谁来说说施工组织设计应该怎么做?

1.针对性不强
绿色施工管理不同于普通施工管理，其管理目标、管理体系、方案编制等均与普通施工组织设计有区别。施工单位必须在了解工程的特点及难点，充分分析绿色施工条件的基础上编制。而采用普通的施工组织设计编制程序编制的《施工组织设计》只能保证工期、质量和安全等目标的实现，不能保证绿色施工所要求的能有效地节约资源、有效地减少对环境的负面影响，也不能最大限度的实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）的要求。
2.可操作性出现欠缺
《施工组织设计》是施工单位在保证实现各种目标的前提下编制的，《施工组织设计》是否切实可行，体现在不同施工方案、施工组织程序、施工工艺之间的融合，即能够使整个工程施工管理工作得以融合。对于绿色施工来说，编制《施工组织设计》时首先要体现出对绿色施工的全面理解，以及对施工中发生的各种影响绿色施工现象的准确判断。若要保证其具有实际的可操作性，则应该针对绿色施工的基本要求及保证绿色施工的各方面的因素进行必要研究，从而制定相应的施工方案和施工方法，此方案和方法本身应该是绿色的、可操作的，不能是片面的不系统的。
3.目标不够明确
《施工组织设计》是依据施工的预期目标和施工条件，选择最合理的施工方案，并以此为核心编制的，是指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合型文件。它的任务是对拟建工程在人力、物力、时间、空间、技术和组织上，做出全面而合理的安排，进行科学的管理，以达到提高工程质量、加快工程进度、降低工程成本、预防安全事故的目的。通过对《施工组织设计》任务的分析和总结，不难看出，采用普通的编制程序编制《绿色施工组织设计》，并没有对绿色施工提出有效的目标要求，即绿色施工的目标没有在编制程序中得到充分的体现。
4.系统性不强
普通《施工组织设计》中对于绿色施工的专项技术措施，从其内容上、形式上、组织上、目标的制定上都是比较松散的。而实际上每一项施工工作都是相互作用、相互依赖的，编制《施工组织设计》时，需要充分考虑这些工作间的相互联系和作用，以及整个系统对不同工作的整合作用，才能形成最后的综合体即建筑产品。若没有形成切实可行的绿色施工系统，在编制绿色施工组织设计过程中，就没有明确的指引方向，造成有措施但散乱无章，统筹考虑不够的结果。
5.具有明显的片面性
用普通《施工组织设计》的编制程序编制《绿色施工组织设计》，对施工过程中的每一项施工工艺和施工方法不能做到全面考察，没有看到某项工作的绿色施工方面的内容；只考虑施工过程的局部，不能做到了解整个工程绿色施工的全局。

首先是施工组织设计，对其中外墙防水、保温、装饰可以合在一块搞个专项方案。对吊顶工艺复杂或标高较高的在搞个专项方案。也可以按分项工程做专项方案，具体要求是技术难度较大，工艺复杂，质量偏差会导致较严重后果的分项都要做。有时连季节性施工也要做，安全方面的要求的专项方案不能少，如、脚手架方案（还要有计算）、专项安全方案、文明施工方案、质量计划、试验计划、安全事故应急预案等等。
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一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。