精装修工程管理流程有哪些?

一、投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质  上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
  
二、施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工管理是规划，以指导施工管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。
三、施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文  明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。
  
四、验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。  项目经理部解体。

你好，这样子的话你可以试试看下面的方法介绍
　装饰装修工程包含：
　　1.土建改造:按照规划打好线槽、底盒及墙体拆除。
　　2.水电隐蔽工程:把强弱电分管，分项，分槽布好，之后用钢丝穿线。
　　3.泥作工程:防水做好之后,进行48小时关水试验，厨房、卫生间墙地砖的铺贴，地面找平，线管的暗敷。
　　4.木作工程:局部吊顶，造型处理,柜体的制作。
　　5.漆作工程:腻子找平三遍，用砂纸打磨处理后，滚一遍底漆，再刷两遍面漆，再打磨。
　　6.安装工程:灯具，洁具，开关，面板，五金挂件的安装
　　7.清洁:开荒清洁做完之后，通知业主进行验收。

1、    编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。
　　2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，
　　3、    制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。
　　4、    组织进行图纸会审和设计交底。
　　5、    审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。
　　6、    组织专业分包单位进场。
　　7、    巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
　　8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。
　　9、交接准备。
　　10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。
　　11、    组织工程保修、设备培训;组建保修机构。
　　12、办理市政各项供排开通手续。
　　13、组成交接机构，会商确定交接程序。
　　14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。
　　15、结清移交手续。