并限期补送到位。如因原材料验收把关不严所造成的损失由使用人全额承担。
　　4、上道工序检验不合格者，严禁进行下道工序施工。
　　5、工程部负责人负责做好各项工程之间的衔接工作，各个工种之间要做到上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序服务，不相互挑剔。  6、各施工班组必须做好成品和半成品的防护工作
　　7、水电工程隐蔽验收时，水电工负责人和设计师必须绘制好水电管线分布图一式两份，并将一份留给业主。  第四章  施工计划
　　1、工程开工前，工程负责人必须会同各施工人员制定详细的施工进度计划报工程部，并与各施工人员签订工期责任书，各施工班组必须扼守工期。  2、各施工人员必须提前一到两天将本班组所需材料计划提交项目负责人，项目负责人于当天报采购部。
　　3、项目负责人必须提前三天向工程部提交人员需要计划及时进场时间。  4、项目负责人必须提前两天向工程部提交中间验收计划和竣工验收计划。

1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
　　2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
　　3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
　　第一章  会议制度
　　为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。  一、经理办公会议
　　一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：
　　1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;  2、讨论年(季)度工作计划和总结;
　　3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。  二、工作会议
　　每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：
　　1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;
　　2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;  3、听取各种加强管理和改进工作的会议;  4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。
　　三、职工大会
　　每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。
　　四、业务会议
　　按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。
　　各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。
　　第二章  人事管理制度
　　为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。
　　一、职工的使用、考核与晋升  (一)职工的聘用原则
　　公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。
　　(二)职工的考核  1.考核标准、依据及原则
　　职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。
　　2.考核时间
　　年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。  3.考核内容
　　考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。  德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
　　能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。
　　勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。  绩：主要考核履行职责情况。  4.考核组织
　　在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。
　　5.考核方法
　　实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。  第三章  档案管理制度
　　为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。  一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。
　　二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
　　三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：  1、按档案类别，制定各类的编号规定;
　　2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;
　　3、档案材料的立卷及编制总目录;
　　4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;
　　5、做好档案汇编和利用的统计;
　　6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。
　　四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。
　　五、材料的整理与归档期限
　　1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。
　　2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。
　　六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二
　　七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。  八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。  九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。

一、工地纪律
1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
3、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。    
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
6、严禁赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。
9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
10、严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经项目部的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的卫生。
10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
11、进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“    盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。    
13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、防火规定
1、严禁在施工现场吸烟,生火,
2、严禁乱拉乱接,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需配备手提式灭火器。
三、用电规定
1.                      未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
2.                      各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
3.                      各工作室的分接端必须带有保护装置。
4.                      施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，且不得使用裸露电线作为电源线，并由专业电工接驳。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。
5.                      严禁使用与施工无关的电器,电炉,电饭煲,爆炒锅等。
6.                      所有进场的电动工具,必须经过安全检查。
7.                      值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违反安全操作规程的现象,应立即停工整改。
8.                      除值班电工之外,任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配电箱、拉闸上,需挂警示标志牌。
9.                      支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,一经发现,立即拆除.

一、总原则
  1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
  2、严格执行和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责
  (一)财务经理职责
  1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。装修公司管理制度。
  2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
  3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。  
4、其他相关工作。  
(二)财务主管职责
  1、负责管理公司的日常财务工作。
  2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。  
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
  4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。装修公司管理制度。
  5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
  6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。  
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
  8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。  
9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。  
10、完成领导交办的其他工作。  
(三)会计职责
  1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；  
  2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；  
3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
  4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。  
(四)出纳职责
  1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。
  2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
  3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。
三、现金管理制度
  1、所有现金收支由公司出纳负责。
  2、建立和健全簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。
  3、库存现金超过3000元时必须存入银行。  
4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。
  5、任何现金支出必须按相关程序报批(详见支出审批制度)。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销(详见差旅费报销规定)。
  6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。
四、支票管理
  1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。
  2、建立和健全簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。
  3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。
  4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管(经理)、总经理(计划外部分)签字后出纳方可开出。
  5、所开出支票必须封填收款单位名称。
  6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
五、印鉴的保管
  1、银行印鉴必须分人保管。
  2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。
六、现金、银行存款的盘查  
1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。
  2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。
  3、其它依据相关会计制度及法规执行。

你好，这样子的话你可以试试看下面的方法介绍
商管理专业培养具备管理、经济、法律与企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专业人才。涉及方面有经济学、工商管理、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理等等。一个企业对资源的利用、对市场的分析、对企业战略上的管理，都是影响企业本身的重要因素。本人拟就此，结合本人的亲身经历谈谈自己的看法。
一、理论依据
（一）企业战略管理
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加快和经济全球化的普遍性，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，本人认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。本人认为应从以下七个方面加强企业战略管理。
1、战略目标：一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。
2、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程。所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。假设有一个公司，要在20年内发展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后根据现有实际状况，制订出一个切实可行的计划。如第1—5年，必须明确目标，制定规划，培养核心能力，建立良好的内部管理体制，储备人才准备形成强有力的竞争能力。第6—10年，取得海内、外上市资格，通过发行股票筹集充足的资本以保证高速扩张。第11—15年，大规模扩张，通过兼并、控购、联合等方式，一举取得市场优势地位。第16—20年，巩固基础，理顺管理结构，提高效益，通过进一步扩张，达到跨入世界500强的战略目标，使理想最终变为现实。

一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
　　二、着装、谈吐、仪表要得体大方。
　　三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
　　四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
　　五、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。
　　六、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
　　七、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。
　　八、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。
　　九、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。
　　十、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。  
　　十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
　　十二、尊重客户合理化建议。
　　十三、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。
　　十四、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。
　　十五、做好施工完毕后的保修服务工作。
　　十六、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。
　　十七、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。
　　十八、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场

第一章  入职指引
　　第一节  入职与试用
　　一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
　　二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
　　三、入职
　　第二节  考勤管理
　　一、工作时间  公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为  7.5  小时。其中：
　　周一至周五：上午：  8  ：  30  -  12  ：  00
　　下午:  13  ：  30  -  17  ：  30  为工作时间
　　12  ：  00  -  13  ：  30  为午餐休息
　　周六：上午：  8  ：  30  -  12  ：  00  为工作时间
　　实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
　　二、考勤
　　1  、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。  2、  迟到、早退、旷工  (  1  )迟到或早退  30  分钟以内者，每次扣发薪金  10  元。
　　30  分钟以上  1  小时以内者，每次扣发薪金  20  元。
　　超过  1  小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。  (  2  )月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。  旷工一次扣发一天双倍薪金。  年度内旷工三天及以上者予以辞退。  3  、请假  (  1  )病假
　　a  、员工病假须于上班开始的前  30  分钟内，即  8  ：  30  -  9  ：  00  致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。  b  、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。  (2)  事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。  4  、出差(1)  员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。  (2)  出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
　　5  、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。  6  、加班  (1)  加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。
　　(2)  加班工资按以下标准计算：
　　工作日加班费=加班天数×基数×  150  %
　　休息日加班费=加班天数×基数×  200  %
　　法定节日加班费=加班天数×基数×  300  %
　　(  3  )人事部门负责审查加班的合理性及效率。  (  4  )公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。  (  5  )公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。  7  、考勤记录及检查  (  1  )考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。  (  2  )人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。  (  3  )对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予  100  元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
　　第四节  人事异动
　　一、调动管理
　　1  、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。  2  、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3  、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。  4  、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5  、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
　　二、辞职管理
　　1  、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2  、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门  ,以保证及时进行有针对性的工作改进。3  、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。  4  、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。  5  、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6  、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
　　三、辞退管理  1  、见本手册第一章第二节六  .  1  及六2  .
　　2  、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。  3  、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。  4  、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。  5、  员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。  6  、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
　　第二章  行为规范
　　第一节  职业准则
　　一、基本原则  1  、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。  2  、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。  3  、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。  4  、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。  二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：  1  、以公司名义考察、谈判、签约  2  、以公司名义提供担保或证明  3  、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息  4  、代表公司出席公众活动
　　三、公司禁止下列情形兼职  1  、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作  2  、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手  3  、所兼职工作对本单位构成商业竞争  4  、因兼职影响本职工作或有损公司形象
　　四、公司禁止下列情形的个人投资  1  、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的  2  、投资于公司的客户或商业竞争对手的  3  、以职务之便向投资对象提供利益的  4  、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
　　五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。
　　六、保密义务：  1  、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。  2  、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
　　第二节  行为准则
　　一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
　　二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
　　三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。
　　四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。
　　五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
　　六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
　　七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
　　八、私人资料不得在公司打英复英传真。
　　九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
　　十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
　　十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：
　　1  、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。  2  、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。  3  、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
　　第三节  奖惩
　　一、奖惩种类
　　奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖
　　金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
　　二、奖励条件  1  、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者  2  、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者  3  、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者  4  、积极参与公司集体活动，表现优秀者  5  、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者  6  、遇有突变，勇于负责，处理得当者  7  、以公司名义在市级以上刊物发表文章者  8  、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者  9  、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者
　　三、惩罚条件
　　1  、违法犯罪，触犯刑律者  2  、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者  3  、贪污挪用公-款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者  4  、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者  5  、泄漏科研、生产、业务机密者  6  、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者  7  、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者  8  、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施  9  、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者  10  、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者  11  、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者  12  、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者  13  、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人  14  、工作中发生意外而不及时通知相关部门者  15  、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者  16  、拒不接受领导建议批评者  17  、无故不参加公司安排的培训课程者  18  、发现损害公司利益，听之任之者  19  、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为
　　四、奖惩相关规定
　　1  、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。  2  、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：  (  1  )参加公司举行或参与的各种社会活动  (  2  )学习培训机会  (  3  )职务晋升、加薪  (  4  )公司高层领导年终接见
　　3  、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：  (1)  大过一次与大功一次  (2)  记过一次与记功一次  (3)  警告一次与表扬一次
　　4  、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次  ，记过三次等于大过一次。
　　5  、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。
　　6  、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在  7  个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

装饰公司施工现场管理规范
一、有“施工现场管理制度”及“进度表”，并设有投诉电话。  
二、施工人员都统一公司服装，现场负责人佩戴公司工作卡，施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在操作过程中，禁止吸烟。  
三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。  
四、甲方购买的成品，半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。  
五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。  
六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好，禁止裸露，安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物，涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。  
七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调，发现施工中的质量问题能即时改正。  
八、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。  
装饰工程有限公司岗位职责
1、  总经理职责
1.1  处理公司内部的日常行政工作的管理。
1.2  统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
1.3  负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
1.4  负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
1.5  负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
1.6  负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。
1.7  负责落实各部门经理的工作安排。

装修公司管理制度如下：
    一、  环境卫生管理
      1、  个人工作区域随时保持整洁，桌椅摆放整齐，物品摆放凌乱或杂物未及时处理者，罚款十元。
      2、  衣物、包等非办公用品应放入柜内，扫帚及拖把应放置于指定位置。
      3、  各项办公设备须每日擦拭干净（须用专业清洁剂的应用专业清洁剂）。
      4、  不参加值日者，一次罚款二十元，值日情况不好者罚款二十元。
      二、  安全管理
      1、  办公场所禁止吸烟。
      2、  随时检查插座、插头之绝缘体是否脱落损坏。
      3、  清理垃圾时，应确定其中无火种等易燃物。
      4、  全体人员皆应知道总电源开关及灭火器之位置及使用方法。
      三、  设备管理
      1、  操作设备应按公司统一规定进行，没有统一规定的，按设备厂商规定方式操作。操作有误者，按公司相关规定予以处罚。
      2、  常用物品（图板、尺、钉书器等）存于固定位置，以便其他人使用。
      四、  展品管理
      相册、饰面板由专人保管，每日下班之前查收，如有丢失或损坏，按公司相应制度予以处罚。
      五、  出勤管理
      1、  员工应认真遵守部门值班安排，客户服务等事项应避开值班日。
      2、  分部负责人应协助公司人力资源部严格执行公司考勤制度。
      六、  着装规定
      1、  上班时间内必须在左胸前适当位置佩戴胸卡。
      2、  工作时间，员工应着职业装，不得穿运动服、超短裙、低胸衫或其他奇装异服。
      3、  员工上班应注意将头梳理整齐，男员工不得佩带首饰，女员工可着淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。
      4、  员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款20元：一个月连续违反三次以上的，给予留职停薪处罚。

每个公司制度是解决本公司的问题的，别家的制度是解决别家的问题的。你公司的问题和别公司的问题应该是不一样的。抄来的制度只是纸上制度而已。  所谓制度，只能具体问题具体分析。哪怕同行业，制度也不尽相同，因为你的人不同。

你好，
一、六不准
1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。
2、不准在工作时间内做与工作无关的事。
3、不准在办公室内上班时间玩电脑游戏、佩带耳麦、睡觉、串岗闲聊。
4、不准在禁烟区域内吸烟。
5、不准在上班前或上班中喝酒。
6、不准未穿工作服不戴胸牌仪表不正上班。
二、四不走
1、工作区域未整理清洁不走。
2、部门负责人未同意不走。
3、电脑、显示器、门窗未关好不走。
4、最后离开公司的员工总开未关、门未锁不走。
希望我的回答对您有所帮助。

1、施工现场应建立健全检测试验管理制度。施工项目技术负责人应组织检查试验管理制度的执行情况。    
2、检测试验管理制度应包括以下内容：    
（1）岗位职责；    
（2）现场试样制取及养护管理制度；    
（3）仪器设备管理制度；    
（4）现场检测试验安全管理制度；    
（5）检测实验报告管理制度。    
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第一条  本公司员工之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、出差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。
第二条  本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作，得雇用定期契约人员。
第三条  关于试用、练习生、新进职员及临时人员之管理，比照本规则之规定办理。