办公室装饰工程流程谁清楚?

办公室装修的流程如下：
1、首先要做好的就是准备工作，办好办公室空间的购买，租赁等手续，我们经历的10个客户中至少有2~3个客户，在人为肯定没问题的空间购买，租赁上发生问题，最后前期费大力气所做的空间设计，装修准备都白费了，而且这些手续未办理，物业是绝对不允许装修的，因此这点要特别的提醒客户。确定办公室装修必须实现的功能，设计师初次上门就必须要了解的内容，否则无法开始设计。考察设计师及装修公司是否具备工装经验，是否具备办公室空间装修经验，缺少视觉战士和创造商业价值能力，空间投入使用后肯定会暴漏出很多设计施工的不合理问题，客户部可以预知费用高。工程质量，进度都难以保障。
2、其次是设计阶段，客户应通过咨询电话，在线客服联系，设计师初步了解项目概况，在测量现场并与客户当面沟通，收集设计资料进行方案设计，做初步预算，按照客户要求改进方案，确定设计方案和预算。
3、再就是施工阶段应协助客户办理消防报批手续，客户设计师，工长，项目经理现场交底，进行拆除旧设施，清运垃圾，材料进场，验收，隔断，安装金属隔断，加工logo墙。中期验收，墙面处理，地面处理，安装项目，竣工验收。
4、最后一个阶段那就是维护阶段了，竣工后进入保修期，客户报修后24小时维修人员到位，报修期结束进入终审维修期，维修期报修后48小时到位，维修费用仅为人工加材料。
仅供参考

办公室装修基本流程如下；
1、选择装修公司，选择具有工装设计及施工经验的装修公司。
2、装修设计，提前了解物业的要求，装修公司按需求设计效果图、施工图，提交报价。
3、  签订项目施工合同，明确装修费用及支付方式、工期、质量及售后服务。
4、协助装修公司办理物业手续后，按合同开始施工。
协助办理消防报批手续。
做完隐蔽工程后，中期验收。
5、竣工验收，进入保修期。

工程设计阶段：  根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。            
施工准备阶段：根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同，对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供公司领导决策，工程预算报甲方审核确定。  签订装饰装修施工合同。  
施工阶段：
  一、根据现场和图纸的差异性，编制好图纸疑问纪要，汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。  
二、进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。（临时水电是否已接通，场地是否清理或清扫干净）。  
三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。  
四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中包括以下内容：
  1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）
  2、工程管理机构的设置及管理人员名单  
3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择  
4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
  5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）  
6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）  五、《开工报告》，《开工申请》，《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。
  六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
  七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构  
1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；  
2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；  
3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；  
4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；  
5、提倡各种文字记录、备案制度。  
八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理    
1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。  
2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥项目部自我控制能力，甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。    
3、事后控制    ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。
  九、质量控制；
  1、装饰材料的质量控制       
 ①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）       
 ②材料必须符合相关标准的规定      
  ③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验       
 ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作  
2、工序质量控制                      
  ①必须控制每道工序的质量（隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。）       
 ②做好工序交接检验工作并进行交接记录  
3、分项、分部工程质量控制        控制检验批→分项→分部的质量
  4、质量通病的控制            通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。  
5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。  
十、安全生产、文明施工、成品保护：                                
按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。
  十一、进度控制：  
1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统            
①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）           
 ②实施性进度计划（周进度计划）
  2、进度计划的提交            
①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理            
②月进度计划每月5日前提交甲方及监理            
③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方及监理  
3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。  
十二、项目验收及移交阶段  工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收：  项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。
  十三、项目决算。  编制并审定项目的决算报告，并通过与项目的预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求，最后提交甲方。  
十四、收取工程款。