关于材料进场担心项目经理偷工减料怎么预防?

材料进场业主签收、公司质检员随时检查

您好，很高兴为您回答，建议您请个第三方监理。

材料进场的时候注意了解下品牌,防止以次充好。多去现场看一下,单项验收的时候可以找懂的朋友陪你一起去验收。

您好，很高兴为您解答。全程盯着他  或者自己弄  希望对您有所帮助

亲，一般正规的装修公司是怎样来杜绝这种不良现象的呢？
  第一，在工地开工材料进场时，装修公司会通知业主验收签字，业主要仔细核工业对装修公司所购材料的品牌、规格、等级是否与预算一致。
  第二，装修公司会要求材料下料准确，严格控制材料的用处，要求预算员准确地了解施工工艺，针对自己所算的造价，进行详细的材料分析，以便在施工过程中，上工地检查工人的下料是否正确，是否与预算一致。
  第三，施工管理人员根据施工规范，严格要求工人遵循施工工艺做好每一件成品，以便于与预算员达到一致，因为预算员也是按照工艺来做每一份预算的。只有上下一致，材料才没有出入，避免了工人们减料。
  第四，有严谨、公正的管理体系。项目经理经常上工地进行工地检查，看是否与施工工艺相符，是否按工艺的程序做事，如果没有按工艺程序做事——偷工，项目经理应站在客户的立场上，为客户行使公正的处理办法，不仅要罚款，而且要返工，返工所耗的一切费用由施工队长负责。预算员对工地做结算时，必须上工地核实，检查用料是否与预算一致，是否为了偷工而减料。