装修公司如何高效的收款?



				
				
扬州宏宏
77382 次浏览 2024-06-14 提问
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最新回答 (6条回答)

2024-06-16 03:46:17 回答

高效收款的话。。  就要有好的项目经理,  把工地上让甲方满意了,自然就高效收款了

2024-06-16 03:46:17 回答

这个每个装修公司都在问的问题,我觉得主要还是项目经理、

2024-06-16 03:46:17 回答

第一最重要的就是把工程品质做好,第二服务态度要好,客户满意了自然一切就好说

2024-06-16 03:46:17 回答

1、欠款到追收。对拖欠账款的追收,要采用多种方法清讨,催收账款责任到位。对已发生的应收账款,可按其账龄和收取难易程度,逐一分类排序,找出拖欠原因,明确落实催讨责任。对于确实由于资金周转困难的企业,应采取订立还款计划,限期清欠,采取债务重整策略。应收账款的最后期限,不能超过回款期限的1/3(  如期限是60天,最后收款期限不能超过80天);如超过,即马上采取行动追讨。    2、总量控制,分级管理。财务部门负责应收账款的计划、控制和考核。销售人员是应收账款的直接责任人,公司对销售人员考核的最终焦点是收现指标。货款回收期限前一周,**通知或拜访负责人,预知其结款日期,并在结款日按时前往拜访。    追款三步骤:    ①、联系:**  联系沟通  债务分析  分析拖款征兆    销售人员或客服中心要适时与客户保持**联系,随时了解客户的经营状况、财务状况、个人背景等信息并分析客户拖款征兆。    ②、信函:  期限  实地考察  保持压力  确定追付方式    销售人员要对客户进行全程跟进,与客户接触率与成功回收率是成正比的,越早与客户接触,与客户开诚布公的沟通,被拖欠的机会就会越低。并且给予客户一个正确的观念,我们对所有欠款都是非常严肃的,是不能够容忍被拖欠的。    ③、走访:  合适的催讨方式    销售人员要定期探访客户,客户到期付款,应按时上门收款,或**催收。即使是过期一天,也应马上追收,不  应有等待的心理。遇到客户风险时,采取风险预警和时时、层层上报制,在某个责任人充分了解、调查、详细记录客户信用的情况下,由主管、经理等参与分析,及时对下属申报的问题给予指导和协助。    3、对已拖欠款项的处理事项  :    ①、文件:检查被拖欠款项的销售文件是否齐备;    ②、收集资料:要求客户提供拖欠款项的事由,并收集资料以证明其正确性;    ③、追讨文件:建立账款催收预案。根据情况不同,建立三种不同程度的追讨文件―——预告、警告、律师函,视情况及时发出;    ④、最后期限:要求客户了解最后的期限以及其后果,让客户明确最后期限的含义;    ⑤、要求协助:使用法律手段维护自己的利益,进行仲裁或诉讼。

2024-06-16 03:46:17 回答

把品质和服务都做好了,让客户不会找这样的借口:凭什么...就怎么这么滴...为什么...

2024-06-16 03:46:17 回答

好的服务  好的质量  这是关键  要有行业操守  要为业主考虑

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