装修公司如何高效的收款?

高效收款的话。。  就要有好的项目经理，  把工地上让甲方满意了，自然就高效收款了

这个每个装修公司都在问的问题，我觉得主要还是项目经理、

第一最重要的就是把工程品质做好，第二服务态度要好，客户满意了自然一切就好说

1、欠款到追收。对拖欠账款的追收，要采用多种方法清讨，催收账款责任到位。对已发生的应收账款，可按其账龄和收取难易程度，逐一分类排序，找出拖欠原因，明确落实催讨责任。对于确实由于资金周转困难的企业，应采取订立还款计划，限期清欠，采取债务重整策略。应收账款的最后期限，不能超过回款期限的1/3（  如期限是60天，最后收款期限不能超过80天）；如超过，即马上采取行动追讨。  　　2、总量控制，分级管理。财务部门负责应收账款的计划、控制和考核。销售人员是应收账款的直接责任人，公司对销售人员考核的最终焦点是收现指标。货款回收期限前一周，**通知或拜访负责人，预知其结款日期，并在结款日按时前往拜访。  　　追款三步骤：  　　①、联系：**  联系沟通  债务分析  分析拖款征兆  　　销售人员或客服中心要适时与客户保持**联系，随时了解客户的经营状况、财务状况、个人背景等信息并分析客户拖款征兆。  　　②、信函：  期限  实地考察  保持压力  确定追付方式  　　销售人员要对客户进行全程跟进，与客户接触率与成功回收率是成正比的，越早与客户接触，与客户开诚布公的沟通，被拖欠的机会就会越低。并且给予客户一个正确的观念，我们对所有欠款都是非常严肃的，是不能够容忍被拖欠的。  　　③、走访：  合适的催讨方式  　　销售人员要定期探访客户，客户到期付款，应按时上门收款，或**催收。即使是过期一天，也应马上追收，不  应有等待的心理。遇到客户风险时，采取风险预警和时时、层层上报制，在某个责任人充分了解、调查、详细记录客户信用的情况下，由主管、经理等参与分析，及时对下属申报的问题给予指导和协助。  　　3、对已拖欠款项的处理事项  ：  　　①、文件：检查被拖欠款项的销售文件是否齐备；  　　②、收集资料：要求客户提供拖欠款项的事由，并收集资料以证明其正确性；  　　③、追讨文件：建立账款催收预案。根据情况不同，建立三种不同程度的追讨文件―——预告、警告、律师函，视情况及时发出；  　　④、最后期限：要求客户了解最后的期限以及其后果，让客户明确最后期限的含义；  　　⑤、要求协助：使用法律手段维护自己的利益，进行仲裁或诉讼。

把品质和服务都做好了，让客户不会找这样的借口：凭什么...就怎么这么滴...为什么...

好的服务  好的质量  这是关键  要有行业操守  要为业主考虑