装饰公司的装饰管理制度有什么?

一.装饰公司设计部规章管理制度:1.  严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2.  对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.  中午不允许喝酒、闹事；4.  人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；5.  不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6.  遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；  7.  按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；  8.  未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；  9.  私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。10.  上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；  11.  每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；  12.  每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；  13.  严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；  14.  设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；  15.  拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；  16.  不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；  17.  以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；  
　　二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度1.  招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；2.  施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：3.  招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）----  面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；4.  录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。
　　三.装饰公司市场部管理制度1.  严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2.  着装、谈吐、仪表要得体大方。3.  应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。4.  要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5.  每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6.  不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7.  要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8.  对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9.  应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10.  要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11.  对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
　　四.装饰公司材料采购人员制度1.  材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。2.  本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。3.  材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4.  大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。5.  材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成  损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。

人事考核  1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。  2、项目考核  项目考核周期:自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。  在项目周期内,项目负责人负责分配项目内容并考核项目参与人员。项目周期结束且项目内容全部归档后,由董事长与该项目负责人对项目质量进行考核后,进行项目奖金的发放。  3、年度考核  年度考核主要围绕年度奖励工资进行。  具体考核标准按《目标责任制》进行。对年度业绩突出人员,公司视经营情况给予重奖。  4、其它专项考核。是指对一些单项、。

有以下的规章制度包括一，总经理岗位说明书，二、副总经理岗位说明书，三、采购经理岗位说明书，四、工程部经理岗位说明书，五、项目经理岗位说明书，六、工程监理岗位说明书，七、水电工岗位说明书，八、木工岗位说明书，九、油漆工岗位说明书，十、瓦工岗位说明书，十一、作业人员基本要求，十二、合同预算部经理岗位说明书，十三、预算员岗位说明书，十四、设计部经理岗位职责，十五、设计师岗位说明书，十六、制图员岗位说明书，十七、客户服务部岗位说明书，十八、业务部经理岗位说明书。